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投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具

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(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2015年1月16-17日  北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
【適應(yīng)對(duì)象】
1、財(cái)務(wù)分析主管以上人員及投融資相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
3、中小企業(yè)總經(jīng)理或負(fù)責(zé)投融資的副總。

【培訓(xùn)背景】
    市場(chǎng)總是充滿了機(jī)會(huì)與誘惑,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又是如此的激烈與殘酷!曾經(jīng)的行業(yè)巨人諾基亞、柯達(dá)、索尼,幾乎在一夜間轟然倒塌;蘋(píng)果、騰訊、阿里集團(tuán)等新興巨頭卻又以令人難以置信的速度做了跨界顛覆。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)、誘惑與陷阱,企業(yè)要想基業(yè)常青,總是需要在形形色色的投資項(xiàng)目中做出合適的選擇,作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該如何為企業(yè)正確選擇和實(shí)施合適的投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方法與工具支持?財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員能提供哪些具體支持?
    在銀行也會(huì)差錢(qián)的年代,企業(yè)差錢(qián)成為大部分企業(yè)的常態(tài),尤其是對(duì)于廣大中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)層經(jīng)常為找錢(qián)而寢食難安、四處奔波,融資戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。那么,企業(yè)融資都有哪些融資渠道?商業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)上都有哪些金融產(chǎn)品可以供企業(yè)融資選擇?作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員,你了解這些融資渠道與金融產(chǎn)品、金融工具嗎?你能及時(shí)為公司的投資與運(yùn)營(yíng)籌措到合適的資金嗎?
    本課程授課深入淺出,它將會(huì)告訴你,作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén),在公司的投融資決策中,應(yīng)該扮演怎樣的角色,提供怎樣的財(cái)務(wù)方法與工具支持?作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員,你在公司的具體投融資中發(fā)揮了應(yīng)有作用沒(méi)有?財(cái)務(wù)人員怎樣才能更好地為公司的投融資決策提供支持?可以在哪些方面為公司的投融資決策提供決策支持與參考?

【課程價(jià)值】
    在本課程學(xué)習(xí)中,您不僅能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)投資項(xiàng)目的具體策劃與投資可行性分析、企業(yè)融資的具體計(jì)劃安排與工具選擇,還將有機(jī)會(huì)與老師一起實(shí)例研究曾經(jīng)的部分行業(yè)巨人是怎樣倒在不合適的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安排之下的,你將有機(jī)會(huì)與老師一起模擬演練實(shí)實(shí)在在的投融資決策過(guò)程,模擬演練財(cái)務(wù)方法與工具是怎樣為企業(yè)的投融資決策服務(wù)的。

【培訓(xùn)收益】
 了解公司財(cái)務(wù)在企業(yè)投融資決策中的角色與作用;
 了解投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的評(píng)估體系、具體方法與評(píng)估流程;
 了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告的核心內(nèi)容與寫(xiě)作技巧;
 了解商業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)中常用的融資渠道與金融產(chǎn)品、金融工具;
 提升主動(dòng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資需要選擇合適的融資策略和金融產(chǎn)品的意識(shí)與能力。

【課程提綱】

模塊一:企業(yè)投融資決策中的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念與知識(shí)
1.1  財(cái)務(wù)報(bào)表的決策解讀
1.2  會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)現(xiàn)金流量
1.3  貨幣的時(shí)間價(jià)值與融資成本
1.4  經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的基本內(nèi)涵
1.5  資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)——影響風(fēng)險(xiǎn)
1.6  市盈率與市銷(xiāo)率
模塊二:企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.1 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的現(xiàn)金流量觀與會(huì)計(jì)利潤(rùn)觀
2.2 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法
2.2.1 凈現(xiàn)值法
2.2.2 現(xiàn)金指數(shù)法
2.2.3 內(nèi)含報(bào)酬率法
2.2.4 回收期法
2.2.5 會(huì)計(jì)收益率法
2.3  投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)
2.3.1 盈利預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算
2.3.2 現(xiàn)金流入量的估計(jì)
2.3.3 現(xiàn)金流出量的估計(jì)
2.3.4 折舊與所得稅對(duì)現(xiàn)金流量的影響
2.4  獨(dú)立投資機(jī)會(huì)與互斥投資機(jī)會(huì)下的投資項(xiàng)目選擇
模塊三:投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與計(jì)量
3.1 投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍:個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1.1 個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在形式
3.1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的顛覆性影響(案例研討)
3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估中的體現(xiàn)與計(jì)量
3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值評(píng)估中的體現(xiàn)形式:現(xiàn)金流調(diào)整與折現(xiàn)率調(diào)整
3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與計(jì)量模型:資本資產(chǎn)定價(jià)模型
3.3 企業(yè)投資中的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)——實(shí)戰(zhàn)案例研究
3.3.1 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)——實(shí)戰(zhàn)案例研究
3.3.2 經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)——實(shí)戰(zhàn)案例研究
3.3.3 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)——實(shí)戰(zhàn)案例研究
模塊四:企業(yè)融資的主要渠道與相關(guān)的金融產(chǎn)品、金融工具
4.1 企業(yè)融資的主要融資渠道
4.1.1 債權(quán)融資渠道
4.1.2 股權(quán)融資渠道
4.1.3 內(nèi)部融資渠道 4.1.4貿(mào)易融資渠道
4.1.5 項(xiàng)目融資渠道
4.1.6 政策融資渠道
4.2 常見(jiàn)具體融資模式介紹
4.2.1 銀行借款
4.2.2 商業(yè)信用融資
4.2.3 債券融資
4.2.4 PE/VC融資與企業(yè)IPO
4.2.5 企業(yè)并購(gòu)與杠桿收購(gòu)融資
4.2.5 BT/BOT業(yè)務(wù)模式與項(xiàng)目融資
4.2.6 融資租賃
4.3 企業(yè)融資的主要流程
4.4 企業(yè)不同融資模式對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響
4.5 全球主要資本市場(chǎng)簡(jiǎn)介
模塊五:企業(yè)融資中的財(cái)務(wù)思維
5.1 融資規(guī)模策劃
5.2 融資結(jié)構(gòu)安排與融資成本計(jì)算
5.2.1 融資結(jié)構(gòu)安排與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配
5.2.2 融資成本的計(jì)算
5.3 企業(yè)融資中的財(cái)務(wù)約束
5.4 實(shí)戰(zhàn)模擬
模塊六:商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資可行性分析報(bào)告寫(xiě)作
6.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作
6.1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)
6.1.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃的基本原則:價(jià)值最大化原則
6.1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容——企業(yè)或項(xiàng)目?jī)r(jià)值體現(xiàn)
6.1.4 如何做好盈利預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算
6.2 投資可行性分析報(bào)告寫(xiě)作
6.2.1 投資可行性分析報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)
6.2.2 投資可行性分析報(bào)告寫(xiě)作的基本原則:審慎原則
6.2.3投資可行性分析報(bào)告的核心內(nèi)容:項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
模塊七: 股權(quán)架構(gòu)與公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
7.1 投資中的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
7.1.1 分子公司的設(shè)立思考
7.1.2 法人代表的設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)管控
7.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
7.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理
7.2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
7.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理線路匹配
7.4 案例

【培訓(xùn)講師】李友忠老師
 中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)二級(jí)公司原副總經(jīng)理
 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA校友導(dǎo)師
 北京市發(fā)改委、經(jīng)信委、科委、
 中關(guān)村管委會(huì)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃智囊支持專(zhuān)家團(tuán)成員
 北京市科委重大科技專(zhuān)項(xiàng)審核專(zhuān)家組成員
 中國(guó)(海南)改革發(fā)展研究院轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師

李友忠老師具有近20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),具有8年在骨干中央企業(yè)集團(tuán)二級(jí)公司的高層任職經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
在宏觀經(jīng)濟(jì)與公共政策研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)重組與資本運(yùn)作、成本核算與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管控等方面都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與較高造詣。
多次接受鳳凰網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、法制晚報(bào)、中國(guó)商報(bào)和北京科技報(bào)關(guān)于公共政策與行業(yè)、企業(yè)研究中的專(zhuān)題采訪,并曾先后在北京佐佑人力資源顧問(wèn)公司、北京國(guó)泰君安財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢與智囊服務(wù)。
咨詢或服務(wù)過(guò)的主要企業(yè):
中紡集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、中央電視臺(tái)未來(lái)廣告、湖南岳陽(yáng)銀湖米業(yè)、華訊科技、華夏視聯(lián)、易迅通、首信集團(tuán)/首信股份;并曾給北京市新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商務(wù)部援非光伏發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃等提供專(zhuān)業(yè)智囊支持與具體策劃服務(wù)。

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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