【時間地點】2014年8月16-17日 深圳
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】
1. 財務總監/財務經理及其財務團隊/內審人員；
2. 總經理及營銷，運營/生產/人事等方面的高級管理人員。
【課程背景】
財務經理為什么要學習績效考核？考核是人事部的事情。這是很多財務人員的第一反應。
事實不是這樣！
績效考核中非常關鍵的是設計指標，而指標中權重最高的就是財務指標。財務數據的特點、邏輯性和復雜性是人事經理難以把握的。
經驗表明，財務經理是對企業自上而下的目標、指標分解和把握，并將考核體系設計成為真正符合公司長短期利益的不二人選。
同時，CFO工作時間調查也表明，績效管理是占用時間最多的工作內容之一。
績效考核失敗或副作用太大的重要原因之一也在于此。
"績效考核"是將公司戰略貫徹到日常經營管理中必不可少的一個環節，也是企業目標與個人目標相結合的紐帶，更是企業價值實現的有利保障。
然而，績效考核又是一把雙刃劍，把握不好反而會損害企業利益，你的公司在績效考核中，是否會遇到如下問題呢：
1. 當員工、部門獎金都拿到手的時候，卻發現企業目標并沒有完成，這是怎么回事？
2. 每到年底都發現績效考核指標設置的不合理，可是年初不是想的挺好的嗎？
3. 每年的績效考核指標設定最后都變成了復雜的討價還價游戲，人事經理和財務經理紛紛累倒，到底誰是贏家？
4. 經過幾年的考核實踐發現，總是上有政策、下有對策，如何是好？
5. 財務部門到底應該在考核中起到什么作用呢？人事部的職責又是什么呢？
【培訓收益】
1. 掌握績效考核常用指標設定方法。
2. 能夠將公司戰略通過績效考核的體系的實施落實下去。
3. 提升平衡考核指標之間關系的能力。
4. 了解優秀企業的績效考核的理念，做法和技巧。
5. 能夠學習到快速實施績效考核的方法。
6. 深入理解和掌握EVA考核的實質和提升EVA的思路。
【課程提綱】
模塊一、績效考核的原則及核心理念
1. 績效考核的原則
2. 對不同層面評估的核心內容
2.1 決策層-公司層面/領導團隊層面
2.2 執行層-中層
2.3 操作層-員工
3. 團隊考核與個體考核
3.1 如何鑒別和劃分團隊
3.2 團隊考核與個體考核的比較
3.3 引導團隊與個體的價值與公司的價值趨向一致
3.4 那些情況適用團隊考核激勵，哪些情況適合細分到個體
4. 激勵
4.1 激勵手段
4.1.1顯性激勵
4.1.2 隱性激勵
4.2 影響激勵設計的關鍵因素
4.3 團隊激勵與個體激勵
模塊二：績效考核體系
1. 考核體系的主要工具
1.1 平衡計分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 價值樹
2. 正確理解績效考核指標
3. 績效指標設定的原則
模塊三、不同部門/事業部考核方式及指標設計技巧
1. 總的原則
2. 典型組織
2.1 研發部門考核
2.2 采購/供應部門考核
2.3 生產部門考核
2.4 市場部門考核
2.5 銷售部門考核
2.6 財務部門考核
2.7 其他管理及后勤部門考核
2.8 項目考核
2.9 子公司、分公司考核
模塊四、考核和激勵工作的組織實施
1. 組織實施
2. 典型流程
2.1 體系設計和發起
2.2 指標的設定
2.3 目標量化
2.4 資源占用的量化
2.5 溝通和共識
2.6 執行
2.7 指標信息的獲取
2.8 調整，討論和認可
2.9 結果反饋
3. 典型文檔舉例
模塊五、財務部在績效考核工作中的角色
1. 財務負責人在績效考核中肩負的職責
2. 財務指標在績效考核中與其他指標的配合
3. 財務管理理念如何與公司績效考核相融合
4. 考核激勵的執行與其他財務重點工作相結合
5. 財務系統對指標體系的支持度，以及如何優化財務系統
模塊六、考核注意事項
1. 考核體系不能替代職業管理。
2. 不能替代持續的培訓和學習。
3. 考核是否全面推行？還是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指標設定上的博弈。
5. 指標能經常調整嗎？
6. 如何在考核中避免短期行為
7. 指標之間的非和諧特性，如何考慮？
8. 就重點問題設置臨時考核。
【培訓講師】王憲德老師
資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
上海財經大學MBA學院特聘講師
清華大學財務總監班特聘講師
注冊會計師培訓講師團成員
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰略、商業模式、相關企業管理工具與財務管理緊密結合，系統協調推進；尤其擅長和重視財務管理在企業實戰中的落地。是一位造詣深厚的實戰派財務管理和培訓專家。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優秀的財務團隊 財務角色認知和觀念變革3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理5、全面預算管理策略與實施6、高級成本管理策略和實施7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制 企業內部控制框架體系9、高級財務分析10、公司價值提升與績效指標設計11、公司財務能力打造與財務管控模式
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期開發的課程，讓學員在電腦現場操作，通過案例教學讓學員直接獲得自己的成果是其教學一大特色。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，杭州綠城集團，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。 |
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