【時(shí)間地點(diǎn)】2014年12月23-24日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（包含資料、中餐、培訓(xùn)、茶點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員。
【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
·財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
·分析體系殘缺不全。
·總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果。
·財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？
·預(yù)算的分析無或者不完善？
·看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？
·每天很忙，時(shí)間怎么都不夠用？
基于上述問題，在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上依舊硝煙彌漫，對(duì)于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失控的危險(xiǎn)。
【授課收益】
·快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；
·最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；
·最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；
·學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析的知識(shí)與方法；
·教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
·了解時(shí)間管理的重要性，意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的，學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具，提升自身。
【授課專家】
閔岳：著名財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師 、會(huì)計(jì)師、 注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
【課程內(nèi)容】
模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
3、企業(yè)的償債哪里如何判斷
4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法
6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)
7、客戶品質(zhì)
8、客戶能力
9、付款能力
10、經(jīng)濟(jì)狀況
11、存貨對(duì)企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果
2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
3、損益報(bào)表的分析方法
4、收入分析
5、利潤(rùn)增長(zhǎng)變化分析
6、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析
7、期間費(fèi)用分析
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的分析方法
9、產(chǎn)品分析
10、費(fèi)用分析
11、效率分析
12、效益分析
13、比率分析
三、企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長(zhǎng)現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金流量表的管理方式
5、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)
6、企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營(yíng)狀況
4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo)
6、財(cái)務(wù)模型
7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義
8、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用
9、模擬假設(shè)
10、參考分析
11、決策信息支持
模塊二：時(shí)間管理
一、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？
1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理
2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值
3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間
4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配
二、時(shí)間是什么
1、時(shí)間是生命
2、時(shí)間是財(cái)富
3、時(shí)間是資源
4、時(shí)間是人生最大的資本
三、時(shí)間管理概念
1、概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理
2、時(shí)間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任
四、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向
五、做自己時(shí)間的主人
1、消除電話干擾
2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
3、有效授權(quán)
4、今日事，今日畢
5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理
6、工作提醒是一種工作習(xí)慣
六、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學(xué)會(huì)列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時(shí)間
5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
6、做好時(shí)間日志
7、理解時(shí)間大于金錢 |
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