【時間地點(diǎn)】2014年5月19-20日 云南·昆明
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3900元/人，包含師資、教材、場地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用。
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理或主管，總會計師及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐步增加，所謂“危機(jī)中的企業(yè)和企業(yè)中的危機(jī)”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范越來越受到各個企業(yè)的高度重視。通過完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、識別和管理企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險，從而改善業(yè)務(wù)性能，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨著諸多困惑：
·如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題？
·如何通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？
·企業(yè)如何控制和規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低程度？
·內(nèi)控建設(shè)已構(gòu)筑框架，如何讓內(nèi)控體系平穩(wěn)落地？
·如何以更低的成本管理風(fēng)險計劃，更合理地分配資源？
·如何評估與防范經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展？
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。此次研修班致力于使管理者從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，并將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理與企業(yè)的具體經(jīng)營活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理落到實(shí)處，保障企業(yè)經(jīng)營的安全性、持續(xù)性和效益性。
【課程收益】
更科學(xué)的法規(guī)解讀——專業(yè)指引科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路、相關(guān)法規(guī)及實(shí)務(wù)操作，有效提升企業(yè)內(nèi)控人員的理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)；
更可行的內(nèi)控體系——企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)、掌握可以即刻實(shí)施的控制工具與經(jīng)驗(yàn)，建立主動識別并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制機(jī)制；
更全面的評估風(fēng)險——企業(yè)能夠站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以行業(yè)的角度，從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識別和評估；
更有效的降低風(fēng)險——掌握財務(wù)預(yù)警的模型和風(fēng)險控制的工具，能夠識別、衡量和管理跨多種風(fēng)險域的風(fēng)險，從而以健康安全的模式增長；
更合理地分配資源——在尋求投資機(jī)遇的同時，使用風(fēng)險數(shù)據(jù)來評估這些機(jī)會，可以根據(jù)最佳風(fēng)險調(diào)整后的回報率來對這些機(jī)遇分配資金。
【課程特色】
前瞻性：關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識整合與創(chuàng)新；
系統(tǒng)性：從強(qiáng)化內(nèi)控意識入手，把內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系有效結(jié)合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；
實(shí)操性：多個行業(yè)的案例研究，提供可落地的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的方法和工具；
生動性：通過參與、訓(xùn)練、講評、互動等教學(xué)方法，將枯燥的理論知識以通俗易懂的方式呈現(xiàn)，更易于接受。
【課程大綱】
模塊一：解析內(nèi)部控制——風(fēng)險控制的規(guī)范體系
1.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
2.1 內(nèi)部環(huán)境類指引
2.2 控制活動類指引
2.3 控制手段類指引
3、案例解析
模塊二：企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)
——風(fēng)控的基本框架
1.風(fēng)險控制的目標(biāo)
2.內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
3.風(fēng)險控制的基本建議
4.內(nèi)部控制案例與內(nèi)部控制設(shè)計
5.案例解析
模塊三：詳解企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行——風(fēng)險的綜合控制
1.風(fēng)險管理的目的
2.風(fēng)險報酬的概念
3.風(fēng)險控制的手段
4.杠桿利益與風(fēng)險
模塊四：風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警
1.財務(wù)失敗的含義和原因
2.財務(wù)預(yù)警
2.1盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測模型
2.2維持線預(yù)測模型
2.3多變模式預(yù)測模型
2.4單變模式預(yù)測模型
模塊五：把握內(nèi)控的實(shí)質(zhì)
——企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)對策略
1.減小風(fēng)險損失
1.1承接風(fēng)險
1.2避免風(fēng)險
1.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險
2.擴(kuò)大風(fēng)險收益
3.案例解析
模塊六：推動企業(yè)內(nèi)控的進(jìn)程
——風(fēng)險管控策略
1.避免風(fēng)險
2.控制風(fēng)險
3.分散與中和風(fēng)險
4.承擔(dān)風(fēng)險
5.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6.集中風(fēng)險
7.案例解析
【講師介紹】孫茂竹教授
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國著名財務(wù)管理專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授。現(xiàn)任財務(wù)教研室主任，中盛會計師事務(wù)所副主任會計師、全國高校財務(wù)理論研究會理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)管理、成本管理、管理會計、財務(wù)會計，資本運(yùn)營等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余，多次承擔(dān)省、部級科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
孫教授曾為近百家企業(yè)服務(wù)過，其中包括：華能集團(tuán)，東方航空，中國醫(yī)藥、揚(yáng)州瓊花，航天部豫北機(jī)械廠、晉煤集團(tuán)等企業(yè)。
學(xué)員反饋：
中國鋁業(yè)青海分公司：授課內(nèi)容全面、生動、引人入勝，授課內(nèi)容詳實(shí)、條理清晰，使學(xué)員能更好地掌握知識，范例通俗易懂，比較恰當(dāng)，風(fēng)趣幽默。
中鐵三局二公司：儒雅，風(fēng)趣，在輕松的氛圍中收獲了新知識，新觀念，教授知識實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，希望能有機(jī)會再次聆聽孫教授的教誨！ |
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