培訓安排：（課時2天）
成都： 2014.02.21-22 五、六
重慶： 2014.03.08-09 六、日
佛山： 2014.04.26-27 六、日
深圳： 2014.11.15-16 六、日
課程價格：2800元
培訓對象：財務總監/財務經理
培訓收益:
1、財務經理人的領導能力培養
2、財務經理人的專業技能發揮
3、財務經理人的管理能提升
4、財務經理人在部門團隊建設方面的經驗技巧
5、財務經理人如何立足本職工作做出成績
6、財務經理人個人職業發展與終身學習計劃
課程宗旨:
這里說的"財務經理人"泛指那些叫CFO、總會計師、財務總監、財務處長、財務主任、財務經理、財務部經理。。。等等的那些人，為了表述起來方便，以下都簡稱：財務總監
怎么算優秀的財務經理人？就是要有杰出的成績，而要想取得杰出的成績，必須有與之匹配的職業能力和專業能力才行。拋開環境條件和運氣成分不說，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對路；要么經驗豐富，技能全面。總之，需要很強的個人素質，但是，這里面有個概念，就是有很強的本事不代表優秀，優秀只能拿成績來說話；常聽說某某很厲害，這通常是在說一個人很有知識和經驗，但是，這并不代表取得了成績。沒有價值貢獻，空有一身本事的是書生。那么，怎么樣才能取得成績呢？
課程的主要內容：
1、徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位
2、解析財務管理的核心價值
3、徹底改變原來只做稅務會計+出納的"反映+監督"的過時的職能定位轉變為"服務+支持+控制"的"財務會計+管理會計+財務管理"的新的職能定位
4、解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值
5、掌握構建高效的財務體系的方法、技術
無論你是否認識到，財務作為提升企業效率的關鍵職能，正在發揮越來越大的作用；而諸多公司對于符合現代管理需要的財務經理這個角色的殷切期望，從當前市場上對財務高端人才的爭奪中可見一斑。
財務總監，作為一個管理角色，對其素質和能力要求遠遠超出財務的技術范疇，這也是當前企業對財務總監的要求和財務總監對自身認知的矛盾的根源。是公司對財務總監的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財務總監"這個角色內涵的時候了！
課程大綱:
模塊一：走向成功的財務經理人
案例：那些曾經的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？
1. 職業平臺、個人能力、工作成績三者的關系
2. 角色認知與職能定位
（1）財務總監的基本角色是什么？
（2）財務總監在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務總監應該做好哪些工作？
（4）財務總監如何參與價值創造？
3. 財務總監的角色應該由誰來定義？
（1）現實的角色定位
（2）CFO的價值創造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務總監的角色與定位
（1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
（3）財務經理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環境
（1）找到環境，發揮能力，為社會所用
（2）突破環境禁錮，創造環境條件
模塊二：財務總監的能力框架
1. 財務管理者基本管理素養修煉
2. 財務總監應該具備的非財務管理技能
3. 財務管理獨特技能與工具
4. 財務總監的個性特征和管理風格
5. 財務總監的工作職責
6. 財務總監能力清單
模塊三：財務總監的領導藝術
1. 認識領導力，塑造領導力
（1）什么樣的人可以做領導？
（2）優秀職業財務經理人的品質
2. 打造無形的影響力（權威）
（1）財務總監個人品牌塑造
（2）個人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財務總監的使命感
4. 職業道德與風險
模塊四：財務總監的溝通技巧
1. 財務總監的商業倫理、職業責任和專業精神
2. 財務總監如何處理與股東及投資者的關系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關系？
4. 財務總監與外部溝通技巧
5. 財務總監如何應對辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團隊建設
1. 計劃與布局
2. 會議與協調
3. 財務部團隊打造
（1）優秀的財務部門應該是個什么樣子？
（2）部門使命與目標
（3）組織結構設計
（4）崗位職責確定
（5）目標、任務、監督、指導、評價
（6）獎懲
案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監的考核方案
點 評：財務總監如何調和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點 評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構的一次微調
案例六：獎金發出了大問題
點 評：現在的隊伍不好帶
模塊六：塑造經營財務支撐力
1. 公司戰略與財務職能的融合
（1）企業的本質和公司核心價值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
（3）財務總監怎樣構建戰略財務體系？
（4）怎樣構建有效的公司治理體系？
2. 財務總監的經營才能
（1）財務總監重點要關注價格、定單與合同
（2）財務總監要為營銷業務提供專業支持
（3）財務總監如何支持和管控采購業務？
（4）財務總監對生產、制造業務的協調
3. 業績實現過程
（1）業績目標的設定
（2）業績過程管理
（3）業績預警與調整
（4）業績實現
模塊七：企業核心財務職能體系
1. 財務會計、管理會計、財務管理所構成的體系
2. 財務職能的擴展
3. 財務健康、達成業績
4. 財務部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務總監如何應對能力挑戰
（1）財務職能的變化系于領導者
（2）會計模式變化的影響因素
（3）管理的發展
（4）新業務模式的挑戰
（5）未來三年，在處理關系上花費的時間
（6）在新型商業模式中保持價值
6. 財務總監日常工作手冊
（1）財務流程體系的建立
（2）財務業績考核體系的建立與改善
（3）財務總監日常工作中最容易出現的問題？
（4）財務總監日常工作中最棘手的難題？
（5）財務總監最實用的財務管理技術？
（6）財務總監勝任模型概述（什么人適合做財務總監？）
模塊八：幾類典型的環境如何應對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應對
3. 在外企、在國企如何應對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業如何理順
模塊九：財務成績的顯性表現
1. 建立一套制度
2. 設計一套機制
3. 立下一套規矩
4. 應用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財的文化
模塊十：優秀的路途不平坦
1. 職業發展之路
（1）心態，成功不容易，需要持續的觀念，在企業要坐得住
（2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長時間成功
（3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養
（4）路徑，通過什么樣的職業發展路線，能達到成功的彼岸
2. 關于職業生存
（1）通往優秀財務經理人的必由之路
（2）在民營企業打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營企業成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業生存與發展的平衡
（1）職業發展目標與職業生涯規劃
（2）職業發展的捷徑
（3）財務經理人職業使命
（4）財務經理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財務財務經理人
案例八：日理萬機的財務經理人
點 評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務經理人
案例十：有苦難言的財務經理人
點 評：孤獨逃避與艱難時世 |
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