全面預算管理與績效管控總裁班
——企業(yè)價值最大化的管控系統(tǒng)
【培訓安排】2014年9月20-21日 杭州
【課程投資】8800元/人（含授課費、教材費、茶點）
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】觀點分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權衡利益關系？
★ 2014年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其全面預算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理！
【課程目標】
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及
學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
【課程綱要】
模塊一、預算是管理之母
——不懂預算管理，執(zhí)行力從何來？
1、預則立，不預則廢
2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
3、運籌帷幄，決勝千里
4、想要執(zhí)行力,先做預算管理
案例分析：華潤是預算管理標桿嗎？
演練1：提煉2014年企業(yè)總預算指標
模塊二、預算是贏利的燈塔
——經(jīng)營如航船，沒有燈塔就有風險
1、企業(yè)盈利從預算開始
2、導入預算應注意那些問題
3、全面預算流程與系統(tǒng)方法
4、責任博弈與資源平衡
案例分析:富安娜如何導入全面預算管理？
演練2：預算編制提綱及流程設計
模塊三、預算編制好看又實用
——營銷預算是頭，財務預算是尾
1、預算編制的組織過程
2、預算方案的編制方法
3、全面預算方案編制實例
4、預算方案審批--營銷要好看，財務要實用
演練3：企業(yè)如何編制全面預算管理方案？
模塊四、預算執(zhí)行以人為本
——只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、鎖定目標，簽訂預算責任書
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例分析:預算報告該說明什么？
演練4：做預算差異分析及業(yè)績報表
模塊五、預算執(zhí)行績效管控
——不會績效管控，預算執(zhí)行就沒用
1、是完成任務，還是要結果？
2、預算執(zhí)行管控的核心
3、績效管控的關鍵程序
4、績效是持續(xù)溝通過程
案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
模塊六、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、預算績效考核指標方案
3、績效工資與激勵政策設計
4、預算管理落地--開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
【講師簡介】賈卒：贏利管控模式創(chuàng)始人
·連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
·清華大學教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導師
·國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
·中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
·深圳國際金融研究會副秘書長
·輔導富安娜家居連鎖導入財務管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業(yè)財務管理、連鎖企業(yè)財務管控以及稅務籌劃實踐操作經(jīng)驗。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標門業(yè)、吉峰農(nóng)機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業(yè)、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行……
【學員感言】
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質，才真正知道了是財務管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風起航？財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發(fā)點，我這次帶領財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓網(wǎng)務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執(zhí)行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我?guī)ьI公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務專業(yè)知識，認真的構思我自己公司的全面預算體系，為新一年的發(fā)展打下了基礎，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河 |
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