培訓安排：2014年12月6-7日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
課程背景：
課程的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，共同遵守的游戲規則尚未建立。課程將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，輸出切合實際的并購策略與技能。使學員深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
主講老師：崔凱 教授
工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先后到二十多個省市調研過數百家企業，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯重科、北汽福田等知名企業在內的300多家企業。受聘擔任國家職業經理人大綱起草人，先后應邀在清華大學、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構做過數百場演講培訓。
課程大綱：
第一模塊 資本的游戲規則
1、資本的游戲規則
2、并購總體程序
3、并購實施關鍵要素
第二模塊 盡職調查的全過程
1、盡職調查的全過程
2、盡職調查體系
3、目標融資企業常見問題"
第三模塊 并購協議中的關鍵議題
1、投資協議框架
2、合同關鍵事項
3、關于企業托管"
第四模塊 如何進行企業估值
1、企業價值評估方法
2、影響企業估值的主要要素
3、關注企業無形能力
第五模塊 整合與重組：協同效應
1、資產重組要素
2、整合關鍵點 |
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