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盈利能力提升與成本削減技巧

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年9月17-18日   北京
【參會(huì)對象】總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))
【課程背景】
    2008年全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長逐漸減緩,企業(yè)也從盈利高速增長逐漸轉(zhuǎn)為低增長,甚至出現(xiàn)微利或虧損。企業(yè)如何克服重重困難,以創(chuàng)新的思路,突破企業(yè)經(jīng)營管理的瓶頸,實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長?
    傳統(tǒng)的思路:依靠開源節(jié)流增加利潤,但過于籠統(tǒng),缺乏創(chuàng)新和可操作性。 
    創(chuàng)新的思路:以企業(yè)問題診斷為基礎(chǔ),借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),通過贏利模式創(chuàng)新、突破收入增長瓶頸、削減企業(yè)成本、提高資金使用效益等方式,提高企業(yè)綜合盈利水平。
    應(yīng)眾多企業(yè)的要求,并達(dá)到上述目的,特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級研修班。
【課程收益】
    1、了解企業(yè)盈利危機(jī)產(chǎn)生的原因;
    2、學(xué)會(huì)分析和診斷企業(yè)盈利問題的方法;
    3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長瓶頸的方式;
    4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧;
    5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧;
    6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法;
    7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用;
    8、掌握主要成本削減方法和技巧;
【課程內(nèi)容】
一、如何分析企業(yè)盈利問題
1. 企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對
2. 杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析
3. 量本利與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
   企業(yè)盈利能力分析實(shí)例
二、如何突破收入增長瓶頸
1. 業(yè)務(wù)收入增長基礎(chǔ)的定位
2. 業(yè)務(wù)收入增長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3. 收入與價(jià)值增長的匹配性
4. 業(yè)務(wù)收入增長方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長
   業(yè)務(wù)收入增長成功案例分析
三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
2. 利潤乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適
3. 解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適
4. 客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
5. 價(jià)值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
   主要行業(yè)贏利模式成功案例
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
1. 資金使用效率分析和診斷
2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3. 如何縮短存貨儲(chǔ)備時(shí)間
4. 如何加快應(yīng)收賬款收回
5. 如何提高固定資產(chǎn)使用效率
   企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)例分析
五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析
 1. 成本構(gòu)成內(nèi)容、分類和特點(diǎn)
 2. 成本預(yù)算編制方法和和實(shí)例
 3. 成本構(gòu)成及增減變動(dòng)分析
 4. 影響成本變動(dòng)的因素分析
 5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預(yù)算編制和分析實(shí)例
六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用
2. 目標(biāo)成本與價(jià)值分析應(yīng)用
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用
4. 質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用
5. 項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用
   成本控制方法應(yīng)用實(shí)例
七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營銷成本削減方法和技巧
   主要行業(yè)成本削減實(shí)例

【授課專家】王景江
    著名財(cái)稅和管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊會(huì)計(jì)師,世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員,國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)和北京大學(xué)客座教授。曾任國際永道會(huì)計(jì)公司高級咨詢顧問,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授,普華永道、德勤國際會(huì)計(jì)公司客座教授,我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一,是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家,具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景,為上百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),十幾家企事業(yè)單位常年高級財(cái)稅顧問。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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