【培訓安排】2014年3月15-16日（廣州） 3月21-22日（北京）
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】1、服務業的財務總監、財務經理；2、服務業的分析主管，預算主管等主管級財務人員；3、總裁、公司高管
【課程宗旨】
在財務同行的一般印象中，生產性企業是我們真正施展才華的天地！那里有復雜的成本計算、有完整的研產供銷鏈條、有各種產品、還可能有復雜的ERP系統...而與之對應的服務業，業務仿佛很“簡單”，在里面做財務管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的...
但同時，你有沒有發現，你會感覺很心很虛：因為企業運作中，你沒有貢獻，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務業中把財務管理真正推動起來？現代服務業，也因同時結合了更多的互聯網元素，給財務管理提出了更高的挑戰！我們如何思考和面對？
服務業的財務不是簡單了，而是更加挑戰了，以至于現在沒有專門的書籍資料研究這個最具現實意義的話題！
【培訓收益】
1、透徹了解服務業的管理要點
2、理解服務業財務管理的規律
3、學習一些優秀公司的戰略和模式
4、掌握財務管控工具在服務業中的應用
5、弄清在服務業中財務管理的定位
【課程提綱】
模塊一：深入了解服務業
1、什么是服務業
2、服務業的典型行業有哪些，如何透視他們的管理特點？
3、從模式和價值鏈關鍵節點與管理規律上，如何理解自身所處的企業
模塊二：服務業與互聯網平臺
1、BAT三駕馬車搭建的互聯網大格局
2、業務搬上互聯網之后帶來了哪些變化
3、服務業的財務管理挑戰主要有哪些？
業務看似簡單，但商業模式變得復雜，關聯方多，利益模式復雜-價值鏈關系比傳統企業復雜
業務結構、資金流和利潤劃分復雜
成本和收入不直接對接，管控的邏輯關系不清晰
以人的成本為主，項目多，關系不清，人的調動頻繁
內控與網絡業務模式直接結合，財務要深入其中變得困難
業務量大，毛利低，網絡是巨量巨大，分析問題變得棘手
資金流量大，資金需求可預測性比較差
價格和促銷手段變動頻繁，業務可預測性變差
模塊三、服務業財務管理問題的思考框架
1、財務管理總體模型
財務管理模型屋
服務業如何思考財務的地位
案例：某上市IT企業財務總監的“財務導師論”
案例：某外資餐飲集團的“財務領先論”
2、財務戰略的確定
商業模式與財務戰略
案例：春秋航空商業模式與財務戰略
劃分公司發展階段，明確財務管控重點
儲備彈藥，謀劃好燒錢的節奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對機構還是個人消費者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務能力
3、財務工作組織變化
工作重點有什么不同
工作分配注意事項
典型企業的財務部架構
案例：騰訊財務組織的新思考 4、財務分析難點與應對
面對大數據，怎么辦？
如何搭建分析架構？
案例：以淘寶為銷售平臺，如何進行大數據分析
案例：某服務公司人的成本如何分析
5、管理會計的基礎如何逐步構建？
以人的成本為核心的成本信息架構如何思考？
責任中心如何架構？
間接費用/運作費用如何分配？
給管理者什么信息？
案例：某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預算難點和應對
新業務模式使得預測變得更難
投入與產出關系更模糊
預算如何應對？
案例：某軟件公司的預算難點
7、內控難點與應對
內控的程序和要點發生了哪些變化？
如何搭建內控的總體思路？
案例：機票網銷的事前交易模式設計
8、資金管理難點與應對
你將要面對的第三方支付模式
大資金流量帶來的管控問題
資金管理要點與思路
模塊四、提升戰略和模式等高端要求參與度
1、公司架構和股權設計
關于VIE：由來及現狀
VIE案例解讀：百度、新東方
VIE關鍵要點：控制力度，結構設計注意事項
2、融資方式以股權融資為主
大多數分析和測算變成綜合式
戰略梳理/分析與展示公司價值
亮點發掘與數據配合
3、財務梳理與重整的思考
如何解釋虧損問題
如何解釋費用過高問題
何時進行合規梳理
培訓講師：徐波老師
用友大學財務專家顧問
中國工商大學會計碩士
財務經理人網資深講師
資深財務管理咨詢顧問
徐波老師歷任國有大型企業財務部經理、大型民營企業咨詢項目經理、某軟件集團擔任財務咨詢總監等高級財務管理職位，能夠從企業不同角度審視企業戰略、財務、管理等業務, 在管理和實戰上有著獨特的見解。
擅長領域：
服務業(含互聯網企業)財務管理
全面預算管理
財務管理制度和會計核算制度
企業風險管理與內部控制
非財務經理人的財務管理
授課風格：
徐波老師職場實戰經驗豐富，具有良好的理論功底，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。情景案例引入課程中進行講授，講解生動，培訓既具有專業性，又具備很強的操作性，培訓課程活躍，視角獨到，內容充實縝密，深受學員的歡迎。
曾服務過的客戶：
光彩投資擔保、諾亞舟管理、奧克斯空調、比亞迪、美的集團、歐普燈飾、華圖教育、中盛光電、首信集團、東箭集團、用友集團旗下上百家分子公司、京城控股集團、畢捷股份、廣西銀行、聯東集團、時代凌宇、金蝶軟件集團……
學員評價：
徐老師的課程能結合工作過程中的實例及困惑，提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，啟發思路，課程內容細致，對我的工作開展有很大的幫助，感謝老師非常生動的講解、內容精煉！ ----用友集團 財務經理
徐老師將企業經驗與財務實踐相結合，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。----畢捷股份 財務經理
徐老師的課程勞逸結合，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，開拓了思路，是讓人記憶深刻的一堂課。----諾亞舟管理 財務經理
徐老師實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業生產經驗與財務實踐相結合，財務的內容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受謝謝老師！----光彩擔保 財務經理 |
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