培訓時間：2014年4月17日（星期四） 上午9：00—17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館 （廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：企業高、中層管理者，財務總監、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
培訓形式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合
學員人數：12-35人，滿12人開班(小班授課)
培訓收益：
現金是企業的血液，財務部門如何根據企業的不同經營模式、不同經營階段有效管理企業的營運資金，確保企業的血液能滿足經營需要？用什么財務工具衡量企業的營運資金是否健康？如何把握現金流管理與企業風險之間的平衡點？培訓講師憑藉20多年跨國企業管理經驗，通過培訓使你能夠：
1.理解現金流對企業運營的重要作用
2.圍繞現金流指標建立營運資本管理系統
3.掌握診斷企業財務健康的基本方法
4.將現金流作為企業收益與風險的平衡器
培訓提綱
一、財務管理：現金為王
1.企業運營的三條斜線
2.經營過程應始終關注現金流
3.謹慎使用會計數據作為績效考核指標
4.案例分析: 別忘了現金流!
二、從財務角度衡量企業的經營績效
1.股東的期望值 - 凈資產收益率
2.經營者的成績單 - 總資產收益率
3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產周轉率？
5.案例分析: 這家公司經營得怎么樣？
三、現金流量表的分析解讀
1.理想現金流的三條財務準則
2.現金流量表的兩大看點
3.案例分析:這家公司業績的“含金量”如何？
四、營運資本管理與經濟附加值(EVA)
1.如何優化營運資本？
2.改善自由現金流量的五個途徑
3.經濟附加值(EVA)的計算及應用
4.案例分析:這家公司給股東創造了多少價值？
五、企業營運資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業的三臺發動機
4.案例分析 — 這家企業得了什么病？
六、增長模式分析 — 案例討論
1.快速成長的企業尤其要關注現金流
2.什么是健康均衡的增長模式？
培訓講師：孫老師
曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格: 實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。 |
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