時間/地點：8月19-20日/成都 8月22-23日/北京 8月29-30日/上海 10月30-31日/廣州
課程費用：5000元/人
課程對象：資深經(jīng)理人（5年以上經(jīng)理崗位），30歲以上
項目概要：
標本兼治：系統(tǒng)提升企業(yè)領(lǐng)導力
不斷要求提高工作效率的今天，團隊成員經(jīng)常不得不做他們的工作職責和個人舒適區(qū)以外的事情。在工作和質(zhì)量要求提高的同時，能用來應付挑戰(zhàn)的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩(wěn)定度和越來越高的員工流失率給團隊帶來更多的壓力,經(jīng)理們和團隊成員們必須做出相應調(diào)整，但隨之而來的是一系列的問題——
如何進行自我評估？
如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴？
如何培育下屬？
本課程源于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力》，是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由麥克斯維爾博士1980 年開發(fā)。其核心思想是：領(lǐng)導力的提升首先建立在信譽的基礎上，再依托于領(lǐng)導者成長的五階段(職權(quán)/人際/產(chǎn)出/授能/真我)，逐漸構(gòu)建起領(lǐng)導者的影響范圍。
課程收獲：
1、課程將團隊領(lǐng)導者的成長路徑（五階段——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我），以圖形的方式再現(xiàn)，將很好地幫助學員學習與鞏固課程的核心思想
2、為配合培訓的內(nèi)容快速消化與吸收，課程設計了最大行動計劃章節(jié)，以幫助學員在訓練后，能夠?qū)W習的內(nèi)容，消化吸收，并固化，進而實現(xiàn)學習的“知行合一”
3、學員在授課過程中將獲得一套精美的教學資料，以便于配合課程的學習以及日后的溫故知新
課程大綱：
第一天上午
一、Lesson 1：簡介
1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2、影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤
3、領(lǐng)導力的案例思索
4、領(lǐng)導行為與管理行為
5、新形勢下的領(lǐng)導力需求
6、約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點
7、領(lǐng)導力的影響力法則
8、領(lǐng)導權(quán)力三角
9、從服從到承諾
10、領(lǐng)導者的自我評估
11、領(lǐng)導者的五種境界
12、五種境界下的領(lǐng)導者成長路徑
13、境界一：職權(quán)領(lǐng)導力
14、領(lǐng)導者的職權(quán)行為趨勢
15、慎用權(quán)力
16、領(lǐng)導力過程法則
17、單元小結(jié)
18、領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求
19、最大行動計劃
第一天下午
二、Lesson 2：認可
1、境界二：人際領(lǐng)導力
2、與人產(chǎn)生共鳴
3、領(lǐng)導力思考
4、產(chǎn)生共鳴的需求層次
5、人際關(guān)系評估
6、如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
7、與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
8、寫出你的信念與信條
9、領(lǐng)導者的態(tài)度
10、態(tài)度與選擇
11、態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍
12、領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估
13、與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎
14、產(chǎn)生共鳴的雙贏判定
15、什么是正直
16、領(lǐng)導者的價值導向
17、領(lǐng)導者產(chǎn)生共鳴的基石
18、領(lǐng)導者的根基法則
19、產(chǎn)生共鳴的意義
20、單元小結(jié)
21、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
22、最大行動計劃
第二天上午
三、Lesson 3：產(chǎn)出
1、境界三：產(chǎn)出領(lǐng)導力
2、領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點
3、通過人際實現(xiàn)成果
4、關(guān)注產(chǎn)出的帕拉圖原則
5、社會關(guān)系網(wǎng)絡
6、帕拉圖原則的運用
7、影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考
8、產(chǎn)出源自于激勵
9、領(lǐng)導者對激勵點的思考
10、激勵實用工具贊賞卡
11、領(lǐng)導者明確愿景將創(chuàng)造張力
12、領(lǐng)導者運用愿景激勵的導航法則
13、領(lǐng)導者愿景的四個層次
14、表達愿景的四種方式
15、領(lǐng)導者推廣愿景的五項規(guī)則
16、激勵與鼓舞
17、升降機的啟示
18、建立高績效的五力
19、產(chǎn)出領(lǐng)導者應關(guān)注的績效模式
20、高績效的五力說明
21、單元小結(jié)
22、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
23、最大行動計劃
第二天下午
四、Lesson 4：授能與真我
1、境界四：授能
2、對于授能的反思
3、授能的基本原則
4、授能五步裝備：第一步樹立榜樣
5、樹立榜樣的瓶蓋法則
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
8、授能五步裝備：第二步我輔導
9、輔導要訣
10、輔導之：能力評估
11、領(lǐng)導者輔導優(yōu)先順序法則
12、領(lǐng)導者對下屬的培育授能策略
13、領(lǐng)導者如何培育下屬
14、輔導下屬的步驟
15、授能五步裝備：第三步我督導
16、督導的復制法則五要素
17、督導的復制法則之教練簡易法則
18、授能五步裝備：第四步你前進
19、授權(quán)法則的基本要領(lǐng)
20、前進中的授權(quán)步驟
21、前進中的授權(quán)工具631模型
22、授能五步裝備：第五步以倍數(shù)增長
23、五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程
24、領(lǐng)導者授能的核心圓法則
25、單元小結(jié)
26、領(lǐng)導力法則
27、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
28、境界五：真我領(lǐng)導力
29、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
30、最大行動計劃
專家簡介：李偉
領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家。
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格（國際認證）
情境領(lǐng)導：教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；
開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力：教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;
團隊學習實驗室：教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;
變革的力量－領(lǐng)導力：教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;
領(lǐng)越TM領(lǐng)導力：教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）;
激勵人心：教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程
魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏…… |
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