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中層經理之如何建設高績效的管理團隊

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

    >>歡迎參加同期課程:中高層經理全面管理技能實戰訓練

培訓安排:
    2014年9月21日(深圳)   10月19日(上海)
    2014年11月2日(北京)   11月09日(深圳)   11月23日(上海)
    2014年12月07日(北京)  12月21日(深圳)
培訓費用:2000元/人(含培訓費、教材、午餐、茶點)
授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

課程收益:
·了解高績效團隊的特征;
·掌握團隊建設的原則、程序和方法;
·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
·掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
·學習團隊激勵的技巧

課程大綱:

第一章、什么是團隊
1.認識團隊 (1+1=?)
2.團隊與群體的區別
3.團隊行為曲線
討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?

第二章、如何才能建設高績效的團隊
1.明確的目標  (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
短期目標:工資、獎金等物質層面
中期目標:職位、發展等職業規劃
長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任     (信任的基礎是什么?如何建立?)
3.關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
4.溝通良好     (如何才能有效的溝通?)
5.分工與授權   (在具體工作中如何操作?)
6.合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)
7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
案例分析、討論:企業文化對企業團隊的作用是什么?
案例分析、討論:如何建設與企業團隊想適應的企業文化?

第三章、高績效團隊的成員
1.如何選擇團隊的成員
2.團隊成員的關系如何協調
3.如何解決成員的沖突
案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ?
案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發的配合?

第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1.團隊建設的流程
2.團隊建設的階段
案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?

第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1.需求理論
2.激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則

公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任    認可- 表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?)
2.承擔責任   (為什么要為下屬承擔責任)
3.關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
4.薪水與升遷 (物質基礎還要有保障)
5.工作興趣   (如何才能把工作當成是一種興趣?)
6.合理的制度 (公平、公正、公開)
7.工作氣氛 (是一種軟化劑)
8.企業目標與使命 (最終的解決方案)

六、激勵方法的綜合運用

培訓講師:李革增老師
    實戰型培訓專家; 
    深圳管理咨詢協會管理專家; 
    外商投資協會培訓專家; 
    中國企業聯合會顧問; 
    香港光華管理學院客座教授; 
    美國AITA認證國際職業培訓師; 
    歐洲SKP機構高級管理顧問; 
    企業家協會特聘培訓講師; 
    清華大學、北京大學特聘培訓講師; 
    多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。 
    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。 
    擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》 
    培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。 
    曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
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·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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