時間/地點：8月22-23日/成都 9月12-13日/重慶 9月26-27日/重慶
課程費用：48000元/人；
課程對象：本研修班既適用于項目總經理的潛在后備人才，也適用于剛走上項目總經理崗位的新任經理人。
課程前言：
對于地產公司來說，當前的市場形勢既喜又憂。中國的地產業面臨著更為復雜多變的政策和商業環境，地產公司之間的競爭也進入了新的階段：從資金、產品的競爭到更多是資本與人才的競爭。如何在未來必然到來的行業整合中,通過能力提升來占有可持續發展的優勢地位，是地產企業領導者時刻思考的問題。
項目總經理群體是地產公司最重要的關鍵人才群體；他們的成長能否跟上市場形勢的發展、配合到公司戰略調整升級的要求，是地產公司在越來越具挑戰的市場競爭中一個非常重要的因素。然而隨著地產公司跨區域、跨業態的規模擴張，項目總經理的總需求量開始嚴重供不應求。
針對以上地產公司面臨的問題，思拓地產學院“地產金牌項目總經理研修班”定位在幫助地產公司系統、高效地培養一批能打硬仗、確保地產項目成功的實戰型項目總經理人才。讓學員迅速掌握作為項目總經理，管理地產開發全流程中關鍵環節的核心能力，通過對行業標桿、優秀項目總經理經驗的分享，幫助學員把握在未來擔當這個角色時必備的知識和技能，從而讓地產公司獲得最大的組織收益。
課程特色：
行業標桿地產企業高管陪同輔導—擁有千億級、百億級知名地產公司工作經歷高管陪同輔導
深入標桿地產公司或項目交流考察—每個模塊的研修主題都安排相關的地產項目交流考察
研修班嚴格控制規模—小組研修，杜絕人數泛濫，入學資格嚴格審查
最先進的高級人才發展技術—全程采用能力測評、沙盤模擬、行動學習、教練輔導、系統化學習研修方式
把握關鍵環節，緊隨管理熱點—掌握地產項目設計、工程、成本、營銷等管理關鍵要點并分析地產業熱點趨勢
課程收獲：
房地產公司受益：
1、切實解決地產公司內部關鍵人才培養的現實問題
2、用更高的效率、更專業的外部資源培養一批項目總經理
3、實現更高的投入產出比
4、過程中通過學員迅速吸收消化其他優秀地產公司的最佳實踐
學員受益：
1、系統化、模塊化地提升作為項目總經理的各項關鍵能力
2、在專家的指導下，現學現用，梳理和解決工作中存在的現實問題
3、同學之間相互學習，建立和拓寬行業資源和視野
課程目錄：
能力素質測評及反饋報告
模塊一項目總經理定位、角色、素質模型標桿項目深度考察學習
1.5天研修/0.5天項目考察
模塊二從房地產經營到運營管理標桿項目深度考察學習
1.5天研修/0.5天項目考察
模塊三地產項目關鍵挑戰與把控（公共關系／設計／工程／成本／營銷等）
標桿項目深度考察學習
1.5天研修/0.5天項目考察
模塊四房地產跨項目、跨業態管理
標桿項目深度考察學習
1.5天研修/0.5天項目考察
模塊五主題任務匯報與評審
標桿項目深度考察學習
1.5天研修/0.5天項目考察
課程大綱：
模塊一：地產項目總經理定位、角色與素質模型
主講人：Seektowers思拓地產咨詢合伙人
1、分組與破冰；學員代表分享目前在項目中的工作心得
2、地產公司對項目總經理的共性要求
3、不同商業模式、戰略和組織管控情況下，地產公司對項目總經理的差異化要求
4、項目總經理的工作內容、責任與預期成果
5、地產公司項目總經理的成功與失敗案例
6、地產公司項目總經理素質模型
7、通過工作場景模擬、角色扮演等方式，體驗不同素質要求對項目總經理工作結果的影響8、地產項目總經理單項能力素質提升策略
（1）能力素質方面
①戰略思維與全局觀
②團隊管理與領導力
③情商與影響力
（2）專業知識與技能方面
①項目工程管理／設計管理／營銷管理
②財務與成本管理意識
③談判／政府與公共關系
模塊二：從房地產經營到運營管理
主講人：Seektowers思拓地產咨詢特聘顧問，戰略運營專家
1、回顧與分享：對模塊一內容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、項目總的地產經營意識培養
（1）地產項目經營的基本邏輯及案例
（2）運營管理在地產項目運作中的價值
（3）不同量級地產公司經營／運營模式的關鍵差異
3、地產項目運營管理的具體內容和規則
（1）地產項目的周轉率與資金使用效率
（2）不同管控模式下的運營體系打造原則
（3）地產項目運營管理的權責利分配
（4）運營管理體系下項目總經理的主要角色與任務
4、地產項目運營管理的規律和邏輯
（1）地產項目的運營背后的基本假設
（2）標桿地產公司的運營案例對比分析
5、地產項目運營管理的指標體系的建立與操作實務
（1）地產項目運營管理的過程與結果管控方法
（2）地產項目運營管理評價指標
（3）地產項目運營管理的核心工具及應用
6、沙盤模擬地產開發全流程運營管理
模塊三：地產項目管理業務關鍵挑戰與把控
主講人：Seektowers思拓地產咨詢特聘顧問，項目管理專家
1、回顧與分享：對模塊二內容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、地產項目業務關鍵點錨定
3、地產項目定位
（1）項目定位對地產項目商業模式與經營策略的影響
（2）項目投資分析基本法則
（3）項目KPI制訂
（4）項目整體利益分配原則
4、地產項目招投標、報批報建等關鍵挑戰和解決措施
5、營銷策劃與項目的對接
（1）區域市場的識別與判斷力
（2）市場研究與客戶需求把控力
（3）客戶導向的營銷策略實現力
（4）營銷社會資源的整合力
6、項目設計、設計實現與工程管理的對接
（1）項目設計的預算與成本控制
（2）項目設計與區域市場需求的匹配
（3）項目設計的工程實現與設計意圖的平衡
7、項目工程與成本管理
（1）地盤管理實戰方法
（2）項目交付的標準和流程
（3）總包管理的實際應用
（4）項目成本的基本構成
（5）地產項目預決算
（6）地產項目成本黑洞與防范方法
8、驗收管理
地產項目驗收關鍵工作節點
與銷售、物業等部門的配合點
9、項目管理工具
（1）整體項目流程與控制
（2）項目管理的九大領域
（3）項目風險意識與風險防范
（4）項目管理實戰工具應用
模塊四：跨業態、跨項目管理
主講人：Seektowers思拓地產咨詢特聘顧問，跨業態多項目管理專家
1、回顧與分享：對模塊三內容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、跨業態地產公司的項目開發與運營現狀
案例分析：業界標桿跨業態典型項目復制模式和結果對比（例如萬達廣場／萬象城／恒隆廣場等）
3、跨業態地產項目的核心挑戰：
（1）公司戰略與項目定位的匹配程度
（2）政府/公共關系應用與協調
（3）組織架構與項目需求的匹配
（4）人才儲備與能力的匹配
4、跨業態地產項目對項目總經理的要求；
5、跨業態開發地產項目的基本原則與行動方案
6、地產主要業態組合的基本管理模式
（1）城市綜合體項目管理
（2）住宅+社區商業配套項目管理
（3）旅游地產項目管理
7、跨項目管理的項目總經理角色
8、跨項目管理的項目總理工作流程及核心能力
9、跨項目管理的重點、難點與解決方案
（1）多項目開發的統籌計劃管理
（2）多項目開發的團隊與資源調配
（3）多項目開發沖突管理
模塊五：主題任務及評審
評審團專家構成：
思拓地產咨詢合伙人思拓地產咨詢特聘專家思拓地產咨詢特聘專家
1、回顧與分享：對模塊五內容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、主題任務類別
（1）項目競爭對手及產品分析
（2）項目市場調研及潛在客戶群體分析
（3）項目的產品組合及營銷策略
（4）模擬已獲取地塊的項目定位及投資收益分析
（5）項目周轉提速：從10個月縮短到7個月關鍵路徑梳理
3、主題任務概要介紹及報告呈現
（1）全班共同瀏覽先前布置的主題任務
（2）各小組主題任務報告呈現
4、主題任務答辯
（1）小組之間PK任務成果
（2）小組及成員補充答辯
（3）教練點評及分享
5、評審專家組點評建議及評分
6、優勝小組評選
7、畢業典禮 |
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