【培訓安排】2014年5月17日 北京
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程學員】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程焦點】
1、如何提升管理者的責任心，解決企業管理者“管不得、說不得、留不住”的“三不”現象？
2、如何提升管理者的勝任力，解決企業管理者“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現象？
3、如何提升管理者的整合力，克服企業“各說各話、各唱各調”的“豎井效應”？
【課程收益】
1、從系統上了解中高層管理者的框架和線索；
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結構化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時間管理、知人善任、有效激勵等管理技能。
【授課內容】
第一講 角色認知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱 2、“教父”陷阱
3、“業務員”陷阱 4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“人力資源經理”角色
2、回歸“領導”角色 3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經理“角色
三、中高層經理的七大轉變
1、工作內容的轉變 2、實現方式的轉變
3、工作方式的轉變 4、人際關系的轉變
5、目標的轉變 6、工作力度的轉變
7、管理方式的轉變
第二講 自我管理
一、入世定律
1、世界被創造了兩次
2、入世四定律：相對律、隨機律、因果律、利己律
3、綜觀之境
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始 2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設問、依他
三、四大策略
1、全景式關注 2、非權力領導力
3、娛樂式工作 4、非正式組織
第三講 時間管理
一、時間管理的本質
1、時間的五大特性 2、時間的本質
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時間管理的優先法則
1、人類心靈地圖 2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四講 知人善用
一、識人八法
1、是非觀志 2、窮辯觀變
3、咨計觀識 4、急期觀信
5、醉酒觀性 6、臨利觀廉
7、繁使觀能 8、遠使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策 2、平衡策
3、惕龍策 4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH 2、沒有答案 3、因景因材
第五講 有效激勵
一、激勵法則
1、三大激勵陷阱 2、六大基本需求 3、六大激勵法則
二、非物質激勵六大方略
1、觸摸團隊 2、欣賞認同
3、適度贊美 4、合理授權
5、深度溝通 6、崇高榮譽
【培訓講師】黃宏山
著名實戰派專家；多名世界級企業家私人教練；北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授；數字電視《職業指南》頻道特聘講師。曾任丁家宜、德意集團總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃氣等知名企業的戰略規劃與培訓體系咨詢。已為國內外數十家大中型企業提供500余場培訓，學員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。 |
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