時間地點：2014年6月-9月/成都
項目費用：13500元/人
項目對象：資深經理人（5年以上經理崗位），30歲以上。
項目概述：
標本兼治：系統提升企業領導力
今天的工作環境給每一個人和他們所在的團隊帶來極大的壓力。不斷要求提高工作效率，促使團隊成員經常不得不做他們的工作職責和個人舒適區以外的事情。對效率的追求促使今天的經理們和主管們的工作更多，但資源更少。在工作和質量要求提高的同時，能用來應付挑戰的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩定度和越來越高的員工流失率給團隊帶來更多的壓力,經理們和團隊成員們必須做出相應調整。
為此，我們將課程著重圍繞領導者如何激發成員愿意在組織中做出卓越成就的方法作重點闡述。課程討論的是組織、團隊的領導者如何通過實際行動，把理念化為行動；把愿景化為現實；把障礙化為革新；把分列化為團結；把風險化為獎賞……。總之，該系列課程的學習，將從團隊、組織的領導者角色使命出發，幫助大家重新認識 “團隊領導者” 這一角色，并協助大家在如今這紛繁的世界里，抓住極富挑戰的機會，取得非凡的成功。
本土內化版權課程，貼合中國學員而設
本著“知行合一”的理念，我們將國際認證的版權課程依照中國地域特征進行了系統整合，并行成了包含“心智修煉”、“技術修練” 和“演練場”三個部分的——行動學習系統。
心智修煉：—目的：實現管理者心智模式的轉變與反思
技術修練：—目的：實現從“知”到“行”的技能與方法上的突破
演 練 場 ：—目的：在訓練過程中模擬情境，并讓學員實戰演練以驗證訓練成果(或進一步引發學員反思)
行動學習系統—— 一改過往培訓只注重訓練內容，而忽略訓練系統的尷尬。引用管理大師彼得.圣吉的一句話:只在行為模式層面思考，遠不及在系統結構上專研來得更具深遠意義和有價值。
學習收獲：
1、個人層面——全方位提升管理干部執行能力水平；
形成有利于組織良性發展的心智模式；
建立領導者的基石－組織信譽。
2、組織層面——有效地改變思維模式，推動組織成長與持續發展。
3、公司層面——針對資深經理人全方位的提升組織的統御力與影響力。
項目課程表：
學習內容：
魅力領導之成為卓越領導者
魅力領導之成為情境領導者
魅力領導之成為系統領導者（限42人）
課程結構：
本課程源于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》，是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由麥克斯維爾博士1980 年開發。其核心思想是：領導力的提升首先建立在信譽的基礎上，再依托于領導者成長的五階段(職權/人際/產出/授能/真我)，逐漸構建起領導者的影響范圍。
課程特色與收益：
由于該階段課程為心智修煉：，所以，講師將一系列由麥克斯維爾博士設計的，與本課程內容相配套的體驗與分享活動，引入到課程講述過程中，這不僅增強了課程的實用性，更重要的是，它傳承了國際影響力大師的領導理念；
課程將團隊領導者的成長路徑（五階段——職權、人際、產出、授能、真我），以圖形的方式再現，將很好地幫助學員學習與鞏固課程的核心思想；
為配合培訓的內容快速消化與吸收，課程設計了最大行動計劃：章節，以幫助學員在訓練后，能夠將學習的內容，消化吸收，并固化，進而實現學習的“知行合一”；
學員在授課過程中將獲得一套精美的教學資料，以便于配合課程的學習以及日后的溫故知新。
課程內容：
第一節：領導的認知與思索
第二節：卓越領導者成長路徑
第三節：領導者境界一：人際
第四節：領導者境界二：產出
第五節：領導者境界三：技能
第六節：領導者境界四：真我
前期：LPI評測；
中期：講授，并匯總測評結果，現場分析；
后期：針對測評結果，以及課程講授的技巧，進行行動改善計劃。
本課程源于國際『行為學大師』保羅赫塞教授的認證課程《情境領導》，是 GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由保羅•赫塞博士于1969年創立。其核心思想是：根據情境的不同及對員工成熟度的判斷，領導者適時調整自己的領導風格,并根據權力基礎來實施領導，從而幫助經理人實施有效的管理和領導。
課程特色與收益：
課程為便于學員記憶，講師結合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內容設計程幾何圖形，并依照圖形的關聯與邏輯性進行授課，實現了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果。從以往的學習情況來看，效果很好，好評如潮；
課程中包含了一組由美國領導力研究中心開發，并延用了37年的國際著名領導能力連環診斷測試題。分別從領導力風格、影響力、組織穩定性三個維度進行測評。五套連環測試題分別作用說明如下：
為配合培訓的內容快速消化與吸收，培訓中還安排了“情境領導沙盤”活動，以幫助學員在短時間內，將診斷與學習到的內容，消化吸收，并固化。
豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態吸收新的理念與知識。
課程內容：
第七節：企業對領導力的需求
第八節：影響績效的員工成熟度
第九節：領導者的行為風格
第十節：情境領導模式
第十一節：領導穩定度診斷
第十二節：成為情境領導者
前期：最佳領導實踐總結提煉
中期：領導者行為風格與穩定性系統測評，以及講解
后期：“領導力思索”微論文
本課程源于國際流行的情境仿真訓練課程（沙盤課程）《博弈沙盤之決戰商場》，是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由瑞典Celemi International AB公司研發，它極其逼真地模擬市場狀況、企業投資決策及企業運作決策的全部流程。其核心思想是：領導者的決策、執行、修正的過程是一個完整的系統思考過程，領導者的遠見卓識將決定組織的未來發展。。
課程特色與收益：
為配合培訓的內容快速消化與吸收，培訓中采用了國際流行的體驗式教學方式——“沙盤模擬”，以幫助學員在短時間內，通過情境仿真將學習到的內容，消化吸收，并固化；
理解戰略管理/財務管理,以及各種決策與投資對公司產生的后果，培養通觀公司全局的視野；
學習如何運用財務管理工具有效進行企業運營及提高盈利能力；
學習運用博弈理論提升企業盈利能力；
學習處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系；
體驗并掌握管理內部系統思考的能力，進而提升決策與規劃的準確性；
跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能。
課程內容：
第十三節：“控制”與“影響”
第八節：影響績效的員工成熟度
第九節：領導者的行為風格
第十節：情境領導模式
第十一節：領導穩定度診斷
第十二節：成為情境領導者
全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領導者的行為特征
專家簡介：李偉
領導力系統提升專家。
多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經驗，在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。
教練資格（國際認證）
情境領導：教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；
開發你的內在領導力：教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;
團隊學習實驗室：教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;
變革的力量－領導力：教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;
領越TM領導力：教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）;
激勵人心：教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程
魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏…… |
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