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培訓時間：
    綠帶: 3月17-21 & 4月7-11日； 黑帶:4月21-25日 & 5月12-18日
培訓地點：上海
培訓費用：綠帶19800元；黑帶39800元

課程背景：

適合企業

也許您對精益六西格瑪的活動在公司全面導入還有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。

那么，派出您優秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班”吧。

參加對象

各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業業務流程的人員。學員不需要有統計學方面的背景，但應該具備大專以上的數學和定量分析方面基礎知識。 

課程特色

一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！

    國內首次系統融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業的內部改善中去，特別在產品交期、生產效率和材料庫存等改善方面。

二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。

    冠卓建議每位學員都帶一個項目參加培訓，冠卓的咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學到的知識，還給學員為其接受培訓的投資提前帶來了回報！

三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優惠

    冠卓導師注重理論與實踐的結合，冠卓的老師都有著在多個著名企業中成功推行精益六西格瑪的經驗；

    如以后參加冠卓舉辦的ASQ黑帶認證輔導班，培訓費優惠20%。

四、關注學員推動持續改善活動的能力的培養

    冠卓在培訓學員時，既關注工具層面的培訓，更關注分析和解決問題能力的提升。

    學員培訓后回到企業，將成為公司內部展開持續改善活動的“火種”。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業內部建立持續改善體系，推行持續改善活動的方法。

五、新增考前輔導服務 ，為學員順利通過中國質量協會綠帶/黑帶考試增添助力

    冠卓每年為全國六西格瑪黑帶/綠帶考試題庫貢獻200道左右的題目。

    冠卓擁有有專業老師團隊對全國六西格瑪黑帶/綠帶考試進行跟蹤分析。

    在冠卓以往的咨詢項目中，經過輔導的學員參加黑帶/綠帶考試平均通過率達到80%以上。

課程目的

    系統掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數據和流程來分析和解決企業日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;

    學習帶領跨部門團隊和推動持續改善活動的技能，推動企業持續推進精益六西格瑪改善體系;

    提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業未來改善的領導者。

培訓方式

冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶十天，黑帶二十天，其中前十天為綠帶和黑帶通用課程，后十天為黑帶課程）。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流，并可得到導師在課后免費的一對一項目輔導。學員在接受培訓，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書。

精益六西格瑪綠帶GB培訓

課程背景：精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。

課程目的：

    ·理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業持續改進的意義；

    ·了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；

    ·掌握DMAIC循環及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。

精益六西格瑪黑帶BB培訓

課程背景：

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：

²為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;

²向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;

²識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現改進。

課程目的：

通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統培訓，將使學員：

    深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；

    深入掌握DMAIC循環及六格瑪改善的統計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；

    能針對企業的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業帶來財務收益；

    具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協調能力；

    具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。

培訓講師：

莫老師

教育及資格認證

冠卓咨詢六西格瑪首席咨詢師，冠卓咨詢六西格瑪黑帶大師，冠卓咨詢副總經理，美國質量學會注冊六西格瑪黑帶，美國質量學會授權六西格瑪講師；

工作經歷及專長

莫老師曾任某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區黑帶經理，曾任某世界500強汽車企業-德爾福汽車生產主管，TCL生產主管，大型企業兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業現場管理和流程改善經驗。擅長領域有：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應用、FMEA、MSA、DOE、工程統計學等。

培訓/輔導客戶及培訓風格

莫老師帶領冠卓的咨詢團隊為眾多企業提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，東莞聯茂電子、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮特地陶瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等。迄今為止，莫老師成功培訓黑帶≥100名、綠帶≥300名，成功輔導項目≥500個，輔導項目成功率≥90％，為企業創造財務收益≥5000萬人民幣，每年培訓企業數十家，涉及電子、電動工具、機械制造、生物制藥/化工、醫療器械、食品、紡織、能源、光學儀器、航空航天等領域。

莫老師在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽，其中有：上海貝爾阿爾卡特授予的“專業.敬業”、“企業雙贏伙伴”；西安西羅航空部件授予的“專業.敬業”；東莞聯茂授予的“優秀的知識傳遞者”……

莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。

倪老師：

教育及資格認證

冠卓咨詢項目總監、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質量協會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。

工作經歷及專長

曾任海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團冰箱事業部精益六西格瑪推進經理及三星DSDI品質部品質經理。

4年世界500強外資企業品質管理經驗， 4年大型國內家電龍頭企業精益六西格瑪推進經驗，3年專業的精益六西格瑪項目咨詢經驗。親自推進或輔導推進精益六西格瑪項目100個以上，實際財務效果達千萬以上；迄今已培訓黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導和培訓經驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效；擅長于企業精益六西格瑪管理體系的構筑。

培訓/輔導客戶及培訓風格

倪老師服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業，海爾集團、河南衛華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等。

倪老師的課程內容實用、案例豐富，深獲學員好評。

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