【開班時(shí)間】4月26日 共12天
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】9800元/人
【招生對象】杰出的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)
【培訓(xùn)背景】
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在現(xiàn)場的以先主管中進(jìn)行，所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有一線主管充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一線主管是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司一線主管的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
【為什么參加注冊生產(chǎn)管理師研修班】
★ 幫助企業(yè)掌握豐田等優(yōu)秀企業(yè)富有魅力的現(xiàn)場管理精髓，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的現(xiàn)場管理！
★ 幫助企業(yè)快速提高各項(xiàng)生產(chǎn)改善（精益生產(chǎn)/TPM/5S）活動(dòng)收益，并保證改善成果的固化！
★ 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)QCD的改善，實(shí)現(xiàn)效率倍增“看得見”！
★ 因?yàn)椤吧a(chǎn)效率來自于訓(xùn)練良好的員工！” 通過實(shí)踐逐漸成長為企業(yè)自己的TWI專家，進(jìn)而迅速為公 培育大批“能發(fā)現(xiàn)問題、會解決問題”的現(xiàn)場管理人才，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和效益！
★ 制造企業(yè)時(shí)刻面對著市場變化和競爭升級，眾多優(yōu)秀企業(yè)苦練內(nèi)功，整體導(dǎo)入能夠真正提高一線主管、生產(chǎn)經(jīng)理技能的系列課程《IPCA注冊生產(chǎn)管理師研修班》，并取得了顯著的效果，在QCD等指標(biāo)上取得顯著提升，員工隊(duì)伍穩(wěn)定型大幅提高，綜合提升了企業(yè)競爭力。
【注冊生產(chǎn)管理師研修班目標(biāo)】
1、把現(xiàn)場的問題和實(shí)習(xí)素材帶入教室，通過討論和實(shí)際操作進(jìn)行，更加具體，實(shí)踐性強(qiáng)；
2、比起知識更強(qiáng)調(diào)技術(shù)，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”。
3、培訓(xùn)課程中安排了大量的實(shí)例練習(xí)及案例分析。獨(dú)創(chuàng)后期Follow跟進(jìn)輔導(dǎo)，真正讓學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。
【注冊生產(chǎn)管理師研修班課程設(shè)置】
TWI一線生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練營 陳忠雄 2天
TIE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 黎一郴 2天
JIT精益生產(chǎn)革新實(shí)戰(zhàn)技法 陳忠雄 2天
PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制 黎一郴 2天
TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 李忠 2天
TQM全面質(zhì)量管理 楊彬譽(yù) 2天
【講師簡介】
楊彬譽(yù)
☆ 精益六西格瑪黑帶大師
☆ ASQ中國ITEA法官
☆ 美國SBTI精益六西格瑪資深顧問
☆ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師
楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運(yùn)營研究，長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實(shí)踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運(yùn)營模式積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果。
楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域六西格瑪黑帶課題超過一百個(gè)，目前同時(shí)獨(dú)立承擔(dān)多個(gè)中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。
陳忠雄
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權(quán)威機(jī)構(gòu)REFA系統(tǒng)培訓(xùn)；參加美國生產(chǎn)力促進(jìn)局長期培訓(xùn)、參與美國總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)工作。
專長領(lǐng)域：
主要在生產(chǎn)管理方面，如：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價(jià)值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實(shí)戰(zhàn)）、供應(yīng)鏈管理、流程改善的方法—CIP、質(zhì)量管理等。
授課風(fēng)格：
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于針對學(xué)員問題針對性解決，課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，一直保持極高的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導(dǎo)學(xué)員積極參與其中。注重于生產(chǎn)現(xiàn)場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產(chǎn)價(jià)值的最大化。最大特點(diǎn)是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。
服務(wù)企業(yè)：
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等300多家企業(yè)，并為湯姆遜多媒體、東風(fēng)汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍(lán)月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設(shè)備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。
李忠（Chris Lee）
中國科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國科學(xué)院碩士研究生
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級顧問
十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對“日式制造管理”有著深刻獨(dú)到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。
李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
上期的報(bào)班企業(yè)有：
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店東磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械； 重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)等。 |
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