【開班時間】4月26日 共12天
【學(xué)習(xí)費用】9800元/人
【招生對象】杰出的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)
【培訓(xùn)背景】
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在現(xiàn)場的以先主管中進行，所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有一線主管充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一線主管是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司一線主管的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
【為什么參加注冊生產(chǎn)管理師研修班】
★ 幫助企業(yè)掌握豐田等優(yōu)秀企業(yè)富有魅力的現(xiàn)場管理精髓，實現(xiàn)標準化和人性化的現(xiàn)場管理！
★ 幫助企業(yè)快速提高各項生產(chǎn)改善（精益生產(chǎn)/TPM/5S）活動收益，并保證改善成果的固化！
★ 幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)指標QCD的改善，實現(xiàn)效率倍增“看得見”！
★ 因為“生產(chǎn)效率來自于訓(xùn)練良好的員工！” 通過實踐逐漸成長為企業(yè)自己的TWI專家，進而迅速為公 培育大批“能發(fā)現(xiàn)問題、會解決問題”的現(xiàn)場管理人才，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和效益！
★ 制造企業(yè)時刻面對著市場變化和競爭升級，眾多優(yōu)秀企業(yè)苦練內(nèi)功，整體導(dǎo)入能夠真正提高一線主管、生產(chǎn)經(jīng)理技能的系列課程《IPCA注冊生產(chǎn)管理師研修班》，并取得了顯著的效果，在QCD等指標上取得顯著提升，員工隊伍穩(wěn)定型大幅提高，綜合提升了企業(yè)競爭力。
【注冊生產(chǎn)管理師研修班目標】
1、把現(xiàn)場的問題和實習(xí)素材帶入教室，通過討論和實際操作進行，更加具體，實踐性強；
2、比起知識更強調(diào)技術(shù)，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”。
3、培訓(xùn)課程中安排了大量的實例練習(xí)及案例分析。獨創(chuàng)后期Follow跟進輔導(dǎo)，真正讓學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)知識運用到實際工作中。
【注冊生產(chǎn)管理師研修班課程設(shè)置】
TWI一線生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練營 陳忠雄 2天
TIE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 黎一郴 2天
JIT精益生產(chǎn)革新實戰(zhàn)技法 陳忠雄 2天
PMC柔性生產(chǎn)計劃、物料控制 黎一郴 2天
TPM全面生產(chǎn)維護 李忠 2天
TQM全面質(zhì)量管理 楊彬譽 2天
【講師簡介】
楊彬譽
☆ 精益六西格瑪黑帶大師
☆ ASQ中國ITEA法官
☆ 美國SBTI精益六西格瑪資深顧問
☆ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師
楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。
楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。
陳忠雄
負責精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動了數(shù)家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實施，成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權(quán)威機構(gòu)REFA系統(tǒng)培訓(xùn)；參加美國生產(chǎn)力促進局長期培訓(xùn)、參與美國總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動工作。
專長領(lǐng)域：
主要在生產(chǎn)管理方面，如：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實戰(zhàn)）、TPM（實戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實戰(zhàn)）、供應(yīng)鏈管理、流程改善的方法—CIP、質(zhì)量管理等。
授課風格：
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內(nèi)容詳實、善于針對學(xué)員問題針對性解決，課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，一直保持極高的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導(dǎo)學(xué)員積極參與其中。注重于生產(chǎn)現(xiàn)場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產(chǎn)價值的最大化。最大特點是將理論轉(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值。
服務(wù)企業(yè)：
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達能等300多家企業(yè)，并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設(shè)備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。
李忠（Chris Lee）
中國科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國科學(xué)院碩士研究生
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問
十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，5年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對“日式制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。
上期的報班企業(yè)有：
海爾集團、美的集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團等。 |
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