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培訓安排：
    深圳：綠帶: 7月21-25日 & 8月18-22日；黑帶:7月21-25日 & 8月18-22日
培訓費：綠帶19800元；黑帶39800元（包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓場地費，中餐，課間茶點和服務費。）
培訓對象：各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業業務流程的人員。學員不需要有統計學方面的背景，但應該具備大專以上的數學和定量分析方面基礎知識。
培訓說明：
    統計顯示，典型的制造型企業質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業里每年發生以下的改變：
    流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;
    每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業指標有效的結合;
    企業員工用共同的語言溝通和解決問題……
    那么這些改變對您的企業來講意味著什么？精益六西格瑪的持續推行能讓這一切變得切實可行！
    精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業中的三分之二企業廣泛應用，在中國企業如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業變革的核心戰略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續成功的助推器!
    成功企業業已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？
也許您對精益六西格瑪的活動在公司全面導入還有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/ 黑帶培訓班”吧。
培訓特色：
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！
國內首次系統融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業的內部改善中去，特別在產品交期、生產效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。
冠卓建議每位學員都帶一個項目參加培訓，冠卓的咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學到的知識，還給學員為其接受培訓的投資提前帶來了回報！
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優惠
冠卓導師注重理論與實踐的結合，冠卓的老師都有著在多個著名企業中成功推行精益六西格瑪的經驗；
如以后參加冠卓舉辦的ASQ黑帶認證輔導班，培訓費優惠20%。
四、關注學員推動持續改善活動的能力的培養
冠卓在培訓學員時，既關注工具層面的培訓，更關注分析和解決問題能力的提升。
學員培訓后回到企業，將成為公司內部展開持續改善活動的“火種”。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業內部建立持續改善體系，推行持續改善活動的方法。
五、新增考前輔導服務，為學員順利通過中國質量協會綠帶/黑帶考試增添助力
冠卓每年為全國六西格瑪黑帶/綠帶考試題庫貢獻200道左右的題目。
冠卓擁有有專業老師團隊對全國六西格瑪黑帶/綠帶考試進行跟蹤分析。
在冠卓以往的咨詢項目中，經過輔導的學員參加黑帶/綠帶考試平均通過率達到80%以上。
培訓收益：
·系統掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數據和流程來分析和解決企業日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
·學習帶領跨部門團隊和推動持續改善活動的技能，推動企業持續推進精益六西格瑪改善體系;
·提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業未來改善的領導者。
冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶10天，黑帶20天，其中前10天為綠帶和黑帶通用課程，后10天為黑帶課程）。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流，并可得到導師在課間的輔導。學員在接受培訓，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書。

精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。
·理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業持續改進的意義；
·了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
·掌握DMAIC循環及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：
為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現改進。
通過四個階段為期20天（其中前10天為綠帶/黑帶通用課程）的系統培訓，將使學員：
    深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
    深入掌握DMAIC循環及六格瑪改善的統計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
    能針對企業的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業帶來財務收益；
    具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協調能力；
    具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。

凌老師
教育及資格認證：
冠卓咨詢項目總監；冠卓咨詢精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
講師經歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。

倪老師
教育及資格認證：
冠卓咨詢項目總監、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質量協會（CAQ）注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。
講師經歷及專長：
曾任海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團冰箱事業部精益六西格瑪推進經理及三星DSDI品質部品質經理。
4年世界500強外資企業品質管理經驗， 4年大型國內家電龍頭企業精益六西格瑪推進經驗，3年專業的精益六西格瑪項目咨詢經驗。親自推進或輔導推進精益六西格瑪項目100個以上，實際財務效果達千萬以上；迄今已培訓黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導和培訓經驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效；擅長于企業精益六西格瑪管理體系的構筑。
培訓客戶及培訓風格：
倪老師服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業，海爾集團、河南衛華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等。
倪老師的課程內容實用、案例豐富，深獲學員好評。

·某著名世界500強通信制造業，通過2年輔導，改善收益過3000萬，培養內部改善人員40多位，部分改善項目情況：
1.   關鍵工序的不良率降低50%
2.   關鍵工序的換型時間縮短50%
3.   產品的1次合格率提升50%
4.   物料配送效率提升50%
·某著名汽車零部件企業，通過6個月輔導，改善收益過800萬，培養內部改善人員20多位，部分改善項目情況：
1.   關鍵鑄造工序的不良率降低70%
2.   關鍵加工工序廢品率降低90%
3.   關鍵工序的換型時間縮短30%
4.   關鍵工序物料利用率提升20%
·某著名家電企業，通過4個月輔導，改善收益過500萬，部分改善項目情況：
1.   車間生產效率提升50%
2.   庫存占壓資金/月降低50%
3.   車間的換產時間縮短50%
4.   產品合格率提升50%
·某著名包裝企業，通過5個月的輔導，月利潤翻200%，部分改善項目情況：
1.   有效產出提升50%
2.   制造周期縮短50%，庫存降低50%
3.   產品的不良率降低50%
4.   生產綜合效率提升55%
·綠帶/黑帶輔導績效：
1.   某卷煙廠經過冠卓培訓，2011年共25人參加黑帶考試24人通過考試，通過率96%；2012年12人參加黑帶考試12人通過考試，通過率100%
2.   某著名家電企業經過冠卓培訓，2012年共30人參加考試24人通過考試，通過率80%
3.   某著名家電企業經過冠卓培訓，2010年共15人參加考試13人通過考試，通過率83%，2011年共42人參加考試37人通過考試，通過率88%
4.   某著名電子企業，經過冠卓培訓2012年共6人參加黑帶考試6人通過考試，通過率100%

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