91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【采購從業資格等級】

開班時間：每月開一期   上課地點：廣州天河、報名截止時間：每期限招35位學員，招滿即止。

【課程設置】

太多企業對專業采購人士的急需，迫使采購人員一定要經過系統化的訓練，取得采購職業資格證。

通過6步曲訓練，4天系統培訓提高學員專業采購水平，為企業降低采購成本，獲得采購管理師證書：

【已培訓過的企業列表】

【學員所需提交材料】

【全國統一考試時間】每年6、12月。

【培訓對象】企業高層管理人員、采購總經理、采購總監、采購經理、采購主管、資深采購員、PMC經理、生產經理、從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經驗、大專或以上學歷）。

課程一：精益采購管理管理 & 優勢談判技巧

【為何學習本課程】

    采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。

    樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；

    學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；

    為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？

★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價談判技巧★★★

【課程大綱節選】

黎一郴博士在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業):共21個,值得各企業借鑒與學習!

供應鏈管理與采購供應技術發展

一、嚴峻的供應鏈環境

1、供應環境日趨需求嚴苛

2、供應鏈發展四個階段與三種模式

3、大規模生產 vs. 大規模定制

例舉：比亞迪 vs. 神州電腦

4、業務模式變遷－BTS vs. BTO

5、SCM供應鏈策略價值貢獻

二、采購與供應技術進化

1、我們的期望－7 Right

例舉：EMS企業采購供應危機

2、制造業生產策略變化與采購供應對策

3、采購供應職能的進化－QCD壓力

案例分析：格蘭仕 vs. 美的

4、A模式 vs. J模式

三、標桿采購成本控制方法、工具

采購策略、采購核價與成本管理技術

四、采購組織與流程

1、采購流程模式 & 職能定位

2、采購績效指標KPI

例舉：美的 vs. 海爾

3、采購策略 vs.采購執行

五、定位采購類別與供應分析

1、建立采購類別

例舉：采購類別分析

2、供應市場分析

例舉：5力模型

例舉：來源分析

3、采購類別定位方陣

六、采購策略制定

1、采購策略方法－6種關鍵技術

案例學習：6種采購技術

2、采購類別方陣 vs. 最優采購策略

例舉：富士康

3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移……

七、采購核價技術

1、如何取得行業內供應商的最優惠價格

2、如何獲得各行業利潤水平及各方面數據

例舉：美的 vs. 松下

3、采購核價的組成員及其角色

4、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？

……

八、采購成本管理工具

1、如何獲得優于競爭對手的價格優勢，尤其是非材料成本的優勢？

2、TCO總成本實施

例舉：格蘭仕 vs. 松下

3、日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法

優勢談判技巧

九、談判模式與技能

1、雙輸 & 雙贏

2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據”

例舉：照明公司 vs. 五星酒店

3、地點策略 vs.供應商定位

十、談判杠桿制定

1、采購類別環境分析

圖表例舉：工具運用

2、采購力量的尋找

十一、談判策略設計

1、談判策略 vs. 目標設定

圖表例舉：談判策略表

2、制定潛在的談判杠桿

十二、談判過程管理

1、談判四階段 & 實施步驟

2、談判輪數（時間計劃）

3、談判戰術制定 vs. 團隊與角色

案例分析：惠爾浦

十三、談判實施技巧

1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格

十四、核心技術：優勢談判七步曲……

課程二：供應商開發、評估、管理 & SQE供應商品質管理、VMI

【為何學習本課程】

    課程特色：前沿理念      解決問題的方法、工具      實操性強！

    “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！

    你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

    為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

    黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典范企業SQE案例。

【課程大綱節選】

企業采購供應技術

一、制造業環境發展－達爾文法則

1、供應環境日趨需求嚴苛

2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO

3、SCM供應鏈策略的發展

供應商選擇開發

二、供應商的選擇開發-漏斗工具

1、供應商選擇一般流程

2、選擇供應商的幾大方法

3、供應商由誰負責評選－團隊類型

4、供應商評估項目和控制要點

案例分析：IVECO

三、供應商評估技術－多因素評估技術

1、供應商分級模式：傳統 V ABC

2、多因素評估法－權重和細化指標

3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級

案例分析：奇美電子

供應商績效評估

四、供應商關系管理

1、 供應商關系發展

2、 降低供應商數量的方法

3、 動態供應環境Vs.供應商關系管理

案例分析：西門子

五、供應商績效管理

1、供應商的表現測量方法與標準

2、供應商績效評估KPI－CDQS

案例分析：加權指數法

3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、 供應商績效評價技術對比

案例分析：NOKIA諾基亞

供應商體質管理

六、供應商認證體系管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構成

案例分析：飛利浦

SQE供應商品質工程

七、QMP 供應商質量管理計劃

1、 品質系統基礎－品質家族

2、 品質系統稽核 QSA

3、 品質制程稽核 QPA

4、 供應商品質協議

案例分析：品質管理計劃模板

八、NPRR 新產品導入準備

1、 Design Review設計評審

案例分析：“ NPRR ” Template

九、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質量狀況

2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本

十、ECN 工程變更通知的管控

十一、S/JQE 質量工程師

十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施

十三、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅動供應鏈

2、VMI的運行的幾種模式

3、有效的VMI模式

十四、VMI執行中運用的流程與技術

1、“預測/承諾”流程

2、庫存調整流程

3、實現需求和供應同步的能力

案例分析：VMI分階段實施及時供貨

【導師介紹】

黎一郴博士

企業利潤第一人

制造業采購管理訓練第一人

中國唯一QCD精益采購供應鏈專家

    國際采購供應協會（ISM）專家

    IPCA中國區指定采購導師

    2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

歡迎預訂黎一郴老師企業內訓時間，全國統一課酬30000元/天。

品牌課程：《供應商開發管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》《精益采購管理 & 優勢談判技巧》

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：

1、  黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；

2、  通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；

3、  了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；

4、  專注于制造業采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com