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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)專題阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)。為此企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)專家，推出《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式》、《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施》、《用經(jīng)營(yíng)核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地訓(xùn)練營(yíng)》等阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程。 |
·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 課程背景： 稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空； 稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒； 50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%; 稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。 海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。 1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。 海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。 目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。 課程簡(jiǎn)介: 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。 安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 課程目的: ·理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓 ·掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 ·掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法 ·正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效 ·通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 |
| ·經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 |
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理 培訓(xùn)背景： 課程收獲： |
| ·效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施 |
課程背景： |
| ·人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理、部門(mén)經(jīng)理 〖課程背景〗 〖何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式〗 〖課程核心價(jià)值〗 |
| ·用經(jīng)營(yíng)核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建 |
| ——搭建經(jīng)營(yíng)管控體系，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)高效增長(zhǎng)—— 1套體系，6個(gè)工具，19個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，3次大練習(xí) 培訓(xùn)對(duì)象： 課程起源： 對(duì)治問(wèn)題： 課程收益： |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地訓(xùn)練營(yíng) |
| 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管。 培訓(xùn)方式：案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。 課程背景： 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實(shí)告訴世人：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小單元，每個(gè)單元都是利潤(rùn)中心，讓員工直接對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)過(guò)程交付負(fù)責(zé)，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)抓住了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營(yíng)成立的重要條件是以單個(gè)阿米巴作為核算主體，需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表格式；阿米巴經(jīng)營(yíng)要求劃小核算周期，按周甚至按日進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性…… |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制 |
| 【適合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、核心骨干等； 【課程介紹】 如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？ 如何處理好個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量？ 如何使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)，并形成市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式？名家講堂與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)設(shè)此課程。 【課程收益】 ·系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí) ·現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制 ·現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng) ·掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利 |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。 課程大綱： 第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人 第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴 |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng) |
| 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加 【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等； 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】年終特惠價(jià)：6800元/1人，16800元/3人，22800元/5人，39800元/10人（其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用；交通、住宿自理） 【培訓(xùn)專家顧問(wèn)】刁東平 ·中國(guó)最專業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢專家 ·最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家 ·原北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人 ·中山大學(xué)、華南理工大學(xué)客座教授 ·松下電器8年高層管理任職經(jīng)驗(yàn) ·為1000多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù) ·成功輔導(dǎo)咨詢過(guò)100多家企業(yè) 【課程背景】 有什么方法可以讓企業(yè)不虧損，且保持年利潤(rùn)率在10%以上？ 有什么方法可以讓企業(yè)不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業(yè)？ 有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)？ 有什么方法可以讓企業(yè)的每一個(gè)人都竭盡全力實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、費(fèi)用最小化？ |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng) |
| 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加 【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理等等； 【課程背景】 有什么方法可以讓企業(yè)不虧損，且保持年利潤(rùn)率在10%以上？ 有什么方法可以讓企業(yè)不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業(yè)？ 有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)？ 有什么方法可以讓企業(yè)的每一個(gè)人都竭盡全力實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、費(fèi)用最小化？ 人們?cè)隗@詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時(shí)，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實(shí)，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)，它們有一個(gè)共同的名字叫“阿米巴”！ 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入中國(guó)的專家，原松下電器高管，策遠(yuǎn)咨詢公司首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場(chǎng)為您答疑解惑：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)最可信賴的選擇！ 【課程簡(jiǎn)介】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴…… |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地案例精講班 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董秘、董事會(huì)成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO、總會(huì)計(jì)師等.
培訓(xùn)背景： 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)抓住了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營(yíng)成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)，如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)就無(wú)法真正發(fā)揮作用；又如：阿米巴經(jīng)營(yíng)要求及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 課程核心價(jià)值: 強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力 厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志 量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化…… |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng) |
| 【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【課程背景】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！ 【培訓(xùn)收益】 1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員 2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化 4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一 5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益 6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接 7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 【課程簡(jiǎn)介】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成…… |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng) |
| 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加 【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等； 【培訓(xùn)專家兼顧問(wèn)】刁東平 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的咨詢專家 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授 世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗(yàn) 授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多 咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè) 成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市。 【課程背景】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式…… |
| ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢——專家團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 |
| 【參加微咨詢企業(yè)客戶的準(zhǔn)備】 1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人； 2、企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)； 3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)咨詢方案的制作。 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】23800元/人，32800元/2人，49800元/3-4人；建議企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人其中三人； 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個(gè)性輔導(dǎo) 【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功模式】 京瓷/KDDI/日航（日本） 稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。 稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元盈利。 |
