【時間地點】2020年6月27-28日 鄭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程背景】 當下樓市受疫情和政策影響工期拖延，間斷性停工，不斷需要趕工，同時，高周轉模式下，開發風險激增，為傳統意義上的工程管理帶來新的挑戰和提升機遇。在此背景下，工程及各相關專業部門應了解和關注：行業發展有什么新動向？哪些易被忽視的環節？如何將萬科的“精”為我所用？各專業部門間如何強化協同，以提高施工效率，提升
產品競爭力？
面臨類似新冠疫情這種不可預知風險的情況下，實現極限穿插施工已經成為了
房地產項目管理的必修課”本課程立足房企工程管理工作現狀和常見的問題，從紅線內外的管理，穿插搶工，項目交付階段管理等角度對工程管理工作進行優化，為房企利潤保駕護航！
【課程對象】 房地產企業董事長、總經理、運營副總、產品線相關職能副總、項目總經理、部門經理、各專業主管、工程師等相關中高層管理人員。
【金牌導師】 符老師：資深房地產工程管理實戰專家。 國家一級
項目經理 萬科首批認證的地產項目經理
北京萬科項目總、北京萬科第三代住宅產業化工程實施牽頭人。2002年進入萬科開始從事工程管理工作，主要從事施工現場的生產和技術管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質量和進度情況，合理安排勞動力，處理現場工程技術相關問題，協調業主、監理等對外關系。加入萬科后，全面負責房地產項目的全周期管理運營，歷任項目工程師，項目主管，項目經理，項目總。具有十八年工程管理實踐經驗，是優秀的工程一線講師。
有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目
質量管理》、《工程現場精細化管理》、《項目總視角的工程管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被許多企業指定為特約內訓講師。
【課程大綱】第一部分：工程
現場管理與萬科的工程管理文化
1)如何理解“管理”二字
2)工程管理所涵蓋的內容有哪些？（互動問題）
3)萬科企業文化中的工程師文化--五種性格
4)房地產企業與施工企業現場管理有何區別?
5)萬科城市公司工程系統的運營模式
6)作為專業的工程管理人員應具備哪些本領
7)如何提升工程師的專業管理水平
第二部分：紅線外的管理工作
1. 項目開工需要具備什么樣的條件?
2. 組建標準化的項目管理
團隊 3. 建立標準化的項目管理制度
4. 如何確定項目管理目標
5. 我們需要什么樣的合作資源?總包、監理等等
6. 工程師在什么時候需要介入設計?
7. 工程與
成本、
采購的聯動工作機制
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍
9、紅線外不利因素的排查與消除
10、項目外圍協調管理
(1)常抓不懈的外聯工作(2)學會與公眾及媒體打交道
第三部分：紅線內的管理工作
1. 合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴，可以讓合作方更有效的工作
3. 設計與交底管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關
(2)設計方案優化是為了更好的賺錢
(3)二次深化設計是非常重要的
(4)工程管理人員必須具備一定的設計能力
4.成本控制是企業利潤目標實現重要環節
(1)什么是目標成本?
(2)現場成本管理的分工與協同
(3)利用方案優化來提升成本控制的空間
(4)高效處理現場簽證
(5)現場工程師必須比所有的合作方都熟悉每一個合同
5.現場進度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制施工進度計劃
(3)執行層面會遇到的困難，如何克服困難
(4)合理工期與趕工措施
(5)決戰示范區
(6)如何實現高效的項目運營?
6.質量管理從材料進場開始
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進場驗收
7.現場質量管理的指引
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質量通病防治
8.現場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”?
(2)成品保護措施費要寫進合同
(3)外部評估在現場安全管理中起到的重要作用
9.現場風險管理
(1)什么是風險?
(2)如何提前發現風險？
(3)
危機公關是項目管理者必須具備的能力
10.內部配合管理
(1)攘外必先安內
(2)協同、協同還是協同
第四部分 ：極限穿插施工及搶工方案實施
1.實現極限穿插施工的核心管控思路
a)什么是管理的界面
b)在界面上，作為項目管理者，我們需要做什么
2.如何計算極限工期，如何以此制定可實現的極限工期計劃
a)極限單元工期的計算方法
b)如何將各單項工程工期合并成最優化的總工期
c)編制極限總工期時，必須考慮哪些影響因素
3.實現極限工期必須具備四個方面的能力
a)如何解決資金問題
b)生產要素缺乏的解決思路
c)有效組織所有的管理資源是必須具備的管理能力
d)如何有效提升執行力
4.執行力效能的兩大發動機：內部無縫銜接+外部資源合理配置
a)如何做到內部無縫銜接
b)外部資源如何合理配置
5.及時進行必要且有效總結和挖潛
第五部分 ：項目交付階段
1.把握好驗收的節奏
2.
客戶對交付質量的感知分析
3.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
4.分析決定交付率的因素
5.及時進行交付總結
第六部分：實盤案例分析
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