培訓安排：2021年10月23-24日 成都
培訓費用：6800元/人，含：師資、教材、場地、會務服務、培訓兩天的中餐，以及增值稅發票；住宿統一安排、費用自理。
培訓背景：
2020年突如其來的疫情對各行各業產生了巨大的影響。建筑業具有勞動力密集、露天作業多、生產場所隨施工項目坐落而轉移等特點，疫情使得其處境變得越發嚴峻。與此同時，這次疫情為建筑業帶來挑戰也帶來了新的機會。在國家大力推動新型基礎設施建設的新形式下，建筑企業能否抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，大力推進科技創新，尤其是能否提升企業管理，著力找尋成本管控與利潤挖掘的增長點、形成企業發展過程中新的競爭動能與優勢，是企業決策層與管理層關注的核心。機會是留給有準備之人的，解決問題的關鍵在于深入剖析建筑企業內在的管理規律、在于追求卓越、對標先進，掌握建筑企業項目管理的科學方法。
本課程是華清建業基于多年對客戶需求的深入理解，考慮到很多企業雖然有強烈的管理提升需求，但是傳統的講課方式成果往往轉化率不高，很難保證培訓效果，而企業又急需改善管理現狀，提升管理能力，如果找咨詢又面臨費用較高、周期太長等因素，因此結合以上情況及學員的強烈要求推出本次系列高級研修班訓練營，本訓練營采用封閉集中訓練營模式，“講+練”相結合。訓練營為三期，每期一個主題，分別為：
第一期：企業項目管控體系訓練營（10.23-24 成都）
第二期：企業戰略與組織管控體系訓練營（11.27-28 廣州）
第三期：企業盈利及精益成本管控體系訓練營（12.25-26 南京）
每期訓練營限70人，時間為兩天一晚，第一個白天老師講授管理方法，晚上介紹對標企業案例，第二個白天老師帶領學員實戰訓練。實戰訓練分為若干小組，每個小組都有專職老師負責一對一進行指導。
每期訓練營為兩天一晚，每期訓練營又分為若干主題，首先由老師講授方法與理論，之后老師帶領學員實戰訓練。實戰訓練分為若干小組，每個小組都有專職老師一對一進行指導。
通過這種學習方式讓學員不但能了解科學的理論，還能學習先進企業經驗，更為重要的是由實戰老師親自帶領訓練，讓學員能夠快速掌握科學管理方法，實現學習向使用的轉變，使的學員學習后回到企業能快速應用這些方法。
三期訓練營會讓學員掌握最科學的企業管理與項目管理方法、學會使用成本管理工具，挖掘企業盈利點。作為老板來說，學會這些方法可以輕松管理企業、可以在市場上全力開拓；對于管理人員來說，可以輕松干好本職工作、輕松管理工程項目。
為了保證培訓效果，每期培訓要求學員自帶筆記本電腦，并且帶著企業問題參加訓練，訓練時老師可以針對學員問題進行針對性解答。
本次訓練營可以免費多次復訓（只收取餐費、只限本人、只限同期內容）。
參訓企業可享受指導老師終身在線指導服務，以確保學員能夠學有所成。
為了延申培訓的品質，連續報三期訓練營的企業，可以優先享受培訓老師一對一上門指導及咨詢的機會。
本次訓練營由國內知名企業管理專家、研究生導師、具有二十年建筑施工行業實踐經驗以及豐富的一線操作與管理實踐經驗的度川資深老師親臨授課并指導，還有實戰派老師：劉老師、李老師、駱老師、楊老師等現場指導，帶領學員訓練。歡迎各位新老朋友蒞臨參加！
【開營目標】
·分析企業項目管理和企業管理的問題；
·對標成功企業做法，深層次分析傳統問題的原因，找到問題的解決方案；
·介紹科學的管理理論與實踐經驗，使得學員領悟管理本質；
·引導企業建立長期穩定發展發展的企業管控體系。
·通過本次學習，保證企業收益的同時也實現員工收入的增長，實現企業與員工的共贏；
·打破傳統培訓與咨詢！建立新時代科學學習方法！
【課程價值】
理論學習——介紹科學的管理理論和方法；
對標學習——介紹先進企業的成功管理經驗；
實戰訓練——帶領學員快速掌握以上方法；
定點咨詢——針對學員提出的自身企業問題，進行針對性解答。
【課程優勢】
權威分享——企業管理和項目管理一線從業20年的權威實戰專家親臨授課講授科學的管理方法及理論。授課老師本身就是多年的項目經理和企業高管，對企業和項目管理有豐富的經驗。
經典案例——介紹數個國企和民企成功管理的案例（核心制度），這些管理案例即便是現場到企業觀摩也可能無法學到，這些制度與管理流程已經經過了企業實踐的檢驗，學員使用這些可以快速建立本企業相關制度。
模板分享——專家通過講授各種成功企業的管理模板（比如成本控制模板），一方面介紹大家如何使用，此外還將分享給大家，使得學員簡單修改后即可在企業內部使用。
工具模擬——引導學員使用先進的信息化管理工具，使得學員快速掌握科學的管理工具。
實戰訓練——通過以上指導，由一對一老師現場指導學員應用以上理論與工具，結合企業問題，有針對性建立解決方案。
【培訓對象】
國企、央企：建筑施工企業主要領導、總會計師、總經濟師、總工程師、總法、總助；企業工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。
民營企業：民企老板、副總；公司工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。
【培訓要求】
需要學員提前準備以下相關內容：
（1）單位基本情況包括單位名稱、規模；
（2）參與培訓人員的姓名與職務（表）；
（3）現行的管理思路與管理實施方案；
（4）企業目前管理主要問題；
（5）自帶筆記本電腦。
第一期（10.23-24 成都）：企業項目管控體系訓練營
學習篇：
第一講：項目管理基本原理
1.項目管理概念分析
2.項目管理五大過程理論
3.項目管理重要支撐分析
第二講：項目目標管理
1.項目目標應該如何設定，尤其是成本目標？
2.總包合同沒有簽訂的情況下如何確定目標？
3.公司應該與項目簽訂什么樣的目標？
4.總部如何與項目部就目標達成一致？
第三講 項目策劃管理
1.項目策劃的編制方法？
2.圖紙不完整的情況下如何編制策劃？
3.如何進行二次經營策劃？
4.項目策劃如何轉變為項目執行計劃？
5.如何進行實施策劃？
6.項目目標如何指引項目策劃？
7.總部部門如何參與項目策劃？
8.企業負責人在項目策劃中的作用？
第四講：項目成本管理
1.目標成本基本測算方法？
2.成本過程如何控制？
3.如何進行成本分析？
4.如何進行成本糾偏？
第五講：項目進度與質量管理
1.企業如何對項目進行檢查監控？
2.檢查內容如何設計？
3.施工進度如何管理？
4.施工質量如何控制？
第六講：項目收入管理
1.如何做好變更與洽商？
2.怎么強化項目部收入管理相關崗位責任？
3.如何建立收入管理流程？
4.如何建立成本與收入的聯動關系？
第七講：項目過程管控
1.如何開好公司例會、項目例會？
2.發現的問題如何解決？
3.如何分析項目成本？
4.企業采購如何開展集中采購？
第八講：項目考核管理
1.如何對項目部進行考核？
2.如何對企業管理部門進行考核？
3.考核過程中的難點要點分析？
第九講：企業標準化建設
1.企業標準化應該誰來建設？
2.企業是否需要做定額？定額應該怎么做？
3.中小企業應該如何做標準化？
4.標準化如何降低企業成本？
5.標準化怎么落地實施？
第十講：企業項目管控體系建設
1.總部職責定位
2.項目部職責如何設計？
3.分公司如何定位？
4.企業項目管理流程梳理
5.如何培養合格的項目經理？
對標篇：
1、大型央企項目管理體系分析
2、小型民企項目管理體系分析
實戰篇：
【模擬演練1】項目需求分析
【模擬演練2】項目目標及責任制設計
【模擬演練3】項目成本管理
【模擬演練4】項目進度控制與質量控制
【模擬演練5】材料管理
【模擬演練6】對上結算管理
【模擬演練7】項目考核
【模擬演練8】項目總結
【模擬演練9】企業標準化管理
注：以上為模擬演練老師會以實際上課情況進行調整
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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