培訓安排：2020年8月27-28日 重慶怡華威斯達大酒店
培訓對象：各房地產開發公司主管財稅的總經理、財稅總監、財務經理、財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業納稅經辦人員。
培訓費用：3880元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）
課程背景：
2020年，中華大地遭遇新冠肺炎侵襲，國家經濟發展明顯受阻，房企首當其沖，遭遇銷售停滯、資金短缺的現實困境。
一、2月21日，央行要求“保持房地產金融政策的連續性、一致性和穩定性”；
二、財政部、國家統計局發聲強調“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”，預示著房企將遭遇困境；
三、2019年房企土地使用稅2195億元，同比下降8%。但是土地增值稅同比增長14.6%。
房地產企業開發周期長，開發環節多，每個環節都存在很多涉稅問題，長期困擾著企業，隨著營改增的不斷推進，金稅三期的不斷深化、國地稅合并，風險越來越大，疫情之下，房地產企業不可避免又要承擔稅收重任。
企業一個不小心，就容易觸發涉稅風險的開關、引爆風險，輕則損失真金白銀幾年白干、重則身陷牢獄之災，企業必須徹底進行解決，合理合法的進行稅收籌劃。
牛老師從事房地產財稅咨詢實戰14年，本次課程結合稅收實踐，從房企頂層設計、稅收精細化管理、稅收優惠三個維度展開，覆蓋開發全部八個環節的50個稅籌爆點，深度剖析經典案例，分享價值百萬的稅收籌劃實戰經驗，課程實用性強，可以學會即用，效果立竿見影，迅速解決企業日積月累的難題，幫企業遠離涉稅風險、增厚利潤。
課程價值：
本次課程將房地產企業經常遇到的熱點、難點、爭議點一網打盡。做到快速理解、輕松掌握、合理運用，從而真正實現降低企業涉稅風險、降低企業稅負的目標。
課程亮點：
1、系統解析房地產熱點難點
2、提出切實可行的解決方案
3、剖析成熟成功的籌劃案例
4、合理合法降低稅負與風險
培訓講師：牛老師
知名房地產財稅實戰專家；清華大學總裁班客座教授；曾任某稅收籌劃事務所籌劃部經理、副所長；曾任某新三板財稅咨詢公司咨詢部總經理；從事房地產稅務咨詢14年，擅長房地產財稅風險檢查、土增稅模擬清算、全程稅收籌劃，出具的方案以實用性強、可落地見長。已指導130多家房企成功實施稅收籌劃、土地增值稅清算方案，代表企業有萬科、首開置業、四川藍光發展、河南建業、魯商置業、國華置業、奧倫達特色小鎮等。涵蓋住宅、商業、城市綜合體、舊城改造、特色小鎮等。編著出版有多部房地產財稅著作；主講課程《房地產全程稅收籌劃策略》、《土地增值稅清算實戰與籌劃應對》、《房地產稅籌50個爆點剖析與應對》等，課程引經據典、實戰性強、信息量大、案例豐富，深受客戶和學員一致好評。
授課提綱：
花絮：當前國內經濟形勢和房企困境
1、當前國內經濟形勢
2、當前房企面臨的主要調控政策和影響
3、房企當前的稅務困境
一、房地產企業公司設立與涉稅
1、集團公司、分公司、子公司的選擇
2、股東身份的選擇
3、高管跟投
二、拿地模式與涉稅
4、招拍掛
5、土地轉讓
6、以土地投資
7、項目轉讓
8、股權收購
9、企業分立
10、舊城改造與拆遷安置
11、合作開發與項目部
12、一二級聯動
13、集團拿地子公司開發
14、總公司拿地分公司開發
三、項目立項、報建與涉稅
15、固定資產投資許可證與涉稅
16、建設工程規劃許可證與涉稅
17、規劃分期與涉稅
四、融資與涉稅
18、注冊資本金
19、向股東借款
20、關聯公司借款
21、民間高利貸
22、統借統還
五、建設施工與涉稅
23、總包、分包合同的處理
24、供應商選擇
25、水電的處理
26、材料供應的影響
27、建筑發票開票
28、混合銷售
六、預售、銷售與涉稅
29、誠意金、看房費與VIP卡
30、售樓部與樣板間
31、買一贈一
32、老帶新
33、銷售價格與整體稅負關系
七、項目清算與涉稅
34、企業所得稅完工條件
35、項目分期標準
36、建安預警值
37、20%臨界點
38、成本分攤方式
39、土地增值稅清算時點
40、公共配套設施
41、安置用房和公租房
42、人防車位與無產權車位處置
43、關聯公司的運用
44、案例展示
八、自持物業與涉稅
45、自持物業的分割方式
46、商管公司的設立
47、酒店式公寓的運營
48、商場、集中商業的運營
49、地下車位的出租
50、售后回租
九、實戰案例剖析分享
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