您的位置：企業(yè)培訓網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓 > 標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的三大使命與質(zhì)量管控的31項管理要點及54個實戰(zhàn)案例培訓安排：2020年12月26-27日 北京
培訓費用：4800元/人（費用包括：培訓費、書本資料費；學習期間的食宿費、交通費自理）
培訓背景：
在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。面對錯誤百出的工程圖紙，嚴苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵。
本次課程根據(jù)專家22年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、11年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程質(zhì)量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
培訓收益：
1、深刻理解并體會地產(chǎn)集團層級工程管理體系的三大使命，——質(zhì)量愿景、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃；
2、理解掌握與人力精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，合理實施集團、區(qū)域、項目工程管理體系人力資源配置；
3、理解工程管理體系對工程質(zhì)量的影響，并掌握其管理技巧；
4、理解掌握與物業(yè)/客服精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證缺陷反饋得以有效實施；
5、理解掌握與設(shè)計精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證工程管理標準化成果得以認可；
6、理解掌握與成本精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證成本概算預(yù)算的合理分配；
7、理解掌握與采購精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證工程技術(shù)標準和管理要求在合約中的落地,從而掌握管理總包、分包商、供應(yīng)商和配套單位的主動；
8、理解掌握與運營精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質(zhì)量；
9、理解掌握與第三方檢查單位精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以制定合理的企業(yè)檢查提升方案；
培訓對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
培訓講師：楊老師
·清華大學工業(yè)工程碩士/華中科技大學城市規(guī)劃專業(yè)學士
·高級工程師/注冊一級建造師
·中國房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員
·零滲漏專業(yè)工作委員會主任
·原華夏幸福分管（設(shè)計/采購/成本/工程/客服/全面質(zhì)量）副總裁
·原當代節(jié)能置業(yè)首席工程師（總裁級）
·原山東儒辰集團分管設(shè)計副總裁
·原當代節(jié)能置業(yè)工程管理中心/采購成本中心/研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理
·原第一資產(chǎn)董事長助理/總工程師
·原福晟集團工程管理中心總經(jīng)理
·全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會首席專家
·全聯(lián)房地產(chǎn)商會精瑞人居獎評審組長
·中國工程招采協(xié)會副秘書長
·中國門窗幕墻標準化工作委員會專家委員
·中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼木門窗委員會專家委員
·中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會塑料門窗委員會副主任委員
·中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會專家委員
·中國塑料工業(yè)協(xié)會塑料管材委員會副主任委員
·中國綠色建筑委員會委員
培訓大綱：
第一部分：工程管理的三大使命及質(zhì)量管控的五大重點
1、工程管理的使命到底是什么？
2、影響工程質(zhì)量的因素都有哪些？
3、多個維度分析工程質(zhì)量的管控重點
1）從管理學的經(jīng)典漏洞看管控重點
案例1：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例
2）從工程從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點
案例2：與工程管理從業(yè)者經(jīng)驗、責任有關(guān)的N個質(zhì)量案例
3）從甲方與乙方質(zhì)量標準的差異性看管控重點
案例3：與甲、乙雙方質(zhì)量標準差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例
4）從客戶報修及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點
案例4：與公司標準及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例
4、工程質(zhì)量的5大管控重點梳理
第二部分：工程策劃的十大環(huán)節(jié)及審查的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析
1、工程策劃管理的十大環(huán)節(jié)剖析
2、戰(zhàn)術(shù)地圖重要性及必要性分析
案例5：XX地產(chǎn)公司XX項目工程戰(zhàn)術(shù)地圖
3、技術(shù)策劃管理、質(zhì)量策劃管理、進度策劃管理
4、開工策劃的重要性及必要性分析
案例6：XX項目開工策劃
5、開盤策劃的重要性和必要性分析
案例7：XX項目開工策劃
6、樣板策劃的重要性
案例8：XX項目樣板策劃
7、竣工驗收策劃
案例9：XX項目竣工驗收策劃
8、交付維保策劃
案例10：XX項目交付維保策劃
第三部分：工程技術(shù)對設(shè)計質(zhì)量預(yù)控的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析
1、工程技術(shù)設(shè)計質(zhì)量管理的五大環(huán)節(jié)剖析
案例11：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一設(shè)計指引
案例12：XX項目的統(tǒng)一設(shè)計任務(wù)書
2、缺陷反饋的重要性及必要性分析
案例13：XX地產(chǎn)公司的缺陷反饋圖集
3、標準化施工圖集的重要性和必要性分析
案例14：XX地產(chǎn)公司的標準化施工圖集
4、有關(guān)BIM工程的幾點探討
1）BIM工程的作用及真實價值
案例15：BIM工程的價值及應(yīng)用案例
2）為什么BIM工程的應(yīng)用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項目適合引入BIM工程？
4）找哪類團隊做BIM工程？
BIM工程團隊的采購原則
5）BIM工程存在的問題及實際操作過程中的管控重點
案例16：XX項目BIM工程存在的問題及解決思路
5、外部顧問及工程技術(shù)優(yōu)化公司的引入條件與管理要點
第四部分：工程技術(shù)供方質(zhì)量管控的七大環(huán)節(jié)及樣板間管理的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析
1、工程技術(shù)施工質(zhì)量管理的七大環(huán)節(jié)剖析
案例17：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一設(shè)計指引
2、技術(shù)標準和管理要求的重要性及必要性分析
案例18：XX地產(chǎn)公司的技術(shù)標準和管理要求體系
3、技術(shù)評標的重要性和必要性分析
案例19：XX地產(chǎn)公司的技術(shù)評標報告
5、施工組織設(shè)計和方案審核重要性和必要性分析
案例20：XX地產(chǎn)公司工程施工組織設(shè)計和方案
6、工程四圖管理重要性和必要性分析
案例21：XX地產(chǎn)公司工程四圖審核
7、材料與設(shè)備部品選樣、封樣重要性和必要性分析
案例22：XX地產(chǎn)公司材料部品送樣、認樣、封樣
8、三個標準樣板間的組成剖析
案例23：XX地產(chǎn)公司三個樣板間
第五部分：工程質(zhì)量管理的四大部分及管理對策及案例
1、 資料管理對工程質(zhì)量的影響
案例24：XX地產(chǎn)公司內(nèi)業(yè)管理流程
案例：XX地產(chǎn)公司流程標準化和營運工作表
2、 現(xiàn)場管理的邏輯關(guān)系及管理對策
案例25：XX地產(chǎn)公司施工重點工序驗收
案例26：XX地產(chǎn)公司質(zhì)量風險預(yù)警
案例27：XX地產(chǎn)公司遠程視頻監(jiān)控管理
案例28：XX地產(chǎn)公司材料設(shè)備現(xiàn)場管理
案例29：XX地產(chǎn)公司安全文明施工管理
案例30：XX地產(chǎn)公司工程移交
3、供方管理的重要性
案例31：XX地產(chǎn)公司工程考察
1） 過程檢查
案例32：XX地產(chǎn)公司第三方過程檢查
2）交付檢查
案例33：XX地產(chǎn)公司第三方交付檢查
4、交付質(zhì)量管理的四大環(huán)節(jié)及標準
案例34：XX地產(chǎn)公司項目后評估
第六部分：工程進度對工程質(zhì)量的影響及管理對策及案例
1、工程周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策
3、竣工驗收、交付維保計劃
案例35：XX地產(chǎn)公司竣工驗收、交付維保計劃
4、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短工程周期？
案例36：XX地產(chǎn)公司工程周期的壓縮過程及結(jié)果分析
5、快速工程所必須掌握的功力及手段
案例37：XX公司快速開發(fā)路線圖
6、如何應(yīng)對外部條件發(fā)生變化，但工程周期不能順延的情況？
案例38：XX公司搶工交付計劃
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
