關(guān)于舉辦“新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程咨詢高級培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位:
近期住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國家部委、協(xié)會發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)、《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)等計價政策文件,就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價市場化改革進(jìn)行了部署,明確了“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”這一工程造價市場化形成機(jī)制。最新清單計價標(biāo)準(zhǔn)和造價改革方案,為推進(jìn)工程造價市場化、國際化改革提供了政策依據(jù)。
隨著《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)、《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》等政策文件的發(fā)布,工程總承包時代已正式來臨。在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點,包括:如何進(jìn)行EPC項目的整體策劃,項目前期如何規(guī)劃EPC的實施,如何編制合理的EPC招標(biāo)文件,如何進(jìn)行前瞻性的合同談判,以及EPC項目全過程履約管理與風(fēng)險防控,這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計價、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、管控方法,全面厘清實務(wù)中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題。中國投資協(xié)會投資咨詢專業(yè)委員會會同北京中恒研訓(xùn)教育咨詢中心于3月23-28日(長沙)、4月20日-25日(重慶)舉辦“新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程咨詢高級培訓(xùn)班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
一:培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1. 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)
2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)
3. 《工程造價改革工作方案(試點) 》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)
4. 《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)
5. 《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
6. 《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征)及《建設(shè)項目總投資費用項目組成(征)》 (建辦標(biāo)函2017 612號)
7. 《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)
第二部分:《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)
1. 工程造價構(gòu)成與性質(zhì)分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策;
2. 計價方式和合同形式分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于招標(biāo)清單屬性、總價合同價格結(jié)算的突破性規(guī)定;
3. 計價包干分析案例及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于措施費包干計價的新規(guī)定
4. 暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例及《新清標(biāo)(征)》中相關(guān)新規(guī)定;
5. 營改增下工程計價與計稅典型案例分析。
6. 工程計量支付及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于過程結(jié)算的新規(guī)定;
7. 工程計價風(fēng)險與價格調(diào)整及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于固定價格與情勢變更的規(guī)定;
8. 工程變更結(jié)算中“不平衡單價”處理
9. 工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例
10. 工程措施方案變更的責(zé)任分析與計價處理
11. 工程簽證與索賠管理典型案例分析
12. 總承包(EPC)計價構(gòu)成分析
13. 總承包(EPC)計價范圍與計價機(jī)制
14. 總承包(EPC)計價風(fēng)險與價格調(diào)整
15. 總承包(EPC)變更計價分析
第三部分:工程總承包(EPC)全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理
(一)EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1. 工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
2. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
3. 工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
4. 工程總承包項目采購階段的管控要點;
5. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
6. 工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
10.工程總承包全過程風(fēng)險分析(包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險);
(二)EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1. EPC總承包項目管理招投標(biāo)風(fēng)險特點;
2. EPC招投標(biāo)方案策劃;
3. EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制;
4. EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
5. 必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(三)EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范
1. EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
2. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;
3. EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點;
4. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
5. 合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
6. 發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
7. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
8. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
9. 合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
(四)EPC工程總承包疑難問題
1. EPC總承包項目分包問題;
2. EPC概算包干,報價與調(diào)概問題;
3. EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題;
4. EPC設(shè)計變更,以施工圖為準(zhǔn),還是以初設(shè)圖為準(zhǔn);
5. EPC招標(biāo)有初步設(shè)計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單的方式?
6. EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項?
7. EPC分包需要招標(biāo)嗎?需要公開還是邀請?依據(jù)是什么;
8. EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包,需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎?
9. EPC都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的,但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專業(yè),那這樣是可行的嗎?依據(jù)在哪里?有些地方代理會說需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)?
10. 費率中標(biāo)的總承包項目,其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備,是否需要公開招標(biāo)?
第四部分:全過程工程咨詢操作實務(wù)與風(fēng)險防范
(一)全過程工程咨詢控制要點、實施方案策劃及操作
1. 全過程工程咨詢特點及相關(guān)重要政策解析;
2. 全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點;
3. 全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點;
4. 全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點;
5. 投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點;
6. 勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點;
(二)全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險防范
1. 全過程工程咨詢服務(wù)模式落地;
2. 全過程工程咨詢服務(wù)實踐探索;
3. 全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題;
4. 全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析;
5. 全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。
(三)新技術(shù)應(yīng)用對工程總承包項目管理的影響
1. 大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義;
2. 裝配式建筑帶來的管理差異;
3. 撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響;
4. 項目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化;
5. 企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、培訓(xùn)時間和地點
2022年04月14-17日(23日報到) 長沙市
2022年04月20-23日(20日報到) 重慶市
2022年05月25-28日(25日報到) 南京市
備注:如線下公開課開班受疫情影響,將更改為線上授課,費用不變,線上學(xué)員2022年可免費參加線下公開課一次。
備注:(如線下公開課開班受疫情影響,將更改為線上授課,費用不變,線上學(xué)員(僅限本人)2022年可免費參加線下公開課一次。)
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
本地代表:3280元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、場地、午餐費、專家等),住宿會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。
外地代表:5280元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、場地、專家、食宿(合住標(biāo)準(zhǔn)、單住需要補(bǔ)交單房差)交流等)會務(wù)組統(tǒng)一安排。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐