培訓安排：2020年6月13-14日 濟南（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
培訓費用：4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
課程特點：
·從大運營的視角對營銷強相關的投資、設計、工程、客服等條線進行剖析
·模擬項目營銷操盤，剖析項目營銷核心環節的底層邏輯
課程收益：
·100+操盤項目總結出的方法論
·營銷操盤實戰工具：沙盤推演現場帶教使用
講師介紹：
涂老師：
●房地產集團體系化建設專家
●曾任職TOP30強房企集團營銷、投資總，現任TOP100集團副總裁/分管營銷、投資條線
●擅長集團化營銷體系建設、信息化管理，大運營視角投資、營銷決策機制和疑難項目系統營銷破局
課程大綱：
一、大運營之思考
A．項目案例剖析營銷工作做得不錯，但銷售結果不理想非營銷體系的問題→嚴重影響營銷結果
B．大運營之思考
·房地產開發的五個特點：周期、協同、對象、方式、結果
·影響房地產開發進度的五大因素：管理、產品、文化、人員、激勵
·大運營的1個導向、2個核心、3種定位、4個原則、4個要素
C．營銷相關條線剖析投資、設計、工程、客服、物業
二、營銷沙盤推演帶教
A．項目回顧
1、總體規劃 2、示范區規劃
B．市場趨勢
1、區位價值 2、政策/供求 3、競爭分析
C．戰略突破
1、營銷戰略 2、難點突破
D．置業邏輯
1、價值體系 2、推廣定位
E．經營目標
1、差異判斷 2、推售計劃 3、首開目標
F．率值管控
G．營銷動作
1、核心節點 2、客戶推導 3、媒體策略
4、渠道計劃 5、銷售工作 6、合作資源
H．架構費用
1、組織架構 2、費用預算
三、總結展望及交流
什么是好的營銷？
回歸營銷的本質未來營銷趨勢--數字化營銷
四、課程附件及增值干貨
投資流程及流程細項
總圖創造價值案例
標準工期圖
物業創造價值
銷售三寶選址及設置流程
精裝修建議
熱銷面積及總價段
競品詳情
戶型對比
置業邏輯
邏輯工具參考
率值管控
客戶地圖思維導圖及編制流程圖
媒體、流量池、媒體點位
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