培訓安排：2020年6月13-14日 濟南（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
培訓費用：4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
課程特點：
·從大運營的視角對營銷強相關的投資、設計、工程、客服等條線進行剖析
·模擬項目營銷操盤，剖析項目營銷核心環(huán)節(jié)的底層邏輯
課程收益：
·100+操盤項目總結出的方法論
·營銷操盤實戰(zhàn)工具：沙盤推演現(xiàn)場帶教使用
講師介紹：
涂老師：
●房地產(chǎn)集團體系化建設專家
●曾任職TOP30強房企集團營銷、投資總，現(xiàn)任TOP100集團副總裁/分管營銷、投資條線
●擅長集團化營銷體系建設、信息化管理，大運營視角投資、營銷決策機制和疑難項目系統(tǒng)營銷破局
課程大綱：
一、大運營之思考
A．項目案例剖析營銷工作做得不錯，但銷售結果不理想非營銷體系的問題→嚴重影響營銷結果
B．大運營之思考
·房地產(chǎn)開發(fā)的五個特點：周期、協(xié)同、對象、方式、結果
·影響房地產(chǎn)開發(fā)進度的五大因素：管理、產(chǎn)品、文化、人員、激勵
·大運營的1個導向、2個核心、3種定位、4個原則、4個要素
C．營銷相關條線剖析投資、設計、工程、客服、物業(yè)
二、營銷沙盤推演帶教
A．項目回顧
1、總體規(guī)劃 2、示范區(qū)規(guī)劃
B．市場趨勢
1、區(qū)位價值 2、政策/供求 3、競爭分析
C．戰(zhàn)略突破
1、營銷戰(zhàn)略 2、難點突破
D．置業(yè)邏輯
1、價值體系 2、推廣定位
E．經(jīng)營目標
1、差異判斷 2、推售計劃 3、首開目標
F．率值管控
G．營銷動作
1、核心節(jié)點 2、客戶推導 3、媒體策略
4、渠道計劃 5、銷售工作 6、合作資源
H．架構費用
1、組織架構 2、費用預算
三、總結展望及交流
什么是好的營銷？
回歸營銷的本質(zhì)未來營銷趨勢--數(shù)字化營銷
四、課程附件及增值干貨
投資流程及流程細項
總圖創(chuàng)造價值案例
標準工期圖
物業(yè)創(chuàng)造價值
銷售三寶選址及設置流程
精裝修建議
熱銷面積及總價段
競品詳情
戶型對比
置業(yè)邏輯
邏輯工具參考
率值管控
客戶地圖思維導圖及編制流程圖
媒體、流量池、媒體點位
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：