【培訓安排】2021年3月20-21日長沙
【培訓費用】4800元/人（費用包含學習費、場地、資料費、茶歇）
【課程背景】三道紅線之后，
房地產行業(yè)徹底從土地紅利、資本紅利進入管理紅利，在利潤下行時期，向經營管理要效益成為所有房企共同命題，面臨行業(yè)緊縮、管理倒逼形勢，房企內部各職能條線伴隨企業(yè)轉型面臨變革壓力，招采的資金池大，又是房企整個價值鏈的中樞，因此所面臨的挑戰(zhàn)非常大，如何通過賦能招采環(huán)節(jié)，降本增效，提升管理效益，成為眾多房企的共同命題。
【課程收益】1、全面了解標桿房企供方管理體系、供方管理制度、供方管理工具的搭建體系。
2、全面了解標桿房企招采管理體系、招采管理制度、招采管理工具的搭建體系。
3、行業(yè)資深管理專家分別從業(yè)務管理、人員管理、工具管理、供應鏈價值不同視角深入淺出分析標桿房企的管理精髓和管理方法，并通過分享供方管理、招采管理多年沉淀的典型案例幫助各位學員真正掌握供方管理、招采管理過程的制度建設、工具搭建的方法體系。
【課程對象】·地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)
·
中層管理人員：成本（造價）、合同部
·
采購分管
領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
·招標、采購經理、主管、采購工程師
·設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業(yè)骨干
【課程講師】劉老師：曾擔任協(xié)信地產成本部副總兼集團招采總，華夏幸�；鶚I(yè)商業(yè)地產集團招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)、中國金茂（前方興地產）集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。
老師對房地產企業(yè)成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統(tǒng) IT定制化開發(fā)、搭建招標采購管理系統(tǒng)、供方管理系統(tǒng)、供方履約評估系統(tǒng)、供方前期考察系統(tǒng)、供方滿意度系統(tǒng)等有深入研究及獨到見解和實際解決方案。
為中國金茂、中國電建、葛洲壩地產等大型央企訂制成本、招采相關業(yè)務系統(tǒng)，并為業(yè)內大、中型房地產企業(yè)完成約 100 個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優(yōu)化分析及項目復盤分析等，深受業(yè)界好評。對互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)有很深的理解，老師講授的《大數(shù)據(jù)與人工智能下成本管控》課程，廣受業(yè)界招采人士好評，并得到 4.9 的課程最高分。
劉航老師過往內訓企業(yè)：融創(chuàng)集團、綠地集團、萬達集團、招商集團、中國電建地產集團、祥生地產集團、北京天恒置業(yè)集團、佳樂集團、銘基置業(yè)集團、信達地產、江河創(chuàng)新地產有限公司、河北眾美房地產開發(fā)集團、山東拓宇置業(yè)、內蒙古伊泰集團、冠城大通等多家企業(yè)。
另外，還在上海、成都、北京、廣州、青島、鄭州、福州等多個地區(qū)開展過公開課程培訓。開課至今，參加培訓的成本招采人員已累計超過5000名，其中覆蓋了包含TOP10在內的200多家房企。
曾負責參與的
成本管理及招標采購全過程管理項目：橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城，翡翠城等多個項目。
【課程大綱】一、招采管理的發(fā)展趨勢1.1 招采管理的發(fā)展沿革
1.1.1 混沌初開：全線下時代的招采管理
1.1.2 大禹治水：OA時代的招采管理
1.1.3 戰(zhàn)國梟雄：全線上時代的招采管理萌芽
1.1.4 一統(tǒng)天下：基于移動互聯(lián)網的SAAS時代
1.1.5 唯我獨尊：基于企業(yè)自身特點的精益化管理時代
1.2 招采管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2.1 供方管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2.2 招采管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招采管理四層級理論2.1 招采管理四層級
2.1.1 招采管理第一層級-業(yè)務層級
2.1.2 招采管理第二層級-管理層級
2.1.3 招采管理第三層級-工具層級
2.1.4 招采管理第四層級-供應鏈協(xié)作
2.2 招采管理體系
2.2.1 供方管理體系
2.2.2 招采管理體系
案例：建標準+做考核+推循環(huán)--某標桿地產企業(yè)的供方招采管理體系
三、招采管理第一層級-業(yè)務層級3.1 招采事前管理
3.1.1 供方管理原則
3.1.2 供方管理職責
3.1.3 供方管理思路
3.1.3.1 供方管理要求
案例：數(shù)據(jù)聯(lián)動的魅力---供方資源擴充的底層邏輯探秘
3.1.3.2 供方資源擴充
3.1.3.3 供方考察管理
案例：《某項目售樓處、樣板間硬裝這幾及軟裝布置招標過程中存在圍標情況》
3.1.3.4 供方庫搭建
3.1.4 招采管理原則
3.1.5 招采管理職責
3.1.6 招采管理思路
3.1.6.1 招采事前調研
3.1.6.2 招采事前策劃
案例：地產招采總注意啦！總包招標這樣做，你會少踩很多坑！
3.1.6.3 招采管理要求
1) 入圍標準要求
2）會議決策機制
3）招標文件要求
5）招采標準工期
6）招采標準清單
案例：招采策劃的重要性--合約規(guī)劃按標段劃分還是按樓棟劃分？
3.2 招采事中管理
3.2.1 供方過程管理
3.2.1.1 供方
現(xiàn)場管理案例：功夫在詩外--甲方如何有效對工程總承包施工單位進行現(xiàn)場管理？
3.2.1.2 供方履約評估
3.2.2 招采過程管理
3.2.2.1 招采管理流程
1）擬定招標方案
2）發(fā)布招標文件
3）入圍單位審批
案例：改變投標主體簽訂合同
4）發(fā)標及答疑
5）回標及開標
6）評標及清標
7）定標
3.2.2.2 集采管理流程
案例：電梯競爭對手產品對比分析及電梯聚焦選型工具
3.2.2.3 招標行為監(jiān)測
案例：細數(shù)招投標江湖里的哪些
供應商戲精們，你遇到過幾個？
3.3 招采事后管理
3.3.1 供方考核管理
3.3.1.1 供方定級管理
3.3.1.2 供方獎懲管理
3.3.2 供方管理診斷
3.3.3 供方拓展計劃
3.3.3 招采考核管理
四、招采管理第二層級-管理層級 4.1 招采管理四象限
4.2 招采管理-向上管理
4.3 招采管理-向下管理
4.4 招采管理-平行管理
4.5 招采管理-自我管理
五、招采管理第三層級-工具層級5.1 招采管理制度
5.1.1 管理制度分級
5.1.1.1 供方管理制度分級
5.1.1.2 招采管理制度分級
5.1.2 管理制度對比
5.1.2.1 供方管理制度對比
5.1.2.2 招采管理制度對比
5.2 信息化管理工具
5.2.1 供方信息化管理工具
5.2.1 供方信息化管理工具藍圖
5.2.2 供方制度和信息化工具的關聯(lián)
5.2.2 招采信息化管理工具
5.2.2.1 招采信息化管理工具藍圖
5.2.2.2 招采制度和信息化工具的關聯(lián)
案例：碧桂園上半年賺了230億，員工卻減少1萬多人，是裁員還是是優(yōu)化？
六、招采管理第四層級-供應鏈協(xié)作6.1 供應商合作共贏
6.1.1 供應商激勵機制
6.1.2 供應商扶持政策
案例：精誠攜手，合作共贏---恒大啟動對供方培養(yǎng)戰(zhàn)略
6.2 供應鏈合作延伸
6.2.1 內部商城及訂單
案例：采購人的福利--看標桿房地產企業(yè)如何高效玩轉招標采購？
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