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清單計(jì)價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理、審計(jì)與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2021年1月14-18日 北京(14日全天報到)

培訓(xùn)費(fèi)用:
A.2980元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B.4980元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、食宿),住宿為雙人標(biāo)間,如單人入住補(bǔ)交差價。

課程介紹:

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式,加快推行工程總承包;要優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統(tǒng)一開放市場,加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價體系和工程造價信息發(fā)布機(jī)制,形成統(tǒng)一的工程造價計(jì)價規(guī)則,合理確定和有效控制工程造價”的要求,深入學(xué)習(xí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017〕209號)以及住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司《關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見的函》(建標(biāo)造函〔2018〕208號)等文件,更好地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價,規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)行為,按照合同約定處理好工程結(jié)算中各類問題,中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會決定舉辦清單計(jì)價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析高級培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)專業(yè)人員掌握工程計(jì)量、招標(biāo)投標(biāo)、造價管控、合同管理、建筑業(yè)營改增等方面的政策法規(guī);厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題;拓寬解決問題的思路、方法,有效防范風(fēng)險,提高專業(yè)素養(yǎng)和能力,促進(jìn)項(xiàng)目管理高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)對象:
1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;
2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員;
3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員;
4.社會事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)最新清單計(jì)價、建筑業(yè)營改增等領(lǐng)域的政策文件解讀
1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中相關(guān)計(jì)價規(guī)定(國辦發(fā)〔2017〕19號)
2.《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017〕209號)
3.《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見的函》(建標(biāo)造函〔2018〕208號)
4.《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號)
5.《納稅人跨縣(市、區(qū))提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法》(國家稅務(wù)總局2016年第17號公告)
6.《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》(建辦標(biāo)〔2016〕4號)
7.《關(guān)于建筑服務(wù)等營改增試點(diǎn)政策的通知》(財(cái)稅〔2017〕58號)
8.《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅稅率的通知》(財(cái)稅〔2018〕32)及國家稅務(wù)總局2018年第42號公告等文件的重點(diǎn)條文解讀

(二)清單計(jì)價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理與審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
1.工程造價預(yù)控的“抓手”和方法
2.招標(biāo)清單缺漏的價款補(bǔ)償分析
3.招標(biāo)清單特征描述不準(zhǔn)確的結(jié)算影響
4.合同價格形式的選擇與設(shè)計(jì)
5.工程量核定與進(jìn)度款結(jié)算
6.市場價格波動引起的調(diào)價
7.工程量變更結(jié)算中“不平衡單價”處理
8.工程實(shí)體內(nèi)容變更計(jì)價爭議與案例
9.工程措施方案變更的責(zé)任分析與計(jì)價處理
10.工程簽證與索賠管理典型案例分析
11.工程造價管控中疑難爭議問題解析
12.工程造價審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法

(三)營改增后計(jì)價、招標(biāo)、合同對策分析、風(fēng)險防范與案例分
1.營改增前后工程計(jì)價結(jié)構(gòu)和程序的區(qū)別及案例對比
2.營改增對業(yè)主方與承包方的工程計(jì)價影響對比
3.營改增后工程計(jì)價盈虧因素分析與案例解讀
4.營改增后工程造價計(jì)稅方法選擇與案例分析
5.營改增后“甲供工程”計(jì)稅方法選擇與案例分析
6. 營改增后工程材料設(shè)備供應(yīng)方式的優(yōu)化選擇
7.營改增后稅率變化對工程結(jié)算的影響與案例分析
8.營改增后“老項(xiàng)目”的結(jié)算管理與案例分析
9.營改增后一個典型工程計(jì)價計(jì)稅司法判例解讀
10.營改增后建設(shè)單位對招標(biāo)文件及施工合同的審查要點(diǎn)

(四)規(guī)范招標(biāo)科學(xué)采購提升招標(biāo)采購效能加強(qiáng)采購管理理論及其案例分析
本培訓(xùn)從企業(yè)采購管理頂層設(shè)計(jì)出發(fā),重點(diǎn)論述招標(biāo)采購管理,分析招標(biāo)采購違法違規(guī)、打擦邊球、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象的成因分析及應(yīng)對,指出招標(biāo)文件科學(xué)編制的重要性,并詳細(xì)解釋招標(biāo)策劃的流程及招標(biāo)文件科學(xué)編制的步驟及主要涉及因素。
1.企業(yè)采購管理的主要目標(biāo)及需要解決的問題
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》的解讀;依法必須招標(biāo)項(xiàng)目與非法定招標(biāo)項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn),操作要求差異
3.全過程采購管理的概念及其重要性
4.什么樣的采購適合招標(biāo)?企業(yè)采購分類及各個分類不同的采購目標(biāo),采購方法及采購難點(diǎn)分析
5.招標(biāo)采購的特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析
6.招標(biāo)采購與其他采購方式的區(qū)別比較
7.惡意低價形成的原因分析、案例分析及解決方法
8.低檔產(chǎn)品憑借低價中標(biāo)的原因分析、案例分析,所暴露出采購能力的不足之處及解決方法
9.高價中標(biāo)產(chǎn)生的原因分析、案例分析及應(yīng)對方法
10.圍標(biāo)串標(biāo)的產(chǎn)生原因及防范措施
11.采購需求分析,目標(biāo)設(shè)定的用途及重要性
12.商務(wù)技術(shù)要求編制要點(diǎn),保障性條款和收益性條款區(qū)分
13.廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)及相關(guān)法律規(guī)定
14.打分條款的因素設(shè)計(jì)、分值設(shè)計(jì),如何即體現(xiàn)采購需求又防止出現(xiàn)歧視性排他性條款
15.采購分包原則
16.合同類型分析、選擇及適用
17.采購的進(jìn)度管理、進(jìn)度要求設(shè)計(jì)
18.采購風(fēng)險分析及合同專用條款設(shè)計(jì)、罰則設(shè)計(jì)
19.招標(biāo)法律法規(guī)的基本要求和原則釋義

(五)最新法規(guī)和招標(biāo)實(shí)務(wù)操作重難點(diǎn)分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)案例分析

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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