關于開展“工程智庫”線上直播《國際工程企業管理咨詢及項目運作全過程管控系列》免費公益活動的通知
各會員單位及相關機構：
隨著我國“走出去”戰略的深入實施和“一帶一路”建設的推進，越來越多的中國工程企業跨出國門走向世界。在國際建筑業市場上，我國企業有了長足的發展，也積累許多先進的經驗，企業在尋求向EPC模式和PPP投融資模式轉型升級與業務創新的同時，企業管理水平和項目管理能力是最終決定項目成敗的關鍵。
據此，我會特邀業界機構及專家學者合力策劃組織開展“工程智庫”線上直播《國際工程企業管理咨詢及項目運作全過程管控系列》免費公益活動，內容涵蓋國際工程企業管理咨詢、項目前期的投資機會研究、預可行性研究、可行性研究、項目評估，勘察、設計、招標文件編制、監理、管理后評價以及投標、施工、設備采購安裝調試等階段或環節的目標和過程管控實務。
主辦單位：中國國際工程咨詢協會
承辦單位：北京中建科信信息咨詢中心、北京市金培通信息技術有限責任公司工程智庫
協辦單位：德勤中國
活動目標：
本系列公益活動旨在助力提高企業管理水平及從國際工程項目建設全過程進行整體構思，提升咨詢、設計、融資、施工、采購、管理等全面的實施能力，建立健全具備自身特色的管理標準體系、項目管理體系、技術標準體系，培養一支國際型、技術型、創新性、復合型的人才隊伍。
內容設置：
模塊一、工程企業管理咨詢
專業團隊、高質量的服務、提升企業運營效益
公益活動分享內容（包括但不限于）
企業戰略；
市場策略；
跨文化；
人力資源供應鏈體系建設；
財務分析；
風險管理；
稅務管理；
項目團隊的組建和管理。
模塊二、策劃和決策階段
企業走出國門的第一步是要組建懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型管理團隊，這樣才能是項目具備高的管理和決策水平。
本階段主要工作包括工程項目建議書、可行性研究、項目評估及工程項目決策等內容；通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。
公益活動分享內容（包括但不限于）
全面的國際工程市場認識；
準確信息資料收集；
盡職調查；
前期咨詢；
可行性研究；
投資機會的選擇；
項目模式選擇；
融資；
海外經營中的合規管理；
國際工程中的風險與管控；
國際工程稅務風險管理；
國際工程項目財務管理。
模塊三、準備階段
對承包商來說，投標及合同簽訂是整個工程承包的成敗是最為關鍵的一步，首先我們要有選擇地投標，必須要結合自己單位的各種因素和優勢所在，揚長避短，力爭做到能創造利潤的同時，也為公司和國家爭得良好的信譽。其次要編好標并做好合同談判工作。
本階段主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等；是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。
公益活動分享內容（包括但不限于）
設計管理；
投標報價；
商務英語；
保函保險；
合同談判及簽訂。
模塊四、實施階段
本階段主要包括施工組織管理、物資采購，施工組織管理的重點主要有商務管理、工程管理、綜合管理等三個方面。
公益活動分享內容（包括但不限于）
國際工程施工組織和管理；
設備及物資的采購；
分包商管理；
國際工程現場管理；
QHSE管理。
模塊五、竣工驗收及收尾階段
本階段是工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收、決算階段及后評價。
公益活動分享內容（包括但不限于）
試車與培訓管理；
竣工移交；
竣工決算；
項目后評價。
活動時間：1.5小時（課程結束前二十分鐘答疑）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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