您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 園林景觀(guān)養(yǎng)護(hù)與物業(yè)環(huán)境管理能力提升策略與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)安排：2020年12月19-20日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，含稅價(jià)，包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)；交通、住宿、晚餐費(fèi)由學(xué)員自理，如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂。
課程背景：
近年來(lái)，隨著政府與客戶(hù)對(duì)園林綠化品質(zhì)要求越來(lái)越高，景觀(guān)設(shè)計(jì)、植物配置、植物類(lèi)型逐漸豐富，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綠化管理、養(yǎng)護(hù)品質(zhì)呈現(xiàn)的期望越來(lái)越被關(guān)注，物業(yè)公司的園林養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)化水平建設(shè)與地產(chǎn)設(shè)計(jì)施工品質(zhì)要求，以及與專(zhuān)業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)外包單位之間的不對(duì)等性也越來(lái)越明顯，綠化水平的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，越來(lái)越不能滿(mǎn)足甲方的需求，也逐漸凸顯較多的成本與品質(zhì)之間的矛盾現(xiàn)實(shí)！
要做到高品質(zhì)的管理效果呈現(xiàn)，必須有高成本來(lái)支撐，這似乎是行業(yè)定律，但事實(shí)真的如此嗎？
如何能夠在有限的成本下呈現(xiàn)更高的綠化養(yǎng)護(hù)品質(zhì)？
如何能夠在景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)間達(dá)成更好協(xié)作，從而控制成本浪費(fèi)，同時(shí)達(dá)到品質(zhì)提升？
不同業(yè)態(tài)與設(shè)計(jì)類(lèi)型項(xiàng)目如何進(jìn)行有效地綠化管理？如何能讓新項(xiàng)目盡快呈現(xiàn)較高的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)？如何能讓老項(xiàng)目盡快擺脫現(xiàn)場(chǎng)積重難返的綠化養(yǎng)護(hù)難題？……
上述問(wèn)題正在困擾著諸多物管企業(yè)，也在拉開(kāi)企業(yè)間的差距，環(huán)境管理更是能否贏(yíng)得客戶(hù)青睞與認(rèn)可的重要管理抓手。
課程目標(biāo)：
1. 系統(tǒng)深入了解園林養(yǎng)護(hù)的方向及重點(diǎn)；
2. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期的養(yǎng)護(hù)原則與重點(diǎn)工作；
3. 加強(qiáng)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的協(xié)同、降低施工管理成本；
4. 良好營(yíng)造供應(yīng)商合作生態(tài)環(huán)境；
5. 掌握新優(yōu)養(yǎng)護(hù)方法與工具運(yùn)用。
課程亮點(diǎn)：
1. 一線(xiàn)案例、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：梳理與分享綠化管理要點(diǎn)，總結(jié)與提煉綠化口訣，分別從草坪～地被～灌木～喬木”進(jìn)行分解，結(jié)合“景觀(guān)改造～綠化提升～供方管理”便于學(xué)員學(xué)習(xí)與復(fù)制運(yùn)用；
2. 學(xué)以致用、落地實(shí)戰(zhàn)：除了現(xiàn)場(chǎng)授課之外，還結(jié)合項(xiàng)目實(shí)地勘察輔導(dǎo)，將理論知識(shí)快速應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)；
3. 打開(kāi)思路、解決問(wèn)題：從景觀(guān)設(shè)計(jì)風(fēng)格、施工質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、降本提效等多方面開(kāi)講，啟發(fā)學(xué)員思維，也可帶著管理與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題來(lái)，專(zhuān)家老師將依據(jù)不同的項(xiàng)目情況，給出不同的管理方案，為大家答疑解惑。
課程對(duì)象：
1. 物業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綠化負(fù)責(zé)人；
2. 地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)師、工程師；
3. 園林養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管。
課程大綱：
一、環(huán)境專(zhuān)業(yè)的價(jià)值定位與發(fā)展趨勢(shì)
1. 回顧環(huán)境專(zhuān)業(yè)的發(fā)展以及在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
2. 物業(yè)行業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境專(zhuān)業(yè)的需求展望
3. 環(huán)境專(zhuān)業(yè)的更大價(jià)值追求與專(zhuān)業(yè)職責(zé)
二、項(xiàng)目全生命周期綠化管理重點(diǎn)工作詳解
1. 物業(yè)項(xiàng)目施工維保期現(xiàn)場(chǎng)綠化管理重點(diǎn)工作內(nèi)容
2. 物業(yè)項(xiàng)目接管前期現(xiàn)場(chǎng)綠化管理重點(diǎn)工作內(nèi)容
3. 物業(yè)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)綠化管理重點(diǎn)工作內(nèi)容
4. 不同生命周期供方管理要點(diǎn)分解
三、 綠化養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)與管理實(shí)踐案例分析
1. 不同園林風(fēng)格類(lèi)型下的養(yǎng)護(hù)差異
2. 物業(yè)行業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)的常見(jiàn)痛點(diǎn)及難點(diǎn)
3. 物業(yè)項(xiàng)目環(huán)境綠化現(xiàn)場(chǎng)工作方法分享
4. 物業(yè)項(xiàng)目環(huán)境綠化管理思路及方向
5. 物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綠化案例分析
四、綠化養(yǎng)護(hù)景觀(guān)呈現(xiàn)要點(diǎn)
1. 物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綠化品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)分解
2. 綠化專(zhuān)業(yè)品質(zhì)管理要點(diǎn)詳解及應(yīng)用案例分析
3. 綠化專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)執(zhí)行落地要點(diǎn)分解
4. 綠化專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案例分析
五、環(huán)境外包服務(wù)商管控
1. 物業(yè)企業(yè)與綠化專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的合作關(guān)系
2. 物業(yè)企業(yè)與綠化專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的合作形式、模式
3. 物業(yè)企業(yè)與綠化專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的默契配合案例
4. 物業(yè)企業(yè)與綠化專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)及生態(tài)圈培養(yǎng)
六、景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工與養(yǎng)護(hù)協(xié)作原則及案例分析
1. 理解并表達(dá)設(shè)計(jì)初衷與規(guī)劃原意
2. 滿(mǎn)足并匹配植物習(xí)性與立地條件
3. 糾正并補(bǔ)位植物造景與設(shè)計(jì)瑕疵
4. 符合并遵守生態(tài)效應(yīng)與綠色發(fā)展
七、地表土質(zhì)改良與草坪復(fù)壯
1. 草坪管理現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題分析
2. 南北各地項(xiàng)目低成本改良土質(zhì)復(fù)壯草坪品質(zhì)方法實(shí)例詳解
3. 草坪持續(xù)品質(zhì)管理分析
八、喬灌木深層土質(zhì)改良與水肥管理
1. 園區(qū)常見(jiàn)喬灌木管理現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題分析
2. 低成本改良土質(zhì)培養(yǎng)喬灌木品質(zhì)方法實(shí)例詳解
3. 喬灌木修剪管理及作業(yè)
九、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察與環(huán)境改善輔導(dǎo)（0.5天，選擇學(xué)員企業(yè)一個(gè)代表性項(xiàng)目）
培訓(xùn)講師：于老師
環(huán)境管理首席顧問(wèn)、中國(guó)物業(yè)環(huán)境管理第一人，園林專(zhuān)業(yè)碩士研究生、3年地產(chǎn)苗圃管理經(jīng)驗(yàn)、9年物業(yè)環(huán)境綠化從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：北京萬(wàn)科物業(yè)環(huán)境綠化部經(jīng)理、龍湖物業(yè)集團(tuán)高級(jí)環(huán)境經(jīng)理、寧駿物業(yè)集團(tuán)環(huán)境管理總監(jiān)、華夏幸福基業(yè)物業(yè)集團(tuán)市政品質(zhì)中心專(zhuān)業(yè)管理部總監(jiān)、現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家大型物業(yè)公司環(huán)境專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
于老師10余年來(lái)致力于園林綠化專(zhuān)業(yè)，深耕園林景觀(guān)后期養(yǎng)護(hù)管理，熟悉全國(guó)各地景觀(guān)植物習(xí)性與養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，通曉各類(lèi)園林風(fēng)格管理重點(diǎn)，總結(jié)提煉形成了獨(dú)特的物業(yè)環(huán)境管理景觀(guān)綠化養(yǎng)護(hù)理論，培養(yǎng)了一大批行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，被行業(yè)愛(ài)稱(chēng)“耀哥”，培訓(xùn)風(fēng)格不拘一格，深入淺出，學(xué)員在輕松環(huán)境下理解園林理論，在現(xiàn)場(chǎng)案例中明確管理要點(diǎn)，學(xué)以致用后感嘆專(zhuān)業(yè)力量；表達(dá)清晰，具有很強(qiáng)的邏輯性，授課內(nèi)容多為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與落地操作細(xì)節(jié)，方便手把手落地實(shí)操，善于以互動(dòng)，啟發(fā)，實(shí)操的方式幫助學(xué)員提升；
培訓(xùn)及顧問(wèn)輔導(dǎo)典型企業(yè)：龍湖物業(yè)、金茂物業(yè)、華潤(rùn)物業(yè)、金科服務(wù)、新力物業(yè)、中梁物業(yè)、中鐵建物業(yè)、中鐵諾德物業(yè)、融僑物業(yè)、成都麓湖、盛全服務(wù)等。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
