線上直播課經(jīng)營升級篇
學(xué)習(xí)對象：物業(yè)經(jīng)理、秩序經(jīng)理/主管、環(huán)境經(jīng)理/主管、工程經(jīng)理/主管、客服經(jīng)理/主管、物業(yè)管家等物業(yè)公司中層和核心骨干員工
上課方式：在線直播課堂
上課時間：2022年4月27日-5月12日 每周2次，共8小時
線下講授課程經(jīng)營創(chuàng)新篇
學(xué)習(xí)對象：
1、物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員等
2、多種經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)涉及多經(jīng)工作的管理人員
3、社區(qū)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、各省市物業(yè)協(xié)會會長、秘書長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
上課方式：線下公開課
上課時間：2022年5月21日-5月22日（共2天，12小時） 山東濟南
培訓(xùn)安排：
培訓(xùn)費用：
培訓(xùn)背景：
房地產(chǎn)行業(yè)進入“黑鐵時代”，倒逼物業(yè)服務(wù)品質(zhì)不斷升級，助推銷售回款。
地產(chǎn)物業(yè)開啟“斷奶”之路，物業(yè)公司拿什么打開獨立生存之門？
低廉的物業(yè)費和難以及格的收繳率，成為物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升最大的“絆腳石”，人工成本攀升和疫情防控常態(tài)化要求，導(dǎo)致物業(yè)成本激增，利潤空間日漸微薄。
我們所追求的利潤可能不在成本里，而是在精細(xì)化管理之中！
精細(xì)化無處不在，物業(yè)公司要用精細(xì)化的思維做經(jīng)營升級，用新增長的思維做經(jīng)營創(chuàng)新。
不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度，多元化增收創(chuàng)效，推倒物業(yè)與業(yè)主中間的最后一堵墻！
培訓(xùn)大綱：
一、物業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)的有效價值策略解析
多種經(jīng)營的概念、目的、經(jīng)營模式
多種經(jīng)營的精髓、價值、基本要求
多種經(jīng)營的痛點、品質(zhì)要求、結(jié)果導(dǎo)向
物業(yè)的出路破局星際之門
二、物業(yè)多種經(jīng)營項目開展及運營管理
多種經(jīng)營項目運營開展及宣傳推廣
多種經(jīng)營溝通渠道的建立與意義
開展多種經(jīng)營存在的問題和注意事項
三、物業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)代化多種經(jīng)營
多種經(jīng)營資源梳理與定位
多種經(jīng)營所需的能力與經(jīng)營目標(biāo)
四、新形式下如何做好互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營
“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”帶來的變革
探討與分享 ——社區(qū)電商與現(xiàn)代物業(yè)
物業(yè)增值服務(wù)與社區(qū)微信號運營推廣方案
五、物業(yè)+養(yǎng)老的創(chuàng)新模式解析
“9073”的養(yǎng)老格局
中國養(yǎng)老模式變遷：從單一走向多元
探索一條適合中國國情的養(yǎng)老模式
數(shù)據(jù)分析
六、標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營案例分析
綠城、萬科、碧桂園、雅生活、彩生活
培訓(xùn)講師：王汝彥老師
·原碧桂園物業(yè)高級經(jīng)理
·深圳保利物業(yè)集團高管
·某市仲裁委物業(yè)類評審專家
·煙臺市物業(yè)協(xié)會副會長
·正信招標(biāo)物業(yè)類招投標(biāo)專家
·物業(yè)行業(yè)招投標(biāo)專家
·東岳招標(biāo)物業(yè)類招投標(biāo)專家
北京中弘文昌物業(yè)總經(jīng)理、碧桂園物業(yè)高級經(jīng)理、深圳保利物業(yè)集團高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業(yè)分公司（工作6年）。
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