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【培訓(xùn)安排】2020年10月24-25日(成都)
【相關(guān)費(fèi)用】4980元/人（費(fèi)用含授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶歇費(fèi)等）
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
[1] 立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)； [2] 規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；
[3] 可研階段成本控制重點(diǎn)； [4] 設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；
[5] 招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)； [6] 合同履約階段成本控制重點(diǎn)；
[7] 三邊工程成本控制； [8] 變更洽商成本控制重點(diǎn)；
[9] 施工索賠管理； [10] 如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；
[11] 竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)； [12] 銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)；
[13] 成本管理體系
【課程對(duì)象】
·房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);
·房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);
·房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;
·各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

【培訓(xùn)講師】馬維國(guó)
25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目。
馬老師曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評(píng)。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4、4種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
①成本測(cè)算 ②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià) ③盈利目標(biāo)
案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法
第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表 ②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 ④項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7、主要限額指標(biāo)：
①設(shè)計(jì)費(fèi) ②營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)
④外立面門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費(fèi)限額
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
⑧銷(xiāo)售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
2、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價(jià)格
4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
案例1、泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2、樁基工程，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5、高爾夫公寓樓地下車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問(wèn)題
3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn) ①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、設(shè)計(jì)變更管理：
①三種設(shè)計(jì)變更②設(shè)計(jì)變更2原因
③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總 ④設(shè)計(jì)變更額度控制
2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類(lèi)：
3、施工索賠的4個(gè)起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費(fèi)用 ④審核索賠計(jì)算的正確性
案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
第十部分：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
2、動(dòng)態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更
②二控預(yù)估變更 ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 4、招標(biāo)比價(jià) 5、變更簽證
案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
1、竣工決算概念 2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個(gè)技巧
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
1、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi)②策劃服務(wù)費(fèi)③廣告費(fèi)用
④房展會(huì)費(fèi)用⑤營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用⑥銷(xiāo)售代理費(fèi)⑦銷(xiāo)售物料制作費(fèi)⑧營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施費(fèi)⑨物業(yè)費(fèi)⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷(xiāo)成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2、萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范
第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費(fèi)用③工程成本
④營(yíng)銷(xiāo)成本 ⑤管理成本 ⑥財(cái)務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系—事前
3、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評(píng)估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)參加

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