【培訓安排】2022年4月24日 北京
【課程背景】
企業如人，戰略則如人生目標。人生不同階段有不同目標，企業也在不同發展階段有不同的戰略目標�？傮w而言，企業規模較小時，更多的考慮的是“做什么”的問題，即戰略選擇問題，企業規模較大時，更多的考慮的是“不做什么”的問題，即戰略聚焦問題。任何一種戰略的成功，都取決于“天時”、“地利”、“人和”，前兩個要素是“外部環境要素”，最后一個是“內部能力要素”。以上有效結合是為戰略。
隨著二十多年中國房地產市場的蓬勃發展，房地產的服務對象:城市，也漸漸由追求單一規模的“城市化”，開始逐步轉向以品質提升為核心的“城市繁榮”、“城市發展”、“城市保障”、“城市名片”等管理模式，作為城市管理主要推手之一的房地產行業也必將隨之升級。
未來已來，城市發展的要求就是未來房企的戰略，未雨綢繆，提前布局，方能立于不敗之地。
【培訓講師】常濤老師
現任某標桿房企集團副總裁清華大學客座教授，多家頭部房企特聘講師。
從業23年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達等標桿房企，歷任一線公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產、商業地產、產業地產”三大業務領域，擅長企業戰略管理、商業模式設計、組織運營及人力資源管理。
【課程大綱】
一、戰略及企業戰略管理(1小時)
1.綜述:戰略、企業戰略、企業戰略管理、戰略管理在企業管理體系中的地位
2.戰略分析
外部環境分析:PEST波特五力
內部能力分析:資源能力:有形資源、無形資源經營能力:財務能力、組織及人力資源能力、價值鏈管理能力
3.戰略選擇
穩定戰略，擴張戰略:專業化、縱向一體化、相關多元化、非相關多元化;防御戰略
4.使命愿景
5.戰略目標:SMART原則
6.產品策略:產品獲取策略、產品定位策略
7.布局策略:布局優先、深耕優先、組合
8.戰略舉措
二、房地產行業宏觀分析及房企戰略升級模型(1.5小時)
1.房地產行業宏觀分析
宏觀:2010-2021:中國房地產市場宏觀數據行業:2004-2021:中國房地產市場百強變化
標桿:2012-2021:中國標桿房企典型指標變化，看規模變化、看價格支撐、看品牌管控、看糧倉、看議價能力
2.房企戰略升級模型
房企的本質是什么，房企戰略的制定邏輯，房企戰略升級的需求模型
三、住宅房企戰略持續升級路徑(1.5小時)
1.住宅房企戰略持續升級路徑圖
2.小型房企戰略落地的核心要素:主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃
案例:某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
3.中型房企戰略落地的核心要素:主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地
案例:某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
4.大型房企戰略落地的核心要素:緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型
案例:某行業標桿企業2012-2019年戰略持續升級及轉型歷程
四、“地產+”標桿房企戰略模式解析(2小時)
1.群雄割據的商業地產模式:
2.知易行難的產業地產模式:華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
3.小眾新興地產模式:健康醫療地產、養老地產、教育地產
4.方興未艾的文旅地產模式:長隆集團
5.砥礪前行的城市更新模式:瑞安地產、華潤置地
五、對中國房企未來戰略升級的判斷(1小時)
1.中國的城市化率
2.當前中國各類房企生存現狀
3.從全球視野看房企戰略發展
4對未來中國房地產行業的確定性判斷
5.未來城市特征
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