您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 與城市共成長(zhǎng):房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及未來(lái)房企戰(zhàn)略研判【培訓(xùn)安排】2022年4月24日 北京
【課程背景】
企業(yè)如人，戰(zhàn)略則如人生目標(biāo)。人生不同階段有不同目標(biāo)，企業(yè)也在不同發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。總體而言，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，更多的考慮的是“做什么”的問(wèn)題，即戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，更多的考慮的是“不做什么”的問(wèn)題，即戰(zhàn)略聚焦問(wèn)題。任何一種戰(zhàn)略的成功，都取決于“天時(shí)”、“地利”、“人和”，前兩個(gè)要素是“外部環(huán)境要素”，最后一個(gè)是“內(nèi)部能力要素”。以上有效結(jié)合是為戰(zhàn)略。
隨著二十多年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)的服務(wù)對(duì)象:城市，也漸漸由追求單一規(guī)模的“城市化”，開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向以品質(zhì)提升為核心的“城市繁榮”、“城市發(fā)展”、“城市保障”、“城市名片”等管理模式，作為城市管理主要推手之一的房地產(chǎn)行業(yè)也必將隨之升級(jí)。
未來(lái)已來(lái)，城市發(fā)展的要求就是未來(lái)房企的戰(zhàn)略，未雨綢繆，提前布局，方能立于不敗之地。
【培訓(xùn)講師】常濤老師
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總裁清華大學(xué)客座教授，多家頭部房企特聘講師。
從業(yè)23年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過(guò)程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理(1小時(shí))
1.綜述:戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中的地位
2.戰(zhàn)略分析
外部環(huán)境分析:PEST波特五力
內(nèi)部能力分析:資源能力:有形資源、無(wú)形資源經(jīng)營(yíng)能力:財(cái)務(wù)能力、組織及人力資源能力、價(jià)值鏈管理能力
3.戰(zhàn)略選擇
穩(wěn)定戰(zhàn)略，擴(kuò)張戰(zhàn)略:專(zhuān)業(yè)化、縱向一體化、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化;防御戰(zhàn)略
4.使命愿景
5.戰(zhàn)略目標(biāo):SMART原則
6.產(chǎn)品策略:產(chǎn)品獲取策略、產(chǎn)品定位策略
7.布局策略:布局優(yōu)先、深耕優(yōu)先、組合
8.戰(zhàn)略舉措
二、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀分析及房企戰(zhàn)略升級(jí)模型(1.5小時(shí))
1.房地產(chǎn)行業(yè)宏觀分析
宏觀:2010-2021:中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀數(shù)據(jù)行業(yè):2004-2021:中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)變化
標(biāo)桿:2012-2021:中國(guó)標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化，看規(guī)模變化、看價(jià)格支撐、看品牌管控、看糧倉(cāng)、看議價(jià)能力
2.房企戰(zhàn)略升級(jí)模型
房企的本質(zhì)是什么，房企戰(zhàn)略的制定邏輯，房企戰(zhàn)略升級(jí)的需求模型
三、住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)路徑(1.5小時(shí))
1.住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)路徑圖
2.小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素:主要從自身資源方面考慮，做好三年發(fā)展規(guī)劃
案例:某省會(huì)城市本地開(kāi)發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
3.中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素:主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮，做核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和戰(zhàn)略落地
案例:某區(qū)域開(kāi)發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。
4.大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素:緊跟政策導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略持續(xù)推動(dòng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
案例:某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型歷程
四、“地產(chǎn)+”標(biāo)桿房企戰(zhàn)略模式解析(2小時(shí))
1.群雄割據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)模式:
2.知易行難的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式:華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
3.小眾新興地產(chǎn)模式:健康醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)
4.方興未艾的文旅地產(chǎn)模式:長(zhǎng)隆集團(tuán)
5.砥礪前行的城市更新模式:瑞安地產(chǎn)、華潤(rùn)置地
五、對(duì)中國(guó)房企未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)的判斷(1小時(shí))
1.中國(guó)的城市化率
2.當(dāng)前中國(guó)各類(lèi)房企生存現(xiàn)狀
3.從全球視野看房企戰(zhàn)略發(fā)展
4對(duì)未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的確定性判斷
5.未來(lái)城市特征
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