培訓安排：2021年11月27-28日 廣州
培訓費用：6800元/人，含：師資、教材、場地、會務服務、培訓兩天的中餐，以及增值稅發票；住宿統一安排、費用自理。
培訓對象：
國企、央企：建筑施工企業主要領導、總會計師、總經濟師、總工程師、總法、總助；企業工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。
民營企業：民企老板、副總；公司工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。
培訓大綱：
學習篇：
第一講：施工企業發展方向及目標確立
1.當前國內外建筑施工行業市場環境分析
2.施工企業管理面臨的新形勢、新要求
3.施工企業管理困境及突破點
4.民營企業的特點和優劣勢分析
5.戰略分析工具介紹
6.施工企業戰略方向確定
第二講：施工企業發展路徑（商業模式）分析
1.戰略導向對企業的影響
2.商業模式選擇
第三講：企業組織機構設立與崗位設計
1.企業組織機構設計基本方法
2.企業各層級如何定位
3.崗位設計與分析的方法
4.企業戰略與組織架構的聯系
5.建筑企業PMO崗位設計
6.民營建筑企業機構特點分析
第四講：施工企業薪酬設計
1.薪酬設計基本方法
2.薪點設計要點
3.民營建筑企業薪酬特點分析
第五講：企業業務流程梳理與制度建設
1.企業業務流程梳理的基本方法
2.流程分析工具
3.流程運營要點分析
4.企業制度編制要點
第六講：企業績效考核設計
1.分子公司考核設計
2.總部部門考核設計
3.項目部考核設計
4.崗位考核設計
第七講：信息化建設規劃
1.企業戰略與信息化管理
2.信息化戰略設計要點
3.信息化建設過程要點
第八講：建筑施工企業轉型案例分析與實際問題解答
1.企業轉型特點與轉型時機分析
2.建筑施工企業轉型案例分析
2.1 國有大中型企業轉型案例分析
2.2 民營建筑施工企業轉型案例分析
2.3 小型企業轉型案例分析
3.專家答疑：參會企業現階段管理與轉型實際問題的討論與分析解答
對標篇：
1、大型央企企業戰略與組織架構分析
2、小型民企發展戰略與組織架構分析
實戰篇：
模擬演練1——公司戰略方向及目標
模擬演練2——公司商業模式及發展路徑
模擬演練3——企業組織機構建立
模擬演練4——員工薪酬體系設計
模擬演練5——企業流程與制度建立
模擬演練6——各層級考核設計
模擬演練7——信息化戰略設計
注：以上為模擬演練老師會以實際上課情況進行調整
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