培訓(xùn)安排：2020年11月28-29日（南京）
培訓(xùn)費用：4980元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程背景：
課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授產(chǎn)品研發(fā)、方案階段、施工圖階段、設(shè)計現(xiàn)場管理階段等項目全生命周期的設(shè)計管理方法，從總經(jīng)理角度如何把控設(shè)計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服等各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)工作的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)管理者快速掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品價值點挖掘、方案研判原則、設(shè)計質(zhì)量管理要求、效果把控重點、設(shè)計進(jìn)度要求，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司管理者的綜合管理水平。
課程價值：
★ 了解產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢與產(chǎn)品價值提升方法
★ 掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點
★ 掌握設(shè)計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服等各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制方法
★ 了解設(shè)計階段的圖紙質(zhì)量、成本優(yōu)化方法
★ 掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點
★ 了解設(shè)計各階段的進(jìn)度把控重點
培訓(xùn)講師：毛老師
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計理念、最具價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中。
·操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目
·參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項目的設(shè)計管理工作
·每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個
·每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次
·每年負(fù)責(zé)項目示范區(qū)效果點評60余次
·主持編寫地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計制度、辦法10余個
課程大綱：
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？
1. 項目成本策劃
1.1 項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；
1.2 項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
案例：標(biāo)桿企業(yè)項目策劃---標(biāo)準(zhǔn)化流程
1.1. 產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
1.2. 成本管理部如何做好成本調(diào)研？
1.3. 如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細(xì)化成本管理？
1. 設(shè)計階段成本控制重點（方案、設(shè)計階段）
1.1. 項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）
1.2. 當(dāng)?shù)?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3. 產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4. 預(yù)期收益目標(biāo)
2. 設(shè)計階段成本控制(方案版)；
2.1. 項目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2. 產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3. 土方平衡測算
2.4. 總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5. 限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享
3. 施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1. 結(jié)構(gòu)限額設(shè)計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2. 建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3. 樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
3.4. 施工圖設(shè)計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設(shè)計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4. 項目過程全程成本管控
4.1. 項目全過程成本管控（總體框架）
4.2. 成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊組建）
4.3. 項目目標(biāo)成本編制
4.4. 項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5. 項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
案例：萬達(dá)動態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)16個模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
5.2招標(biāo)啟動策劃會議（含模板）
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？
5.3.二次深化設(shè)計階段的成本控制；
5.4.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
案例：如何簽好精裝修工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結(jié)算階段成本控制重點及案例分析
第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗
第五部分 交流&答疑
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