直播回顧：疫情之下該如何做管控現(xiàn)金流和成本？找對(duì)了方法就穩(wěn)贏了！
課程時(shí)間：2020年3月28日 20:00-21:30
主講人：齊昊老師
筆記整理：時(shí)代華商商學(xué)院
2020年隨著疫情的到來，黑天鵝事件的爆發(fā)。
每一個(gè)企業(yè)家目前都處于焦慮狀態(tài)，現(xiàn)金被掏空了該怎么辦？
疫情過后，該如何盡快恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，減少損失？
未來又還如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范？
這些都是擺在企業(yè)家面前急需解決的問題。
本課程從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，先與學(xué)員分享在疫情下如何做好自救，并歸納總結(jié)了目前國(guó)家剛出臺(tái)的一些財(cái)務(wù)稅收優(yōu)惠政策。最后，齊昊老師和大家進(jìn)一步分析疫情過后，企業(yè)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
課堂筆記回顧：
1. 風(fēng)險(xiǎn)家族族譜：
（1）黑天鵝：很少發(fā)生，一擊致命
（2）灰犀牛：概率高，但是不至于一擊致命
2. 建議：2020年采取收縮政策，同時(shí)，在全球資產(chǎn)貶值跌價(jià)的現(xiàn)在，多關(guān)注，在合適的時(shí)機(jī)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
To B企業(yè)，在年底應(yīng)該催收應(yīng)收賬款，最好能做到每季度或者每月催收應(yīng)收賬款，事前控制。對(duì)于應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款賬齡分析，根據(jù)賬齡做出對(duì)應(yīng)的催收策略。年底還要做資源盤點(diǎn)。
3. 判斷企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的依據(jù)：
（1）產(chǎn)品是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）在大行業(yè)是否是頭部
（3）至少在細(xì)分行業(yè)是腰部以上
（4）客戶是否忠誠(chéng)
（5）毛利率是否合理
（6）企業(yè)是否是剛性
疫情之后的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，多數(shù)在剛性行業(yè)。
4. 資金鏈斷了怎么辦？
招投標(biāo)型的企業(yè)，注冊(cè)資本金更重要；非招投標(biāo)型的企業(yè)，借款給公司更好。
理由：當(dāng)公司面臨破產(chǎn)清算的時(shí)候，股東借款形式可以以債權(quán)人的形式得到一部分的資金。
5. 疫情下和疫情后的財(cái)務(wù)思考：
（1）資金自救。厘清資金存量，作好資金預(yù)測(cè)，提前聯(lián)系銀行（貸款），應(yīng)收賬款保理（質(zhì)押），債務(wù)重組
小技巧：企業(yè)運(yùn)營(yíng)良性的時(shí)候建立銀行征信
（2）全面壓縮成本費(fèi)用。工資薪酬，房租，適量遠(yuǎn)程辦公
小技巧：年底給員工發(fā)獎(jiǎng)金優(yōu)于漲工資，工資薪酬體系要低工資，高績(jī)效。
找多面手，一個(gè)蘿卜占兩個(gè)坑，給出市場(chǎng)1.5倍價(jià)格。
員工跟績(jī)效跟預(yù)算目標(biāo)掛鉤。
（3）加大研發(fā)線上產(chǎn)品。線下線上融合，研發(fā)適合線上銷售的產(chǎn)品
注意：線下轉(zhuǎn)型線上，產(chǎn)品價(jià)格多數(shù)低于線下價(jià)格，對(duì)品牌是一種損害，需要權(quán)衡利弊。
（4）盤活存量。最大化發(fā)揮存量?jī)r(jià)值
涉及到企業(yè)和產(chǎn)品核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力的成本不要砍，砍的應(yīng)該是固定成本和管理成本，砍的時(shí)候要循序漸進(jìn)，并思考是否有轉(zhuǎn)成本為盈利的可能。
6. 疫情過后可以做的事：
（1）個(gè)人資產(chǎn)配置
（2）減少固定成本，增加彈性成本
（3）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）資金池和利潤(rùn)池
7. 成本控制六把刀
（1）生產(chǎn)工藝流程——量化
（2）薪酬體系優(yōu)化
（3）房租成本、裝修成本、辦公位成本優(yōu)化
（4）砍掉庫(kù)存成本
（5）砍掉稅務(wù)成本
（6）砍掉資金成本
8. 財(cái)務(wù)管理六大模塊
（1）簿記，即會(huì)計(jì)記賬
（2）內(nèi)部控制，反腐，優(yōu)化企業(yè)資源，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程
（3）稅務(wù)籌劃
（4）財(cái)務(wù)分析及預(yù)算
（5）投資并購(gòu)與融資
（6）資金管理
9. 民營(yíng)企業(yè)老板財(cái)稅的十大痛點(diǎn)
（1）沒有帳或者算不清楚帳
（2）財(cái)務(wù)無戰(zhàn)略
（3）股權(quán)無設(shè)計(jì)
（4）錢的效率低
（5）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
（6）成本浪費(fèi)嚴(yán)重
（7）做事無預(yù)算
（8）決策不用報(bào)表 ——企業(yè)家一定要關(guān)注管理報(bào)表
（9）內(nèi)部流程混亂
（10）財(cái)務(wù)人員管理困難
危機(jī)中往往會(huì)誕生偉大的企業(yè)，時(shí)代在逼著我們每一個(gè)人進(jìn)行改變，我們要做的是遇事見人：窘視其所不為，貧視其所不取。
學(xué)投資管理，拿國(guó)際國(guó)碩士學(xué)位，時(shí)代華商•法國(guó)布雷斯特商學(xué)院-金融學(xué)位班即將開學(xué)，歡迎加入！報(bào)名咨詢：13718601312（李老師）
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