直播回顧：疫情之下該如何做管控現金流和成本？找對了方法就穩贏了！
課程時間：2020年3月28日 20:00-21:30
主講人：齊昊老師
筆記整理：時代華商商學院
2020年隨著疫情的到來，黑天鵝事件的爆發。
每一個企業家目前都處于焦慮狀態，現金被掏空了該怎么辦？
疫情過后，該如何盡快恢復運營，減少損失？
未來又還如何進行財務風險防范？
這些都是擺在企業家面前急需解決的問題。
本課程從財務角度出發，先與學員分享在疫情下如何做好自救，并歸納總結了目前國家剛出臺的一些財務稅收優惠政策。最后，齊昊老師和大家進一步分析疫情過后，企業該如何進行財務風險防控。
課堂筆記回顧：
1. 風險家族族譜：
（1）黑天鵝：很少發生，一擊致命
（2）灰犀牛：概率高，但是不至于一擊致命
2. 建議：2020年采取收縮政策，同時，在全球資產貶值跌價的現在，多關注，在合適的時機收購優質資產，將風險轉化為機會。
To B企業，在年底應該催收應收賬款，最好能做到每季度或者每月催收應收賬款，事前控制。對于應收賬款，做好應收賬款賬齡分析，根據賬齡做出對應的催收策略。年底還要做資源盤點。
3. 判斷企業是否繼續經營下去的依據：
（1）產品是否有核心競爭力
（2）在大行業是否是頭部
（3）至少在細分行業是腰部以上
（4）客戶是否忠誠
（5）毛利率是否合理
（6）企業是否是剛性
疫情之后的報復性消費，多數在剛性行業。
4. 資金鏈斷了怎么辦？
招投標型的企業，注冊資本金更重要；非招投標型的企業，借款給公司更好。
理由：當公司面臨破產清算的時候，股東借款形式可以以債權人的形式得到一部分的資金。
5. 疫情下和疫情后的財務思考：
（1）資金自救。厘清資金存量，作好資金預測，提前聯系銀行（貸款），應收賬款保理（質押），債務重組
小技巧：企業運營良性的時候建立銀行征信
（2）全面壓縮成本費用。工資薪酬，房租，適量遠程辦公
小技巧：年底給員工發獎金優于漲工資，工資薪酬體系要低工資，高績效。
找多面手，一個蘿卜占兩個坑，給出市場1.5倍價格。
員工跟績效跟預算目標掛鉤。
（3）加大研發線上產品。線下線上融合，研發適合線上銷售的產品
注意：線下轉型線上，產品價格多數低于線下價格，對品牌是一種損害，需要權衡利弊。
（4）盤活存量。最大化發揮存量價值
涉及到企業和產品核心價值競爭力的成本不要砍，砍的應該是固定成本和管理成本，砍的時候要循序漸進，并思考是否有轉成本為盈利的可能。
6. 疫情過后可以做的事：
（1）個人資產配置
（2）減少固定成本，增加彈性成本
（3）調整產品結構
（4）資金池和利潤池
7. 成本控制六把刀
（1）生產工藝流程——量化
（2）薪酬體系優化
（3）房租成本、裝修成本、辦公位成本優化
（4）砍掉庫存成本
（5）砍掉稅務成本
（6）砍掉資金成本
8. 財務管理六大模塊
（1）簿記，即會計記賬
（2）內部控制，反腐，優化企業資源，梳理企業業務流程
（3）稅務籌劃
（4）財務分析及預算
（5）投資并購與融資
（6）資金管理
9. 民營企業老板財稅的十大痛點
（1）沒有帳或者算不清楚帳
（2）財務無戰略
（3）股權無設計
（4）錢的效率低
（5）稅務風險高
（6）成本浪費嚴重
（7）做事無預算
（8）決策不用報表 ——企業家一定要關注管理報表
（9）內部流程混亂
（10）財務人員管理困難
危機中往往會誕生偉大的企業，時代在逼著我們每一個人進行改變，我們要做的是遇事見人：窘視其所不為，貧視其所不取。
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