集成產品開發（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。
在國內，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經5年全面推行IPD體系，并經過15年優化完善，極大地推動了華為業務發展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內從事IPD咨詢及培訓，從2003年開始幫助方太導入IPD，之后持續進行IPD擴充和優化咨詢10多年，歷經7期咨詢項目，而方太集團也是繼華為之后，國內第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業。
漢捷咨詢已經幫助方太、Vivo手機、陽光電源、寧德時代、合力叉車、公牛集團、河南中煙、中集集團、士蘭微電子、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業、卡斯柯信號系統、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技等350多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業，取得了顯著的效果。
2024年6月28-29日，漢捷咨詢集團組織開展的《IPD端到端高級訓戰班》在杭州圓滿舉行。該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐，系漢捷公司國內首創，并經過20年多的廣泛講授和不斷優化，成為業內權威的經典課程。
此次為期兩天的公開課吸引了來自全國各地涉及儲能系統、石化勘探設備、生產線設備、電池、儀器儀表、軟件、芯片、電源、汽車等數十家企業的總經理等高層領導；研發、市場、綜合管理、運營部門總監等相關業務部門負責人近三十人次參加。
本次課程由漢捷咨詢董事長、著名IPD產品經營及研發管理專家、著名實戰派戰略管理專家，深圳咨詢協會“榮譽會長”——胡紅衛老師主講，胡老師曾任華為高級副總裁、總裁辦主任、管理工程部（流程IT與質量運營部前身）首任總經理，11年企業相關經驗 ┼ 22年戰略管理、產品及研發管理、流程體系咨詢實踐經驗。被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。
通過兩天學習大家收獲到：
🔹澄清當前管理水平：系統分析中國企業研發方面的十大典型問題，對本公司研發管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；
🔹明確提升路徑：結合本公司業務發展要求，明確未來研發管理體系的建設路徑，轉變為卓越的產品經營管理體系；
🔹找到系統方案：掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD）體系的思想、架構、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整；
🔹部門協同作戰：找到跨部門協同困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行；
🔹基于市場的創新：找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產品市場需求；
🔹研發流程落地：掌握建立和推行研發流程體系的思路和方法，使研發流程真正落地；
🔹借鑒領先經驗：學習領先企業在實施IPD方面的成功實踐經驗。
本次課程采用漢捷獨創的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法，培訓現場結合企業實際，進行全程電子化模板演練，課上學員積極研討，電腦投屏后展示，老師給予精確點評，課堂氣氛熱烈！課后提供了充分的配套補充材料，通過兩天培訓學員們表示收獲滿滿，并期待后續與漢捷的進一步合作。
【相關鏈接】《集成產品開發IPD端到端高級訓戰班》
您的位置：
