中國中車某核心子公司“IPD業務體系與PDP集成產品開發”專題培訓圓滿舉行！
4月27日-28日，漢捷咨詢董事長胡紅衛先生為中國中車某核心子公司提供了兩天的“IPD業務體系與PDP集成產品開發”專題培訓。培訓通過線上+線下的方式同步開展，公司產管中心、研究院、制造中心、集采中心、檢修服務中心及相關事業部/產業公司等120余人參加了培訓。
本次培訓講師介紹：胡紅衛老師（30多年企業管理及咨詢實踐經驗）
🔹 首席講師，首席顧問
🔹 著名IPD產品經營及研發管理專家
🔹 著名實戰派戰略管理專家
🔹 漢捷咨詢公司董事長、總裁
🔹 原華為高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
🔹 深圳市管理咨詢協會榮譽會長
🔹 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
🔹 專著《研發困局—研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作
🔹 專著《DSTE—從戰略到執行》，系國內全面闡述科學化戰略管理的著作
該公司對本次培訓的組織和實施非常重視，在培訓前胡老師與該公司相關負責領導就培訓背景、現狀情況、課程主題及內容設置等方面進行了多輪線上交流溝通，基于客戶的訴求和培訓期望，胡老師為該公司量身定制了兩期培訓的課程大綱，本次第一期兩天培訓，主要內容包括：
1. IPD體系整體框架、三大主業務流
2. IPD業務體系-市場管理（MM）體系
3. IPD業務體系-產品線組織與研發組織
4. IPD業務體系-產品線項目運作與經營機制
5. IPD體系的業務流程與各流程之間關系
6. PDP集成產品開發流程與PDT團隊
7. PDP主要子流程運行
培訓過程中老師不僅結合知識點和案例講解分享經驗，還通過以小組為單位電子化模板實戰演練和互動交流研討的形式，更進一步加深了大家對知識點的理解和結合實際的運用，同時又提高了大家的競爭意識，激發了學員們的學習興趣和積極性。課堂上氣氛活躍，學員們積極參與討論和交流，分享了自己在工作中遇到的問題和難點，并從老師的講解中找到解決問題的思路和方法，胡老師通過精彩講解以及現場認真答疑，理論結合實際帶領大家實操，十分專業且認真負責，獲得了大家高度的認可！
培訓結束后，現場還組織了隨堂考試，進一步加深和鞏固了所學內容，大家反饋收獲特別大。并期待胡老師下一期的精彩培訓內容。
該公司始創于1959年，現為中國中車股份有限公司一級全資子公司。
下屬十三家主體，擁有兩家上市公司、十一個國家級科研創新平臺、三個企業博士后科研工作站、五個海外技術研發中心、十一家國家級專精特新“小巨人”企業。公司擁有近10000名研發人員，其中1名中國工程院院士、270余名博士、5000余名碩士。
始終踐行國家戰略，堅持創新驅動發展，深耕交通和能源領域，積淀了“算法、器件、材料”三大內核技術，構建了軌道交通、清潔能源、汽車與工業三大產業集群，服務我國裝備制造高端化、智能化、綠色化發展。公司全面深化改革，連續三年獲評國務院國資委“雙百企業”標桿企業，企業發展活力、動力不斷增強，2024年營業收入超600億元，利稅貢獻超70億元，創造了顯著的經濟社會效益。
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