“搭舞臺就是搭建業(yè)務(wù)平臺，主要演員是任命的各位負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)在這個項目過程中只是跑龍?zhí)椎�，大家要明確各自的角色，在ISC的2.0模塊這個大舞臺上互相配合，唱響一出好戲。我作為sponsor，會全力支持這個舞臺�！薄猅CL華星COO趙軍
2021年5月24日，TCL華星ISC采購模塊2.0啟動會成功召開。
ISC是集成供應(yīng)鏈，重點(diǎn)即在集成。啟動會開場，TCL華星高級副總裁楊安明提出了對這次項目部的期許和變革展望：目標(biāo)是讓TCL華星能建立行業(yè)內(nèi)最好的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈各部門攜手合作，力出一孔，助力未來TCL華星開疆拓土，再創(chuàng)佳績。
諾供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘜＜彝衾蠋熽U述了集成供應(yīng)鏈的價值。汪老師強(qiáng)調(diào)，流程是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的根本，組織是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。目前的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)仍然以組織方式運(yùn)作，缺少角色拉通流程，導(dǎo)致業(yè)務(wù)相對割裂。ISC采購二期的項目就是從采購這一塊先行切入，貫穿到設(shè)計，研發(fā)，計劃，生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，信息互通，流程共建。
TCL華星大尺寸采購群負(fù)責(zé)人及ISC采購二期項目經(jīng)理陳釵帶領(lǐng)大家梳理了采購一期項目的主要內(nèi)容和成果，并對二期項目進(jìn)行了規(guī)劃。她說明了項目的4個關(guān)鍵評審節(jié)點(diǎn)和激勵方案，并且在項目結(jié)束后要在TCL華星內(nèi)部繼續(xù)宣傳繼承，讓能力建在每一個人身上。在介紹完畢之后，由趙軍對項目的主要負(fù)責(zé)人頒發(fā)任命證書，全體與會人員起立宣誓，承諾做ISC變革堅定的支持者和踐行者。
經(jīng)過宣誓環(huán)節(jié)，喬諾創(chuàng)始人龍波發(fā)言：近我也接觸了很多企業(yè)，比如我們的一個客戶（疫情物資機(jī)械加工企業(yè)），在2021年一季度營收增長了3倍，拿到120萬臺機(jī)械的訂單，但是由于供應(yīng)鏈的問題，只能交貨80萬臺, 這個交不上貨的訂單，就只能被分流到市場上的小企業(yè)。所以，供應(yīng)鏈的重要性不言而喻。
有趣的是，面對這種類似的情況，企業(yè)家有不同的想法；一部分人自我反思，深入思考如何能夠提高供應(yīng)鏈的能力；一部分人歸因于外，比如原材料很特殊，比如市場波動很大等等。那么，未來誰能夠在市場波動中屹立不倒甚至更大更強(qiáng)？答案是不言自明的。
我很欣慰TCL華星是能夠面對供應(yīng)鏈的短板進(jìn)行深刻反思，積極尋求變革的企業(yè)，喬諾也希望在經(jīng)過ISC項目后，TCL華星能夠更有底氣面對未來市場的不確定性，成為行業(yè)領(lǐng)先，甚至世界領(lǐng)先。
啟動會的最后，TCL華星COO趙軍對大家提出了寄語和期望：
供應(yīng)鏈可以是助力企業(yè)騰飛的雙翼，也有可能是拖垮企業(yè)的累贅。目前采購模塊先行一步，在預(yù)祝項目成功的同時，也要積極思考與其他項目的同步，在TCL華星創(chuàng)建真正有效協(xié)同的集成供應(yīng)鏈。
您的位置：