有沒有一種世界級領先技術，可以讓企業從無產品的貿易公司，到自主研發，到國內領先，直到發展為令一些“發達國家”也惴惴不安？
有沒有一種管理模式，不僅可以支撐9萬人研發與投資管理，即使再加9萬人，研發效率也沒有問題？
有沒有一種運作模式，讓企業增加任何一條產品線都可以自信地“復制”商業成功？
有沒有一種研發流程，讓新產品不斷地做出來，而且做出來的產品是穩定的、達到質量要求的、滿足客戶要求的？
有。這些，華為都做到了。
為什么大多數企業做不到呢？因為：
沒有導向商業成功的產品線經營導向；
沒有導向市場、客戶需求和競爭力構建的戰略路標規劃；
沒有導向產品和技術的雙輪驅動平臺；
尤其是，缺乏對產品經營結果負責的跨部門重量級產品經營團隊！
這些落后的產品開發開發模式一直是企業成為行業領導者之路上的掣肘。
第七期專題私董會，我們特別邀請到親歷華產品經營變革從無到有，從落后到領先，從游擊隊到特種兵的兩位華為原產品線高管來帶領各企業共同探討“華為研發進化史”。報名咨詢：13718601312（李老師）
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