數(shù)字化技術(shù)為千行百業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。
對于企業(yè)來說，順應(yīng)趨勢主動(dòng)擁抱數(shù)字化不僅能夠打破發(fā)展瓶頸，迎來新的增長機(jī)遇，還能讓企業(yè)在發(fā)展中提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，為迎接未來更大的數(shù)字化浪潮建立牢固的根基。
2023年1月3日，由華為云與生態(tài)伙伴喬諾聯(lián)合打造的第一期“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”在東莞華為三丫坡正式開班。
本次活動(dòng)以“用數(shù)字化變革啟動(dòng)2.0管理時(shí)代”為主題，邀請到雅迪、歐普照明、特步、杰克股份、追覓、新潮傳媒等數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)航者共同探討了不一樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，以及如何用數(shù)字化變革啟動(dòng)2.0管理時(shí)代。
走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班第一期班級(jí)合影
本次活動(dòng)由喬諾創(chuàng)始人龍波先生主持，在談到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果時(shí)，他提到，“華為啟動(dòng)數(shù)字化以來，收入增加了一倍，人員沒有顯著增長。”
這是一個(gè)非常令人激動(dòng)的商業(yè)結(jié)果，也帶來了決策質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)優(yōu)化、運(yùn)營效率改進(jìn)、主動(dòng)抵御風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面的改變。
同時(shí)，華為云非常重視生態(tài)，希望我們合作伙伴在這里不只是找到解決方案還可以找到自己的生意以及管理改進(jìn)。
也正是如此，華為云搭建了一個(gè)這樣的開放交流平臺(tái)，可以讓更多的企業(yè)家相聚在一起共同探討行業(yè)發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐以及數(shù)字化如何更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理等課題。
從華為發(fā)展歷史中洞見華為文化精髓
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化已成為企業(yè)塑造核心競爭力不可缺少的一部分。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要注重在企業(yè)文化層面的建設(shè)，才能營造良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為的企業(yè)文化，對于目前處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)有著巨大的吸引力。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班的開班第一課，華為總裁辦特別顧問陳培根在《開放妥協(xié)灰度》課程中講述了華為的發(fā)展史，并分享了華為在發(fā)展中每個(gè)重要?dú)v史階段的思考。
陳培根提到，“開放、妥協(xié)、灰度”作為華為公司底層文化理念的高度總結(jié)和提煉，是華為文化的精髓。他相信通過這堂課的分享，現(xiàn)場的每位企業(yè)家都能站在自身企業(yè)的角度從中找到共鳴。
在華為變革管理中理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是一場變革，要求企業(yè)必須要進(jìn)行管理變革。只有完成深層次的管理變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能將數(shù)字化業(yè)務(wù)變革落到實(shí)處并發(fā)揮作用。
管理變革專家周國安在《從旗艦產(chǎn)品跨越式發(fā)展看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革》課程分享中指出了企業(yè)變革的原動(dòng)力是什么，也就是企業(yè)為什么要變革。
為避免傳統(tǒng)企業(yè)在理解變革管理時(shí)出現(xiàn)疑惑，周國安基于華為管理變革中首個(gè)向西方學(xué)習(xí)的最深入、最廣泛、最基礎(chǔ)的變革——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）進(jìn)行了深入的剖析，詳細(xì)地闡述了數(shù)字化變革為華為帶來的改變。
數(shù)字化變革，大大縮短了華為產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低了故障率，同時(shí)有效提升了供應(yīng)鏈處理效率，進(jìn)而推動(dòng)華為迅速打開國際市場新局面，實(shí)現(xiàn)了來自海外銷售收入的大突破。
華為擁抱云構(gòu)建競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功模板這樣練成
作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，華為深耕工業(yè)領(lǐng)域30余年，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得諸多成效，是工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的先行者。
例如——
在研發(fā)領(lǐng)域，華為實(shí)行了產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)數(shù)字化，引入單板設(shè)計(jì)與仿真、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與仿真，研發(fā)周期整體縮短20%；
在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過設(shè)計(jì)與制造融合、虛擬仿真、虛擬驗(yàn)證、AI質(zhì)檢、智能排產(chǎn)等，使訂單履行周期縮短76%。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)還有各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，云是關(guān)鍵的承載平臺(tái)，擁抱云對于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展意義重大。
華為云中國區(qū)副總裁張東生在《深耕數(shù)字化 一切皆服務(wù)》中指出，華為把數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的技術(shù)、方法、流程等經(jīng)驗(yàn)沉淀到華為云上，提出“深耕數(shù)字化、一切皆服務(wù)”的服務(wù)理念。
一切皆服務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，華為云持續(xù)加大全球數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)布局，提供體驗(yàn)一致的全球一張網(wǎng)，讓客戶業(yè)務(wù)快速全球觸達(dá)。
技術(shù)即服務(wù)，加大對根技術(shù)的研發(fā)投入，通過云服務(wù)的方式提供給千行百業(yè)的客戶、伙伴和開發(fā)者，讓創(chuàng)新觸手可及；
經(jīng)驗(yàn)即服務(wù)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新沉淀在云平臺(tái)上變成可被調(diào)用的服務(wù)，提供給行業(yè)開發(fā)者，讓開發(fā)者不必重復(fù)造輪子，使能行業(yè)場景化創(chuàng)新，讓優(yōu)秀得以復(fù)制。
華為云已經(jīng)將“深耕數(shù)字化、一切皆服務(wù)”付諸實(shí)踐，覆蓋了政務(wù)云、金融、汽車、制造、零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域并取得了成功的應(yīng)用。
比如，追覓科技是全球技術(shù)領(lǐng)先的智能家電制造商，其五代吸塵器高速馬達(dá)已經(jīng)達(dá)到20萬轉(zhuǎn)，躋身世界第一。
在與華為云合作后，基于華為云上豐富的云服務(wù)，追覓科技實(shí)現(xiàn)了研發(fā)數(shù)字化、平臺(tái)化、可視化、多樣化與智能化，確保產(chǎn)品分鐘級(jí)、高質(zhì)量發(fā)布，讓新品發(fā)布變得觸手可及。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。
華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇分享了華為公司自身的變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程。
周智勇分享到，數(shù)字化的本質(zhì)在于對外驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長，對內(nèi)改變企業(yè)的運(yùn)作方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程。華為在業(yè)務(wù)變革的過程中有愿景，有對未來發(fā)展方向的思考與判斷，是華為能取得成功的重要原因。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)先環(huán)節(jié)。華為圍繞著用戶體驗(yàn)形成一個(gè)完整的入口，在云上構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)的數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建業(yè)務(wù)作戰(zhàn)系統(tǒng)圍繞數(shù)字化場景突破，是華為能夠數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的主要原因。
數(shù)字化的人才是企業(yè)想要成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要執(zhí)行者，培育管理好數(shù)字化人才隊(duì)伍，對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，能夠起到事半功倍的效果。
華為數(shù)字化人才發(fā)展專家韓麗在課程中分享到：推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要一個(gè)領(lǐng)軍人物，然后做好目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)性架構(gòu)設(shè)計(jì)、尋找突破點(diǎn)、務(wù)實(shí)的開展方式、營造變革氛圍這五點(diǎn)，堅(jiān)持不懈的長期推進(jìn)，就能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上做出成績。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
正如華為云計(jì)算全球Marketing與銷售服務(wù)總裁石冀琳在活動(dòng)致辭中所說，華為只是千千萬萬企業(yè)中的一個(gè)，未來中國會(huì)有更多的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍人物出現(xiàn)。
華為愿意成為各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功路上的同路人，將一路走來在數(shù)字化方面的成長、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)分享給他們。華為云也將一如既往做好數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新，為中國更多卓越的企業(yè)提供數(shù)字化的平臺(tái)。
走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班，正是為企業(yè)家們提供的一個(gè)開放的數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流平臺(tái)。
在這里，不僅可以沉浸式感受華為企業(yè)文化，傾聽華為數(shù)字化變革親歷者講述轉(zhuǎn)型過程中的故事，還將與產(chǎn)業(yè)前沿接軌，和眾多優(yōu)秀企業(yè)家一同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)最新動(dòng)向，讓零距離的頭腦風(fēng)暴碰撞出新的思想火花。
未來，華為云將繼續(xù)做好數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)沉淀，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上與伙伴、客戶一起攜手，云端進(jìn)化，智見未來！
來源/ 華為云中國
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