相信“相信的力量”，堅定不移地推進變革。——隆鑫通用動力CEO高勇
2021年3月18日，隆鑫通用動力IPD2.0變革項目開工會在集團副總裁劉鑫鵬的主持下正式召開。
“相信、落地、貫通”本次變革項目的重要指導，相信IPD2.0的力量、變革的力量；落地：要在變革中將試點項目的業務落地；貫通：構筑從客戶需求到產品商業成功的流程貫通。
本次開工會召開，意味著隆鑫攜手喬諾正式開啟IPD2.0變革項目，聚焦商業成功，喬諾成為隆鑫成功路上的同路人。
喬諾首席專家分享華為變革經驗：
華為二十多年 IPD 變革之路，就是公司競爭力不斷提升之路。
變革通過流程化的運作方式，發揮組織整體力量，領導者有更多的時間仰望星空。
變革面臨的挑戰：人的思維和習慣，存在巨大的慣性。我們都知道變革的起點在哪，我們的訴求在哪，但是要顯性化地明確我們的目標，并找到一條恰當的路徑，絕對不是一條輕松的路徑。每個企業都有其獨特的基因，已經經過一個企業驗證的最佳實踐，在另一家企業也是需要進行適配才可能取得成功。
IPD 變革成功的經驗分享：反對完美主義，反對瑣碎哲學，反對盲目創新，反對沒有全局效益提升的局部優化，反對沒有全局觀的干部主導變革，反對沒有業務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。
IPD 變革的一些建議：一定要有成功業務經驗的同事主導變革、參與變革；領導者的支持是變革成功的決定性因素；變革成敗在隆鑫自己，所以顧問要通過教練式輔導促使隆鑫能力內生。
A試點項目負責人劉部長和B試點項目負責人周部長分別介紹兩個項目的情況，以需求管理及立項管理兩個模塊切入，構筑隆鑫自己的成功流程和能力。
喬諾咨詢IPD產品線總裁劉頓致辭：“時刻以客戶為中心，時刻以市場為導向，時刻以商業成功為目標”。
華為引入IPD管理體系后，得到了不斷地發展壯大，顯示出其強大的生命力。
支撐力企業規模快速增長。從年收入80億支撐到近萬億；
IPD能適用于各種不同的行業。華為公司的業務從最初通信行業擴展到企業業務，再到消費者領域、云領域、服務領域、車聯網領域，全部取得成功，展示了其強大的普適能力。
通過這套體系，不光支撐華為從中國走向全球，而且建立起一整套完整的商業決策流程，避免了企業經常出現的個人英雄主義現象。
劉頓老師還強調，IPD2.0變革是一個艱難的旅程，需要企業掌舵人帶領大家克服變革過程中不斷出現的困難。
最后，劉頓老師表示，喬諾的專家團隊，包括一線在現場的團隊及后臺一百多位資深專家，群策群力，完全有信心保障隆鑫IPD2.0變革項目的成功！
隆鑫通用動力CEO高勇致辭：與喬諾合作以來，我們打開了視野，都有了雄心，但是思維和動作還是沒跟上。現在隆鑫面臨兩個挑戰：
·所有的機會都想找，不聚焦；
·資源是有限的，如何保證有限的資源發揮最大的作用。
今天終于把藥方開出來了，產品戰略要落地，就要有體系、流程和方式。這就是為什么我們要決心要啟動IPD2.0變革的底層邏輯。我們先選擇需求和立項兩個急需改進的方向進行變革，先解決短期痛點，后續還需要將IPD這套管理體系完整地建立起來。本次也會親自全程參與需求和立項模塊的工作。
同時高總也提出以下要求和期望：
全體項目組成員能夠“走出舒適區”，通過試點項目，做出爆款產品。
相信“相信的力量”，堅定不移地推進變革。
通過本次變革項目，發現“金種子”，為后續隆鑫持續變革打造基礎。
最后，項目組莊嚴宣誓：積極投身IPD項目，遵守項目章程，保證完成項目任務！堅定踐行“需求文化”，貫徹“產品主義”！捅破天！扎到根！打造先進研發平臺！
A項目：為實現A系統解決方案及“獨立屋”成套工具最優提供商的目標而努力！
B項目：為實現全球一流運動機車品牌的目標而努力！
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