秋天是一個肅穆的時節(jié)，令主刑殺；同時，它也是一個要特別注重養(yǎng)生的季節(jié)，所謂“秋收冬藏”——藏精納氣，固本培元，是這個季節(jié)特別要注意的事情；因為只有這樣，我們才能為數(shù)月之后的漫長冬季，積蓄起足夠的力量。
而你們，千千萬萬的中國企業(yè)，可曾做好了過冬的準備？
一個企業(yè)之中，可以大致分為頂層、中層與員工三部分。以人體作比，頂層如同人的大腦，主管戰(zhàn)略設(shè)計、整體走向；中層如同人的腰腹，承上啟下，貫通血脈；廣大的員工正如人之四肢，具體執(zhí)行著每一步操作。
而在這三個群體之中，中層起著關(guān)鍵性的作用：沒有了中層，上令無法下達，下行無法上聽。
正如一句話所說的那樣：“99%的領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)中層而不是頂層。”
中層很重要。這個簡單卻不容易的道理，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都心知肚明。但事實是，從2011年以來，企業(yè)中層梯隊的實力卻呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢。
2020年，僅有11%的HR認為，他們擁有足夠堅強的中層。平均來說，企業(yè)現(xiàn)在及未來的關(guān)鍵崗位，只有47%能被現(xiàn)有梯隊補上。
毫無疑問，這些數(shù)據(jù)令人揪心。
一個合格的中層管理者，他應(yīng)當(dāng)擁有足夠的自我角色認知能力，能夠贏得下屬的尊重與愛戴，能夠凝聚起一支強大的團隊；并且能夠以自身作則，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
但事實卻令人失望。他們有的管理失能，不能夠界定自己在公司當(dāng)中的定位；有的建設(shè)乏力，手下眾人快來快走，流動性極大，無法集聚起核心競爭力量。
有的三心二意，自己離職不說，還往往將手下的一批人全部帶走；更有的雖然專業(yè)能力合格，卻不能承擔(dān)起頂層與員工之間的傳達者這一責(zé)任，結(jié)果就是殘次叢生，極大地拉低工作效率。
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