2020年6月19-21日，華測導航、加弘科技、圣湘生物、四川點石、合肥圖迅和耀陽科技六家不同行業的董事長、總裁和核心高管帶著滿滿的求知欲和使命感，相聚在上海蘇寧環球萬怡酒店宴會廳，參加了第19期《IPD企業家訓戰班：實現高質量增長的產品領先之道》的課程學習交流活動。
在此次訓戰前的交流過程中，六家參訓企業都積極地反饋了自己在發展過程中所遭遇的痛點和學習訴求：
1.產品規劃，需求立項的科學管理方法到底是什么，如何處理好產品規劃與SP、BP之間的關系？
2.如何設置組織架構，團隊分工與績效激勵？
3.該如何進行研發體系的能力變革，才能保證全面的產品研發效率和質量？
4.產品差異化不明顯，該怎么辦？
5.成熟產品如何做到技術和質量的穩定？
結合上述問題，喬諾商學院變革專家團隊為企業家們量身定制了3天2夜、覆蓋IPD變革6大核心模塊的訓戰課程，理論與實戰相結合，致力于幫助企業擺脫困境，持續發展，成為下一個行業領導者。
訓戰第一天
喬諾研發管理首席變革專家張老師就IPD研發管理體系、重量級團隊組建和產品路標規劃三大模塊進行了解讀與分享：
IPD三大核心思想：
1.把產品開發當作投資管理——組織定位（做工程商人，領先半步，先打一槍，再放一炮）；
2.市場與技術雙輪驅動產品開發——驅動力；
3.重量級的跨部門團隊——組織保障。
首先，要明確企業就是持續的給客戶創造價值，給客戶創造商業成功。華為整體業務變革是流程重整，從客戶中來，到客戶中去的價值創造流程。
其次，流程為什么執行不到位，不流暢？很多公司的流程是用來確認業務邊界的，產供錯位，小研大發，大部分精力用來內部溝通。
流程是用來描述各職能部門邊界的，流程的作用就是用來給領導打破的，沒有流程的的組織，就缺少統一的語言，沒有組織匹配支撐的流程，就缺少靈魂。
再次，在研發人員在進行項目投資決策的時候，必須克服“宜家效應”：自己做的產品一定會傾注感情，如何在業務決策過程中，始終以商業成功為導向，決策交給研發人員來做是不合理，IPD的實踐中，把投資的決策交給跨部門的重量級團隊，更理性，更科學。
最后，真正的跨部門團隊協作不能靠情懷，而要靠組織來推動：
1.同心圓模型：去除行政級別的概念，組員完全代表自己的部門；
2.技術管理和產品開發團隊互鎖、質量與運營部負責經營目標的推進、人力資源負責組織優化和賦能、激勵；
3.明確的團隊職責與授權；
4.會議驅動的運作機制，基于數據與事實的決策機制；
5.重量級團隊的權與利（預算權、評價權、激勵權）到位。
張老師點評：
這個組織結構的問題:
1.層級比較多，從pac到產品線，到pmt，到pdt，到軟件開發人員就有六級了。華為要求從任正非往下只能有7級，層級多帶來的問題就是部門和代表就太細了。單獨某個產品線來看，短期沖鋒，是比較好的；
2.長期來看，比較依賴于個人的能力。在華為也有很多通用的部門，那些部門甚至不設置在產品線下面，如果設在產品線下面可能就兩三個人，不是一個組織，他們的能力很快會退化。
IPD訓戰班場景1：
很多企業面臨的困境是“做大”但“做不強”，表現為領先地位的相對喪失，追趕者越追越近，甩不開差距，產品競爭力僅能保持1年左右；而且對未來如何持續領先和拉開領先優勢的路徑不清晰。
主要是缺乏四個研發組織能力：
1.結構化研發流程所帶來的效率和質量能力；
2.跨部門重量級團隊所帶來的協同作戰能力；
3.投資未來技術所帶來了的戰略控制點能力；
4.諸多系統工程積累所帶來的平臺化研發能力。
企業要“做強”，一定需要補齊和突破這些“研發能力天花板”。
訓戰第二天
喬諾研發管理資深專家許老師就五看方法論、戰略與路標、需求＆立項管理進行了分享：
IPD訓戰班場景2（路標演練點評環節）：
許老師：你們的戰略控制點是什么？
客戶：（此處省略一萬字）
許老師：剛才演練的路標里哪些產品、技術或平臺規劃可以映射對戰略控制點的支撐呢？
客戶：……
希望像華為這樣管理好戰略資源投入，把研發投資持續地花在正確的產品和技術上，達成戰略目標的企業一定需要做個“好路標”。
很多企業面臨的困境是“做大”但“做不強”，表現為領先地位的相對喪失，追趕者越追越近，甩不開差距，產品競爭力僅能保持1年左右；而且對未來如何持續領先和拉開領先優勢的路徑不清晰。
缺乏系統的洞察和分析，沒有路標牽引，立項質量差——表現為“打飛靶”和“移動靶”的能力不足。
IPD訓戰班場景3（立項環節演練點評）：
Charter立項環節演練后點評，
客戶立項講解：“我們立項開發的XXX產品某項技術精度將在未來三年達到5mm、3mm直到1mm”。
張老師：“如果達到5mm、3mm會在什么客戶應用場景下實現什么客戶價值？”
客戶：……（立項缺乏價值邏輯）
張老師：“研發這些技術會降低多少產品利潤，值得嗎？”
客戶：……（立項缺乏商業邏輯）
張老師：“競爭對手也研發出了這些技術指標，你們計劃怎么應對？”
客戶：……（立項缺乏競爭邏輯）
在華為，確保研發做正確的事是通過產品開發商業計劃書（Charter）來決定的，主要回答兩個核心邏輯：
一是價值和商業邏輯：這種產品值不值得投人（如何實現客戶價值和公司價值）；
二是競爭邏輯：怎么做才有競爭力（競爭市場下如何持續產生價值）。
許老師點評：
如果作為行業第一，目標市場這樣寫也沒有問題。但是在我們公司會有要求，你立項的時候至少有幾個就能夠產品開發完了，就得有拿你產品做商用測試的公司。
如果這個沒有，屬于我們拍腦袋定的項目，如果戰略要做可以做，投資這么大的項目，我們一般要求之前的需求管理和需求溝通需要做到位。我的意向客戶。
訓戰第三天
由喬諾研發管理資深專家、研發和營銷雙料專家徐老師分享產品上市開發——上市規劃MPP。就企業如何避免“起大早，趕晚集”、“賠錢掙吆喝”等上市問題，如何在IPD的理念下實現跨部門協同醉斬，輸出做出高質量的的產品上市策劃。
上市開發的三大價值：
1、縮短上市周期（賣早）
2、合理價值變現（賣高）
3、上市即要上量（賣多）
IPD訓戰班場景4（產品上市授課環節）：
華為產品上市破局三板斧的商業邏輯
——沒有突如其來的彎道超車，只有提前布局
1、帶看樣板點（破局高層認可產品）
2、參觀公司總部（破局高層認可公司）
3、組織試驗局（破局中基層認可產品）
三板斧是華為根據諸多項目案例復盤而來，每家公司的三板斧都可以不一樣，但華為對于產品上市的許多最佳實踐依然值得學習（如產品一紙禪、營銷四要素、價值測算工具包）。
雖然三天的集中訓戰轉瞬即逝，但美好的回憶和珍貴的知識卻是永恒的收獲。
上海華測導航技術股份有限公司獲得此次訓戰的第一名，他們強大的學習能力和專業的團隊配合讓人印象深刻，同時也為其他參訓小組求知若渴的上進精神備受鼓舞，為他們鼓掌！
喬諾IPD訓戰班致力于提供給企業一個高質量、高效率、高互動的變革學習平臺，讓企業快速掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓、產品未戰而先勝的規劃、需求＆立項管理和“上市即上量”的核心操作流程。
持續學習，狠抓落實，堅定推進，下一個增長的會是你嗎？
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