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這幾年，各行各業(yè)的企業(yè)過得并不容易。
很多企業(yè)家朋友和我們探討的最多的一個問題是：到最低谷了嗎？經(jīng)濟環(huán)境到底什么時候好起來？我們還有機會翻過這座大山嗎？
如果從外部視角看，這些問題似乎沒有答案。但依然有很多企業(yè)，找到了一些確定性。
當(dāng)外部環(huán)境劇烈動蕩的時候，企業(yè)所探尋的確定性，就回到了企業(yè)本身。
當(dāng)一切的競爭手段用盡，如果最后一定要決出勝負(fù)，企業(yè)最終靠什么取勝？
9年前，華為創(chuàng)始人任正非先生說，要用規(guī)則的確定性來應(yīng)對結(jié)果的不確定性。任正非先生給的答案是：靠管理取勝。
一家企業(yè)如何能做到久盛不衰？答案也在這里：確定好規(guī)則，構(gòu)建具有持久生命力的高質(zhì)量的管理體系。
企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)知未來的戰(zhàn)略能力？
如何保障戰(zhàn)略能夠真正落地？
如何通過經(jīng)營分析會對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行動態(tài)糾偏？
如何打造一支敢于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍？
各級管理者如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身？
如何能讓公司的績效體系變成“動力”而非“壓力”？
如何科學(xué)分錢激活組織？
如何打造一支“狼性十足”的銷售隊伍？
如何打造拿大項目的銷售能力？
如何構(gòu)建能持續(xù)打出爆品的研發(fā)流程？
這些問題，對于不同的企業(yè)來說，答案并不唯一。
為此，我們推出2025年【學(xué)習(xí)華為業(yè)績倍增系列高管訓(xùn)戰(zhàn)班】系列實戰(zhàn)課程，希望幫助中國企業(yè)能夠站在標(biāo)桿的肩膀上，找到自己的答案。
這里匯聚了華為公司三十多年來的最佳管理實踐沉淀，這是華為最底層的管理邏輯，最實戰(zhàn)的經(jīng)驗，最真實的案例，最直接的方法論和工具。
2025年訓(xùn)戰(zhàn)班的輔導(dǎo)專家都擁有十多年的華為工作背景，部分超過20年，有真正的華為變革實操經(jīng)驗，同時有多年的中大型企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗。
我們選擇老師的標(biāo)準(zhǔn)是：有真正的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，有真正的變革經(jīng)驗，真正輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)過業(yè)績倍增。
訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場不止“訓(xùn)”，更要“戰(zhàn)”，仗怎么打，兵怎么練。
這里，是企業(yè)創(chuàng)始人和高管的修道場；這里，也是一線作戰(zhàn)團隊的練兵場。
面向2025，我們沒有退路，只有勝利之路！
【系列課程鏈接】
·向華為學(xué)習(xí)：業(yè)財融合與全面預(yù)算管理
·向華為學(xué)習(xí)全面經(jīng)營管理：戰(zhàn)略落地保障
·學(xué)習(xí)華為經(jīng)營分析班：如何高質(zhì)量召開經(jīng)營分析會
·打造面向作戰(zhàn)、英勇善戰(zhàn)、戰(zhàn)必能勝的干部隊伍：中高級干部角色認(rèn)知與管理者轉(zhuǎn)身
·向華為學(xué)習(xí)：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍訓(xùn)戰(zhàn)班
·學(xué)習(xí)華為薪酬激勵班：科學(xué)分錢——與市場同頻共振的激勵機制構(gòu)建
