為助力企業實現“增效強本”戰略目標，全面提升組織效能，5月4-5日，辰熙咨詢攜手朗坤科技在深圳成功舉辦2025年第二期管理賦能訓練營。近百名中高層管理者及核心骨干齊聚一堂，通過深度共創與實戰研習，共同探索企業效能提升的關鍵路徑。
本次訓練營精心設計了多維度的賦能內容，圍繞業務增效閉環、組織能力升級、績效激勵體系等核心領域展開。通過顧問授課、分組共創、行動計劃、輔導評審等形式，為學員打造了沉浸式的成長體驗，精準破解企業效能提升的關鍵戰役。
5月4日上午，訓練營在朗坤科技董事長、朗坤大學校長陳建湘博士的精彩授課中正式拉開帷幕。陳博士以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，深入剖析了增效工作的背景與問題，明確了通用要求，并闡述了指導方法與原則。陳博士的分享為學員開展相關工作提供了清晰的實踐方向，也為后續課程的深度開展鋪設了堅實的認知基礎。
在整體課程架構上，本次訓練營創新采用了"專家賦能+互動研討"的雙輪驅動模式，為學員提供了系統的增效強本方法論。
產研銷增效專家張永杰老師通過深度解構內部案例，詳細介紹了關鍵戰役制定、過程監控機制、增效閉環及組織能力等，讓學員們對增效強本的實戰方法有了更深入的理解。同時，通過問題研討互動，充分調動學員的參與熱情，在思維碰撞中催生出一系列創新解決方案。
增效戰略專家洪千武老師以 “組織能力建設” 為主題，深入講解了企業 “增效戰略” 7 力模型。
向經營要增長：戰略執行力、營銷戰斗力、產品增效力、供應鏈增效力，
向管理要利潤：組織激活力、人才管理力、文化同心力。
洪千武老師強調干部在增效戰略中的關鍵作用，提出干部是增效戰略的第一責任人，應通過科學的干部管理推動組織效能提升，這一觀點為企業突破組織能力瓶頸提供了清晰的實施路徑和可操作的解決方案。
集團副總裁廖潤之老師對文件管理系統以及朗坤智庫進行了詳細宣導，推動集團內部知識的有效共享和傳承，助力增效戰略工作的開展。
在辰熙咨詢專家團隊的全程引導下，圍繞企業實際業務痛點展開專項課題攻堅。學員們通過系統化的理論學習與實戰化的課題研討雙軌并行，實現了知識獲取與能力轉化的雙重提升。各業務單元聚焦核心痛點展開深度研討，經過48小時的密集共創，各事業部和項目輸出了詳細的增效強本關鍵戰役行動方案。
在項目路演環節，各增效強本專項負責人展示匯報方案，高層、外部顧問及業務關聯單元進行點評，確保每個方案都達到可立即落地的標準。
此次培訓不僅為學員系統傳授了增效強本的專業方法論，還通過實戰演練和方案評審，進一步推動了集團增效強本工作的落實。訓后，學員將把所學的理論與方案帶回工作崗位，助力朗坤科技實現持續高質量發展。
未來，辰熙咨詢將持續為朗坤科技注入發展動能，共同譜寫業績倍增的新篇章。
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