深圳漢捷管理咨詢有限公司和杭州旗捷科技有限公司合作的研發體系建設項目于近日完成試點項目輔導與運作，標志著該咨詢項目已經順利完成。
該項目旨在通過引入集成產品開發體系（IPD），幫助旗捷公司優化研發管理體系，提高產品開發效率，增強產品競爭力，實現業務增長的戰略目標。
該項目實施范圍包括：構建產品開發流程、研發項目管理、產品規劃與立項管理流程等核心研發流程，同時建立相應的跨部門團隊運作機制和績效管理機制，以支撐流程的實施落地。
該項目歷經了一年半左右的時間，由旗捷公司業務骨干和漢捷專家顧問組成聯合項目團隊，雙方通力合作，共同完成了現狀調研、體系設計、試點運作、體系優化等全過程；設計成果通過試點項目的實踐驗證，對促進研發項目的交付質量與效率具有相當作用；各跨部門團隊較好的履行其職責，推進跨職能協同，共同對產品研發的市場成功負責。
在項目實施過程中，漢捷咨詢秉承系統性/針對性/可操作性的“三性”設計原則、路標化/技能化/監控化/文化化的“四化”實施原則，切實保證設計成果的高質量交付。產品研發流程的設計成果已經通過信息化系統進行固化。
目前，旗捷公司建立質量保證機制，夯實基礎，在全公司范圍內進一步推廣IPD體系。漢捷咨詢堅持“授之以魚”和“授之以漁”相結合的原則，為旗捷公司提供支持與指導服務。
如需參加IPD相關培訓，或需要請專家老師到貴公司內訓或者咨詢，歡迎致電13718601312聯系咨詢！
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