2022年9月22日，“新美星IPD咨詢項目二期總結大會”在公司總部勝利召開。
江蘇新美星包裝機械股份有限公司（300509.SZ），中國A股上市公司，是國內高端及領先的液體（飲料）包裝機械研發與制造供應商。新美星在飲料、乳品、酒類、調味品和日化品五大領域精耕細作，為全球用戶提供水處理、前調配、吹瓶、灌裝、二次包裝、搬運機器人、智能立體倉庫等成套智能裝備及全面解決方案。已經服務于可口可樂、百事可樂、達能、康師傅、娃哈哈、達利、怡寶、景田、東鵬、青島啤酒、益海嘉里、中糧、海天、恒順、納愛斯等國內外著名品牌，2200多條生產線遍布全球80多個國家和地區，實現著“中國裝備，裝備世界”的夢想。
2019年4月，新美星與漢捷咨詢公司簽訂了第一期“IPD咨詢項目”，取得良好成果。在第一期咨詢項目基礎上，雙方再接再厲于2020年12月，啟動二期IPD咨詢項目——基于IPD的技術管理體系建設項目，克服新冠疫情，經過20個月雙方共同努力，項目勝利結束。
作為公司非常重要的管理變革項目，新美星董事長何董、總經理何總參加了本次會議，公司高層及技術中心的管理干部也參加了本次會議。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生及顧問團隊出席了會議。
會議首先由新美星技術中心總經理吳總主持，并做了第二期咨詢項目總結發言。吳總主要匯報了二期咨詢項目概況、取得的收益、項目遺留問題，以及接下來的改進建議與方案。
漢捷咨詢郭富才老師，作為兩期IPD咨詢項目的顧問方項目經理，對第一期和第二期項目做了總結發言。郭老師首先感謝三年多時間，共計一千兩百多個日夜里，新美星公司領導和項目組成員所給予的支持和幫助，合作完成了解決方案交付項目管理機制建設、新產品開發管理機制建設，在此基礎上啟動了第二期IPD咨詢項目，對技術規劃、技術平臺開發、產品與技術預研、技術平臺與模塊重用等管理機制進行了系統化建設。郭老師承諾：咨詢項目雖然結束了，但顧問老師的服務沒有結束，將是長期的。最后，郭老師對新美星公司未來管理體系整體建設發展給出了自己的思考和建議改進路標。
公司領導，董事總經理何總進行發言。何總首先感謝顧問團隊對新美星管理賦能所做出的貢獻。何總鼓勵全體成員，在企業從優秀通向卓越的這條路上，戰略方向正確和組織能力強大，是企業永遠面對的最重大課題。不怕企業有問題，有短板，只要我們在經營管理進步的這條路上堅定信心，找對方法，不懼艱難，就一定會達到目的，就一定會實現“中國裝備，裝備世界”的偉大夢想。
公司領導，董事長何董最后做總結發言和工作部署。何董強調，項目的結束，其實是新路程的起點。全體人員要認真學習，反復思考領悟，全身心投入到IPD的實踐中去，按照IPD思路、流程做事，用流程的確定性解決業務問題，不斷成長和進步。
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