142天全程陪伴，11天+7晚集中訓(xùn)戰(zhàn)，6場總裁深訪，2次LDP總裁夜話……
看似簡單的數(shù)據(jù)，承載了許多個專注聽課，或挑燈研討的回憶。在四月有余的時間里，四個小組共同學(xué)習(xí)同一套先進方法論和管理思想。
2021年11月14日，喬諾LDP·商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展計劃第一期結(jié)業(yè)儀式，順利舉辦。
讓我們一起回顧精彩片段。
結(jié)業(yè)答辯
前一天晚上，結(jié)業(yè)答辯的任務(wù)剛下達，承第四模塊組織活力的課題，輔導(dǎo)員王老師提出的要求是總結(jié)四大模塊，形式充滿活力。
在短暫的一夜籌備后，四組學(xué)員交出了精彩的答卷，為緊張充實的課程學(xué)習(xí)注入新鮮活力，同時生動地將所學(xué)通過不同形式演繹出來；王老師站在專業(yè)的角度提出建議。
一、星曜隊：TCL華星光電
千言萬語，融入一段旋律，音樂是最直接的語言。星曜隊的學(xué)員率先開場，獻歌一曲，打開了在場學(xué)員的心扉和回憶。
隨后，理性與感性并重，星曜隊以嚴謹?shù)膽B(tài)度做數(shù)學(xué)題，對照目標(biāo)談結(jié)果，總結(jié)了本企業(yè)在參訓(xùn)前遭遇的困難、參訓(xùn)后細分的解題思路，以及回去后下一步行動計劃。
王老師分享，在變革之后，TCL華星光電發(fā)生了很大的變化，這家企業(yè)已經(jīng)越來越具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相貌。
二、千里馬隊：通用科技
千里馬隊經(jīng)過四個模塊的學(xué)習(xí)、思考，打開了增長新思路，充滿了落地新想法，心有壯志，言語難抒，獻唱一首《壯志在我胸》，為再度出發(fā)而豪歌，引動全場紛紛跟著打節(jié)奏。
在總結(jié)過后，通用科技所有成員現(xiàn)場舉辦了一個出征儀式，將思想和語言一并擰成一股繩，齊心協(xié)力：
力出一孔，利出一孔，百億通用，揚帆起航！
三、夢之隊：歐普誠模精密
令人驚嘆的是，在倉促的準(zhǔn)備時間內(nèi)，夢之隊小組融合四期內(nèi)容，現(xiàn)場演繹小品，將所學(xué)結(jié)合實際，活靈活現(xiàn)展現(xiàn)出來。
四、戰(zhàn)狼隊：TCL商用
結(jié)業(yè)答辯精彩紛呈，本小組采用中國民間的一種經(jīng)典曲藝形式三句半，提煉四個模塊的經(jīng)典內(nèi)容，生動演繹。
在臨近答辯的準(zhǔn)備時間內(nèi)，TCL商用小組成員仍在排練定詞，足以見其對內(nèi)容的嚴謹、認真，才呈現(xiàn)出一場精彩的總結(jié)答辯，叫人記憶猶新。
碩果累累，揚帆再起航
一、頒獎典禮
經(jīng)過活力和思考并存的結(jié)業(yè)答辯，輔導(dǎo)了本次訓(xùn)戰(zhàn)全程、見證各企業(yè)成長變化的王老師，親自授予四小組LDP商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展計劃結(jié)業(yè)證書。
根據(jù)整場評分，王老師頒發(fā)組織活力模塊最佳團隊獎，贈出一套華為三部曲書籍；喬諾創(chuàng)始人龍波頒發(fā)整場LDP最佳團隊獎，贈出一組增長模式2.0名額。
兩個特別獎項的得主是同一支隊伍：戰(zhàn)狼隊-TCL商用。
在共同學(xué)習(xí)的過程中，戰(zhàn)狼隊的成長有目共睹，TCL商用總經(jīng)理牛海龍總談到切身感觸：我深深地感受到了大家對商戰(zhàn)知識的渴望，一次又一次的抓住每一次第一的機會。
二、寄語祝福
在頒獎儀式后，王老師帶大家回顧總結(jié)了LDP一期四個模塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且分析企業(yè)未來的變革之路，下面作簡單摘錄：
首先真摯地感謝大家在過去的近五個月期間，你們的支持和理解，是我們項目成功的最堅強后盾，謝謝你們！
怎樣才能幫助中國企業(yè)快速渡過無法回避的難關(guān)？首先要跟國際最領(lǐng)先的企業(yè)站在同一個層面上，才能快速成長。
變革不是一個容易的事情，是一個需要拿出決心、拿出魄力、付出努力才能成功的。
結(jié)業(yè)儀式是終點，也是起點。紅軍到達了陜北，但還沒有解放全中國，還沒有讓中國成為富強的國家。革命尚未成功，同志仍需努力。
喬諾創(chuàng)始人龍波致辭
結(jié)業(yè)儀式的最后，喬諾創(chuàng)始人龍波同時作為創(chuàng)業(yè)者和輔導(dǎo)企業(yè)變革者，和大家分享企業(yè)變革的心得：
一、長期主義
管理是復(fù)雜的，但給一線的兄弟們和客戶的感知，要是簡單的。
企業(yè)要讓一個復(fù)雜的體系在內(nèi)部轉(zhuǎn)，讓客戶看到的是一個可以跳舞的大象。
要花了大量的時間去聆聽、去學(xué)習(xí)、去總結(jié)、去復(fù)盤，去按照流程辦事，去寫模板，去踐行。
真正做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要接受這個理念，把復(fù)雜和困難留給自己，把簡單留給客戶，留給一線的兄弟們。這四堂課只是開始。
在研究IPD的時候，我把它總結(jié)成五個階段，發(fā)現(xiàn)華為的每個階段，不管是重量級團隊還是需求管理，都花了整整三年時間。從1998年引入，到2013年技術(shù)管理體系成熟，華為才真正地敢稱自己讀懂了IPD。
這套體系，本質(zhì)上是一個長期主義。
二、一把手真正的覺醒，決定了變革的成敗
總結(jié)了一句話，思想一致，才能步調(diào)一致。
今天在座的各位學(xué)了這么多東西，既要有長期主義，又要有動員一把手的決心。同時你們也是部門的一把手，所以你要讓你的團隊感受到你是動真格的。
分享一個小故事，喬諾一直被專家老師們教導(dǎo)要復(fù)盤，但過去我在內(nèi)部呼喊了無數(shù)次，從來沒有復(fù)過盤。后來在一次項目上，我覺得那天做得不太好，結(jié)束的時候我也沒有等到項目經(jīng)理復(fù)盤。為什么？因為趕著下一場飛機，很辛苦。
當(dāng)時我非常生氣，我說改機票，改到最后一班，我陪著你們復(fù)盤。最后一班22點還可以起飛，在哪里？在上海機場，過去要兩小時。我說沒問題，可以節(jié)省40分鐘留給我們復(fù)盤。
從那一刻起，我開始在內(nèi)部不停地去呼喚、去要求，今天喬諾的每一場活動，沒有人會買提前飛走的機票，必須參加完了，并且做完復(fù)盤。
自從有了復(fù)盤之后，我個人的進步變成了組織性的進步。理念通過行為和機制的保障，最后在組織上形成了好的習(xí)慣。
送給各位一句話，把你真正的理念，踐行下去。
是終點也是起點，光掌握理論知識只是成功的一小步，只有在實戰(zhàn)中，真刀真槍地沖鋒，才能鍛煉出真正的商業(yè)領(lǐng)袖。
通過四個多月的陪伴和陪跑，我們相信、我們見證，優(yōu)秀商業(yè)領(lǐng)袖，將從這里誕生。
第一期LDP·商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展計劃訓(xùn)戰(zhàn)班，因你們而精彩。
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