良信開始進入第二十三個年頭，良信能夠取得當前在行業(yè)中的地位和影響力，最核心的就是依靠產品和服務。——良信電器總裁 陳平
這家依靠產品和服務的企業(yè)，2020年迎來了怎樣的增長？
2020 新增長思路構建
2020年良信電器第三季度營業(yè)收入8.6億元，同比增長53.9%；凈利潤1.2億元，同比增長26.7%。前三季度業(yè)績總額達21.4億元，同比增長42.4%；凈利潤3.2億元，同比增長25.8%。
DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1.通過戰(zhàn)略訓戰(zhàn)，統(tǒng)一思想和語言，將所有部門和員工動員起來，討論并共識增長機會及路徑；
2.通過戰(zhàn)略評審和互鎖，使業(yè)務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。
統(tǒng)一戰(zhàn)略思想和語言，顯著提升戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的質量，激發(fā)了從下至上的雄心和追求，也幫助良信電器找到了突破組織能力、激發(fā)組織活力的方法。
薪酬績效
建立了營銷體系的績效激勵方案、集團工資包和獎金包的管控機制，減員增效，導向沖鋒，牽引團隊愿意持續(xù)挑戰(zhàn)高目標，多勞能夠多分錢，全面激發(fā)團隊活力。
干部管理
過去干部無標準，什么時候晉升都不知道，現(xiàn)在讓大家看到了機會；建立干部選拔、晉升、流動、淘汰機制，打開發(fā)展通道，讓人才從內部增長起來。
2021開啟IPD2.0變革
2021年1月6日，良信電器攜手喬諾咨詢開展 IPD2.0 變革，仍舊是初心不改，唯一的目標仍舊是不斷優(yōu)化產品管理體系，持續(xù)構筑產品核心競爭力，為良信客戶提供更好的產品和服務。
良信電器總裁陳平致辭：
1、IPD2.0 項目是良信目前所有變革項目中，最復雜、涉及人員最多、周期最長的項目，但也是最值得投入的項目。
2、在良信 22 年的發(fā)展史中，請大家思考，良信憑什么獲得這么多客戶信任、取得目前在行業(yè)中的地位和影響力？這其中最核心的就是產品和服務。
“產品研發(fā)如何從不確定到確定、如何從偶然到必然”，這個課題目前對良信仍然挑戰(zhàn)很大，良信自身也在不斷摸索前進。
在此要感謝喬諾組織了這么多優(yōu)秀的有著成功實踐的顧問專家來賦能、來幫助我們，實現(xiàn)從偶然到必然的跨越。這也是IPD 的核心價值所在。
3、回歸到商業(yè)成功和價值變現(xiàn)，公司前期通過 1+3 的規(guī)劃取得了階段成果、實現(xiàn)了較為矚目的業(yè)績目標。
但未來我們要走向更大規(guī)模的增長和實現(xiàn)翻倍增長的戰(zhàn)略目標，希望在座的諸位及各自帶領的團隊，一定要高度重視和全身心地投入到變革項目中來，磨刀不誤砍柴工，只有把規(guī)則和流程做好，才能跑得快，哪怕業(yè)務上先蹲一下，也是為了實現(xiàn)有效、有序的長期增長，良信不要短跑，要長跑。
4、良信的 IPD 變革，對于在座諸位的能力提升上也是一個很好的機會。公司在變革過程中，會給涌現(xiàn)出來的人才提供更多的升遷機會和激勵回報。
5、公司對 IPD 變革會高度投入和支持，如果自己不想去做、不投入和重視，再好的老師也不行。
變革的成敗最終還是依靠良信自己，只要我們每個人全力擁抱變革、用心投入，我堅信良信的變革成功一定會成功！
喬諾咨詢研發(fā)首席專家方志成分享變革經驗：
華為二十多年 IPD 變革之路，就是公司競爭力不斷提升之路。
1、變革通過流程化的運作方式，發(fā)揮組織整體力量，領導者有更多的時間仰望星空。
2、變革面臨的挑戰(zhàn)：人的思維和習慣，存在巨大的慣性。我們都知道變革的起點在哪，我們的訴求在哪，但是要顯性化地明確我們的目標，并找到一條恰當?shù)穆窂剑^對不是一條輕松的路徑。
每個企業(yè)都有其獨特的基因，已經經過一個企業(yè)驗證的最佳實踐，在另一家企業(yè)也是需要進行適配才可能取得成功。
3、IPD 變革成功的經驗分享：反對完美主義，反對瑣碎哲學，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導變革，反對沒有業(yè)務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。
4、IPD 變革的一些建議：
1）一定要有成功業(yè)務經驗的同事主導變革、參與變革；
2）領導者的支持是變革成功的決定性因素；
3）變革成敗在良信自己，所以顧問要通過教練式輔導促使良信能力內生。
喬諾商學院&喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波致辭：
1、首先要祝賀良信在 2020 年打了一場大勝仗，在疫情等各種不利因素影響下，業(yè)績仍然取得了大幅度的增長。
喬諾近幾年輔導了許多企業(yè)的 IPD 變革，大部分企業(yè)變革都對企業(yè)的商業(yè)結果產生的積極作用，然而變革的成功是兩方共同努力的結果，喬諾在此承諾，會把最佳的專家資源投入到良信 IPD 變革中來。
2、然而良信變革的成敗，更重要的是良信自己的決心和態(tài)度，是開放的、堅定的去變革，還是封閉的、猶豫的去變革，結果差異是非常大的。
在變革成功企業(yè)案例之中的共同點就在于變革企業(yè)的參與度和參與決心，到底是打一場慢悠悠的仗，認為變革只是兼職，還是如果變革干不好、明年就沒有獎金、就要下課，這二者的結果會是大相徑庭。所以企業(yè)自身的決心和參與度是決定變革成敗的最關鍵因素之一。
3、在與很多華為專家接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)但凡過去參與過變革的人，無論是做變革顧問還是接受顧問輔導，就是零切換，就做得很好。
所以在做的各位，要特別感謝公司愿意在這個階段、愿意投入來做這場變革，更要感謝公司選中自己參與變革，在變革中學習和掌握這套體系和方法，獲得個人成長。
IPD2.0 變革項目組組長王正銘做項目介紹：
IPD2.0 變革的意義在于要支撐公司持續(xù)高速增長，讓良信成為行業(yè)領導者。
高質量的高端品牌形象的建立需要有強競爭力的產品力支撐。隨著公司規(guī)模擴大、市場拓展，未來會有更大規(guī)模的研發(fā)投入，所以在跨系統(tǒng)重量級團隊運作、聚焦價值需求、高質量的產品立項、提前布局技術競爭力、提升研發(fā)質量和效率等方面急需構建，這些也都是 IPD2.0 變革項目的主要范圍和目標。
變革項目組組長王正銘還分別從項目總體方案、里程碑計劃、項目組織架構和運作機制等方面分別作了詳細介紹，與會人對變革內容達成了共識。
最后，陳平總帶領項目組成員們宣誓。大家表示，要積極投身 IPD 2.0 變革，認真完成各項任務，打造先進研發(fā)管理平臺，為實現(xiàn)良信成為行業(yè)領導者的目標而不懈奮斗！
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